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早在2003年,如新公司就推行员工制了,在申请牌照的紧张阶段,我们时常都有看到玫琳凯、安利、三生公司推行员工制的信息,员工制的争议也围绕着这四家公司的发展而展开。如今,争议员工制是否可行已经没有意义了,以上四家公司清一色地以员工制为根本获得牌照,明确地告之世人,直销员工制已经落地。 相似文献
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牌照的发放体现了内外一致
当前4家内资企业获得直销牌照,显示出了当初直销立法时所讲的内外一致原则,也说明法规执行者是严格按照条例的规定来执行的。只要符合标准,就颁发牌照。 相似文献
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从西部直销条例颁布以来,申请和获取国家商务部和国家工商总局批准颁发的直销企业牌照一直是业界的热门话题。今年2月22日,雅芳公司获得了第一张直销企业牌照。目前,25家直销公司为了争夺第二批直销牌照,使出了浑身解数,到处活动,个个志在必得。可是遗憾的是僧多粥少,只有大约不到十家公司可以如愿以偿。那么,数以千计的公司将与直销牌照暂时无缘。这给意欲从事直销的人们提出了一个难以判断的选择题:没有拿到直销牌照的公司可以做吗? 相似文献
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案例回放;
A企业是一家大型国有企业,政府背景深厚,实力强大。
在传统企业涉水直销的浪潮中,A企业也来了一拨说客,他们描绘了直销阔的前途和未来,并极力怂恿A企业全力申牌。A企业和这拨操盘手开始了短暂的蜜月期。并凭着A企业强大的实力和背景,不久就获批了直销牌照。
然而操盘手的急功近利、不规则操作等行为渐渐引起了A企业的不满,A企业一怒之下斩断了这批操盘手的关系,直销市场也完全停止了下来。
新的问题又来了,A企业的领导们并不懂直销,如今空有一个直销牌照形似鸡肋。
A企业该如何活用直销牌照,发挥牌照的价值呢?是继续按兵不动?还是另请高人重新开盘?亦或者并购有前途,但不能拿牌的中小直销企业?还是与其他直销企业合作?或还有其他办法?
本刊邀请到3位业内资深人士,为A企业出谋划策。[编者按] 相似文献
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11月13日,江苏安惠如愿以偿地拿到了2008年第一张直销牌照,至此,拿牌直销企业数量上升到21家,其中绝大部分都是当年受邀参加“厦门会议”的企业。屈指一数,当年参加会议的16家外资企业和6家内资直销企业中,还未拿到直销牌照的寥寥无几。不幸的是,福州福龙生物制品有限公司(以下简称福龙)却名列其中。 相似文献
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“直销管理条例”和“禁止传销条例”既禁止了“团队计酬”的奖金制度,又将直销人员的奖金上限订为30%,让直销公司和直销人员在销售的奖励制度上没有太多的弹性运作空间,原来上下级直销商之间“利益共同体”的关系也随之消失;上级直销商辅导下级的经济动机不存在了,理论上“直销团队”就失去存在的价值。但是很多成功的直销团队,其成员之问已经有多年共吲奋斗的经历,团队成员之间所建立的关系,已经不只是单纯的经济利益共同体;这些直销团队是否会自然解散呢?它们是否还有存在的价值?值此直销公司努力争取直销牌照的关键时刻,直销团队的未来是一个值得深思的议题,本文试着从直销团队的功能和价值来探讨直销团队的存废问题。 相似文献
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自从2005年中国直销立法后,直销经营许可证的申请成为了直销企业运营的首要任务。虽然仍有很多主流企业尚未获牌,但是否有牌,已然成为人们判定一家直销企业能否跨入合法门槛的优先标准。2006年开始,牌照的发放成为了业界瞩目的焦点。 相似文献
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2010年1月初,业界普遍流传着这样一则消息——韩国化妆品巨头爱茉莉(Amore)正式获得中国直销经营许可证。记者随即在中国商务部直销行业管理信息系统上进行了查询,然而该有关直销牌照的官方网站上并没有相关获牌信息,甚至连最基本的申牌要求——“公司发表申请直销许可申明”列表中也没有该公司的记录。那么,韩国爱茉莉是否真的要进军中国直销行业呢? 相似文献