建筑工程施工项目管理分析

建筑工程项目施工管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,加强管理不但保证质量与工期,也是提高经济效益的重要方法。另外随着我国改革开放的步伐进一步加快,建筑承包的国际往来日益频繁,因此提高我国整个行业的管理水平就很有现实意义。     

信息科技背景下建筑工程项目进度控制管理

建筑工程建设过程中,进度管理控制管理十分重要,是影响建筑工程工期、经济效益的重要因素。在信息科技背景下,必须将信息技术与项目进度管理控制有效地结合起来,提升项目进度管理的科学性。该文首先对建筑工程项目进度管理重要性进行分析,然后探讨建筑工程项目进度控制管理存在的问题,最后分析信息科技背景下建筑工程项目进度控制管理工作。     

工程项目建设超工期的原因分析及对策

工期控制是建筑项目管理中的三大控制之一,是管理工作的重要组成部分,同样也是建筑工程项目实施和管理过程中最容易出现问题的部分。因此,施工单位应从施工的技术学习,技术人员、设备更新以及施工进度计划表等等几个方面进行工期控制,以保证施工按时按量的完成。即便在建筑项目实施过程中真的出现了不可预测的意外,施工也会按照原有计划有条不紊的调整后实施,通过合理科学的措施,保证工期进度按时完成。     

对建筑工程项目管理创新的研究分析

建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为基础,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,采用并加强对项目管理的创新举措,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,并提出了创新的思维方式。     

建筑工程施工技术及项目管理路径的若干思考

在建筑工程项目建设过程中,建筑工程的施工技术和对项目的管理是比较重要的工作环节,同时,它也是一个操作起来比较复杂和困难的环节,加强对建筑工程施工技术及项目管理路径的若干思考,对建筑工程施工具有重要意义。该文针对建筑工程技术以及项目管理存在的问题,对提高建筑工程施工技术及其管理路径进行了一些浅显的思考,以期为建筑工程施工提供一定借鉴或思考。     

建筑工程施工中进度的影响因素及控制措施

每一建筑工程项目的完成都需要几十项施工环节,每一施工环节出现问题都会对工程的施工进行造成影响,为此若想确保工程建设施工进度是一项非常复杂而且困难的问题,在工程施工过程中施工工期延误的问题屡有发生。为此本文针对导致建筑工程施工进度延误的主要原因进行了阐述,希望通过本文的论述对有效规避建筑工程施工工期延误这一问题有所帮助,确保工程建设项目如期完工。     

浅谈建筑工程中施工管理

在建筑施工中，施工管理工作会直接影响建筑工程的质量、工期和成本。因此，建筑工程中施工管理的控制在建筑工程项目管理中占有突出地位，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是建筑施工企业能够生存和发展的关键。要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分发挥自己的优势，采取科学的方法提高施工管理者的素质。     

浅析建筑工程项目成本管理

建筑工程项目成本管理,是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作,也是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。多年来,从揭阳市实行项目管理的情况来看,无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩,但是企业总体效益不理想,利润较低。本人就项目成本管理中存在的问题,谈谈如何加强项目成本管理。     

建筑工程项目管理

本文以建筑工程项目管理为前提，提出建筑施工企业的项目管理，并强调在施工过程中，是以单位项目为对象，以工程项目的工期、进度、质量、安全文明施工、成本等目标为主要内容的生产组织过程。     

浅析建筑工程项目管理

建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使建筑工程项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现的系统管理。质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标,这三者之间既矛盾又统一,他们相互影响、相互制约,很难同时满足,项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下,追求成本的最小值。本文笔者结合多年的实际工作经验,对建筑工程中项目管理相关问题进行分析探讨。     

建筑工程施工管理的要点浅析

建设项目施工管理是为实现项目所要求的质量、规定的工期及中标价格的费用而进行的全过程、全方位的计划、组织、协调和控制。在建筑工程施工管理中存在着操作不规范,施工组织编制水平不高,成本控制不好等方面问题,导致施工单位不按合同管理。     

工程施工质量保证的探讨

质量是建筑工程项目的生命,是建筑工程项目管理的重中之重。论文从落实项目质量管理要素,严格控制项目施工质量因素与保证重要分项工程质量三个方面,对相应的,对建筑工程项目施工过程的质量保证与控制措施进行了详细探讨。     

建筑工程项目施工过程的质量保证与控制探讨

质量是建筑工程项目的生命,是建筑工程项目管理的重中之重。论文从落实项目质量管理要素,严格控制项目施工质量因素与保证重要分项工程质量三个方面,对相应的,对建筑工程项目施工过程的质量保证与控制措施进行了详细探讨。     

关于电力建筑工程项目施工的质量控制

电力建筑工程项目施工阶段的质量管理是根据设计要求,将质量目标和质量计划付诸实施的过程,本文从落实电力建筑工程项目质量管理要素、控制项目施工质量因素与保证重要分项工程质量三个方面,对电力建筑工程项目施工过程的质量控制进行了探讨。     

工程项目成本管理中存在问题及对策

建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成     

建筑工程施工常见问题及对策研究

项目施工管理作为建筑工程的重要内容,随着市场经济快速发展,项目管理质量直接影响建筑工程施工单位发展以及经济效益;项目管理作为单位竞争力的重要表现,在实际管理中,必须根据相关问题特点,在统筹分析的同时,保障施工单位效益。本文结合我国建筑工程项目施工管理,对施工管理常见问题以及进对策进行了简要的分析和阐述。     

论建筑施工进度的合理控制

建筑施工进度是考核建筑施工企业施工能力的一项综合性指标。建筑工程延误工期,不能按合同工期竣工,是影响建筑施工企业形象和制约企业经济效益的一个突出问题。如何加强建筑施工项目进度计划控制,是摆在所有建筑施工企业面前一个重要课题。     

新形势下建筑工程施工管理的探讨

项目的施工管理是一项综合的系统工程。目标是以数字和指标来确定的最终效果:如工期提前天数,质量的优良率,安全的达标率、成本的控制和降低率、材料的节约率、机械的完好率、人工费降低率以及现场文明施工的达优率等。施工管理是目标控制、目标实现的重要措施。为此,本文详细研究了新形势下建筑工程施工管理的探讨。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。     

论建筑施工进度的合理控制

建筑施工进度是考核建筑施工企业施工能力的一项综合性指标。建筑工程延误工期,不能按合同工期竣工,是影响建筑施工企业形象和制约企业经济效益的一个突出问题。如何加强建筑施工项目进度计划控制,是摆在所有建筑施工企业面前一个重要课题。     

浅谈施工进度计划的作用及编制方法

进度控制是施工阶段的重要内容,是质量、进度、投资三大建设管理环节的中心,直接影响到工期目标的实现和投资效益的发挥.工期控制是实现项目管理目标的主要途径,施工项目进度控制与质量控制、成本控制一样,是项目施工中的主要内容之一,是实现项目管理目标的主要有效途径.