探讨供电企业人事档案的规范化管理

研究供电企业人事档案的规范化管理,阐述了人事档案的规范化管理在人事工作中有着至关重要的作用。人事档案根据相关部门的整合性分析,将干部职工有关的工作经历、能力、技能等内容记载到档案文件材料中,全方位的了解员工的各项背景资料,便于实行合理的人力资源调配提供正确、详实的参考信息。根据电力企业的实践管理档案工作中出发,对供电企业人事档案的管理提出了相关的规范化内容。     

供电企业绩效管理体系改进构想

在分析我国供电企业绩效管理的现状与问题基础上,探索了能将企业发展战略有效地贯彻到组织的每个部门、每个员工,并实现员工个人绩效与企业整体绩效的协调一致的绩效管理工具,提出了利用先进的绩效管理工具,在我国供电企业内建立起现代绩效管理体系的构想。     

关于供电企业基层员工培训的若干思考

供电企业基层员工是我国供电行业生产经营工作的主要承担者,目前针对供电企业基层员工的培训工作仍存在一些问题,需要从营造培训氛围、开展需求分析、创新方式方法、培养培训师队伍、健全激励机制等方面加以改进。     

论供电企业班组岗位培训

本文讨论了供电企业班组岗位培训对企业本身及企业员工发展的重要性,并围绕培训目的、培训内容、培训效率及员工积极性等讨论了实施岗位培训的方法,从而提高企业的生产效率。     

浅析电力企业职工培训

本文就供电企业员工培训策略进行深入探讨,以增进人力资源管理人员对教育培训工作的了解,拓展供电企业员工培训思路,挖掘员工潜力,从而使员工岗位培训在企业人力资源开发中发挥更为有效的作用。     

浅议新时期的企业员工培训

企业员工培训对于提升企业员工技能和素质、增强企业核心竞争力有着重要作用.针对企业员工培训中出现的企业管理层对员工培训认识不足、培训方式内容单一和培训缺乏针对性等问题,提出应从转变观念、创新形式、丰富培训内容以及建立完善激励机制等方面加强企业员工培训工作.     

供电企业抄表核算收费的问题反思及应对探寻

当前,电力行业不仅要面对竞争越发激烈的市场环境,还要处理越来越多的客户。抄表核算作为供电企业运行的重点内容,该文以现阶段供电企业发展情况为基础,结合近年来抄表核算工作特点,明确新时代发展对供电企业提出的新要求,分析现阶段供电企业抄表核算收费中的问题,并提出有效的处理措施,从而为供电企业的持续发展奠定基础。     

设计配电系统自动化功能的思路

配电自动化系统的完善和发展,在促进企业安全生产、优质供电、管理进步、客户服务等方面,有着很好的效能。当然,工欲善其事必先利其器,设计工作是配电自动化系统建设的基础。作为从业者我们要高度重视配电系统自动化的设计,以优异的工作成绩来满足广大用户对供电质量、供电可靠性的要求。     

企业员工培训新思路

企业员工培训是企业人力资源开发的一个重要内容.重视培训、重视员工全面素质的提升是增强企业实力和竞争力的一项有效措施.在理性认识企业员工培训的价值基础上,分析了企业员工培训中存在的认识和操作误区,并提出企业员工培训的改进建议.     

电力系统中管理与有效降损措施分析

在国家大力倡导低碳经济和节能减排的背景下,供电企业的责任十分重大。由于电力网的线损率可以有效反映供电企业的综合管理水平和供电质量,因此,电力系统的管理和降损是供电企业重要的工作内容。鉴于此,该文对电力系统中管理与降损存在的问题进行了分析,并就此提出了相关的解决措施,旨在提高供电质量和降低线损率。     

我国企业激励机制研究——以W美食连锁公司为例

企业员工激励方面的研究长期是理论界和学术界关注的热点。在明确相关概念的基础上,以W美食连锁公司为研究背景,通过对员工进行调查分析,找出现行激励工作存在的问题,并提出建立完善激励机制的对策。     

思想政治工作应在企业文化建设中发挥核心价值作用的思考

思想政治工作是企业发展的重要基础,是企业文化建设中的重要内容。企业文化对于提升企业员工凝聚力和企业的软实力有着非常重要的作用,而思想政治工作则发挥着核心价值作用,能够将企业文化物化,从而为企业的生产经营提供必要的支持。本文就对思想政治工作在企业文化建设中发挥核心价值作用的相关内容进行探讨,并提出相关建议。     

供电企业人力资源管理措施探讨

供电企业作为国有能源类经营企业,具有企业规模大、员工数量多等特点,同时电力的自然垄断属性,又决定了供电企业的人力资源管理具有一些明显的特殊性,区别于其他常规行业。供电企业的员工技术涉及领域广泛,技术水平和学历水平具有很大的差别,在我国实行人才强国发展战略的同时,供电企业需要从加强人力资源管理,完善人力资源的调配方面来解决企业的人才使用问题。因此,供电企业需要从人力资源管理制度的建设方面入手,做到制度创新和优化,使人力资源管理制度不断适应于新时期企业的发展,为供电企业正确发挥其社会服务职能提供人才支持。     

供电企业大修技改工程现场管理标准化初探

加强大修技改工程的管理是供电企业一项重要的生产内容。本文对目前供电企业的大修技改工程存在缺乏统一的现场管理标准等问题进行了分析研究,并提出了建立供电企业大修技改工程现场管理标准,并明确了完善主体施工单位项目部等具体措施,为改进供电企业大修技改工程的现场管理提供了建议。     

查处窃电行为的法律难点分析

反窃电工作关系到国家和供电企业利益,但又是一项政策性很强的工作,在具体操作的过程中,供电企业也要正确认识自身在查处窃电工作的法律地位,正确行使作为民事主体的权利,完善与用电方签订的供用电合同,将对窃电行为的检查、认定、程序和处理（违约责任）等内容补充到供用电合同中,并适时合理运用法律武器,真正维护自己合法权益,确保国家利益不受侵害。     

简析企业绩效管理

绩效管理是企业将战略转化为行动的过程,是战略管理的一个重要构成要素,其深层的目标是基于企业的发展战略,通过员工与其主管持续、动态的沟通,明确员工的工作任务及绩效目标,并确定对员工工作结果的衡量办法,在过程中影响员工的行为,从而实现公司目标,并使员工得到发展.     

以群众性科技创新活动促进基层供电公司创新型企业建设

开展群众性科技创新活动,对于提高基层供电企业电网安全稳定、经济运行水平和公司的经营管理水平起了重要推动作用。同时,也提高了全体职工对科技工作的认识水平,增强了科技创新意识,促进创新型供电企业的建设。     

成本控制中要注重全员成本管理

成本控制是企业管理的一项重要内容,成本的执行者是企业员工,只有调动起广大职工的积极性和创造性,职工才能自觉地节约,并尽自己最大的努力为企业创造效益。因此成本控制的关键是要加强全员成本管理。本文通过转变思想观念、增强职工的主人翁地位和适当的激励等几方面探讨了如何进行全员成本管理。     

供用电合同管理问题研究

供用电合同是供电企业和用电客户建立供用电关系的重要法律文书，合法、规范、及时与用电客户签订供用电合同是供电企业维护自合法权益、实现依法治企的重要手段和重点工作。在公民法律意识和维权意识不断增强的今天，如何加强供用电合同管理，提高合同签约率和签约质量，依法规避各类经营风险，提升供电企业依法营销水平，已是目前亟待解决的问题。结合襄阳市襄州区供电公司工作实际，指出供用电合同管理中存在的难点和问题，并针对问题提出相应的解决对策。旨在为相关人员对于加强供用电合同管理工作提供一定的参考。     

企业员工知识创新能力模糊综合评价体系

知识创新是企业知识管理的核心 ,只有在明确企业员工目前知识创新能力水平的前提下 ,企业才能建立起一套科学、合理的创新激励机制 ,进而充分激发企业员工知识创新的积极性 ,达到提高企业整体知识创新水平的目的。