中国企业海外并购绩效的实证研究

回顾了西方主流的跨国并购理论,选取了2010年21家上市公司作为样本,利用主成分分析法和单一指标法分析企业在并购前后的绩效变化,并分析了产生这种变化的原因.     

中国企业海外并购行为研究

随着经济全球化的不断深入,中国在世界经济中扮演越来越重要的角色。中国企业也走出国门,参与到海外并购的进程中。海外并购不仅输出了我国的资本、技术和经验,也增强了我国企业的全球竞争力。跨境并购使得中国公司能够与世界经济产生更深层次的融合,也使得中国企业能够更好地参与全球经济活动,为其更快更多方面地达到国际标准提供了有效的途径和便利的条件。跨国并购是经济全球化对企业提出的客观要求,跨国公司正在成为企业的一般形式,不进行跨国并购,不整合海外资源,不融入全球产业链,企业就难以生存下去。     

中国企业海外上市决策研究

分析了中国企业在决策是否海外上市时应考虑的相关因素,并结合目前国内外经济环境,比较了各种类型企业的海外上市策略。     

中国上市公司资产重组绩效实证研究

以《中国上市公司资产重组绩效评价模型》一文建立的分析模型为基础，探讨了数据处理的具体方法，对应用于SPSS软件的数据模型进行了说明．以实际数据验证并分析了2001，2002，2003年进行资产重组的上市公司的绩效变化情况，对这3年中国上市公司资产重组的总体情况进行了总结．     

企业绩效管理问题的研究

绩效管理不仅是人力资源管理的核心和现代企业管理的难点,而且已成为提高企业整体绩效和效能的一条重要途径。本文通过对企业绩效管理中存在的问题进行分析,然后提出一些切实可行的对策。     

企业员工绩效管理对策研究

本文从实际出发，提出了企业员工绩效管理存在的问题，诸如将绩效考核视为绩效管理、绩效考核体系不科学、缺少绩效反馈、缺乏监督机制、绩效管理未发挥应有的作用等问题，并且根据这些问题，提出了提升绩效管理的理念、建立科学合理的绩效考核体系、及时进行绩效反馈、建立监督机制等具体的措施。     

中国上市稀土公司的资本结构与企业经营绩效相关性研究

以2016年中国上市稀土公司的资本结构与企业经营绩效之间的关系为研究对象,通过理论分析提出了资本结构与企业经营绩效的关系假设,运用SPSS 20.0软件和EViews6.0软件对2016年13家中国上市稀土公司的财务数据进行了实证分析。结果发现,中国上市稀土公司的资本结构与企业经营绩效存在显著负相关,为中国上市稀土公司的优化资本结构,提高经济效益提供相应的指导建议。     

浅谈企业绩效管理

绩效管理是人力资源管理的核心。成功实施绩效管理,有助于企业提高管理效率,帮助管理者提升管理水平,还能提升人力资源管理部门在企业中的地位,提升人力资源经理的价值,帮助人事经理实现从高级办事员到战略伙伴的角色转换。     

浅谈企业绩效管理

绩效考核是现代企业人力资源管理的重要内容。通过对中国企业现阶段绩效考核中存在问题的探讨,提出了完善绩效考核的改进对策。     

浅谈企业绩效管理

企业为了实现质量目标，提升自身管理水平，实现企业的良性发展，通常是采用先进的管理方法（工具）。对于现代企业来讲，推行科学的绩效考核制度是提升企业管理水平行之有效的手段。本文主要介绍了MBO、KPI、BSC三种绩效考核方法以及相应的特一皇譬及作用。认为企业要综合运用三种绩效考核方法，从根本上提升自身管理水平。     

简析企业绩效管理

绩效管理是企业将战略转化为行动的过程,是战略管理的一个重要构成要素,其深层的目标是基于企业的发展战略,通过员工与其主管持续、动态的沟通,明确员工的工作任务及绩效目标,并确定对员工工作结果的衡量办法,在过程中影响员工的行为,从而实现公司目标,并使员工得到发展.     

浅析企业绩效管理

现代企业为适应激烈市场竞争的需要,越来越重视企业绩效管理的建立和完善。企业通过设定合理目标,建立有效的激励约束机制,使员工向着组织期望的方向努力从而提高个人和组织绩效。本文通过论述绩效管理的内容及实施前提,提出了完善绩效管理的实施策略。     

K公司绩效管理情况分析

绩效管理是一种企业管理的重要方法，尤其在人力资源方面的应用更加突出。文章根据绩效管理的理论，分析了K公司在绩效管理人力资源管理中实际应用现状，发现了其中的不足，并提出了问题解决的思路和对策。     

公司治理结构与企业绩效的实证研究

用实证分析的方法分析了公司治理结构与企业绩效的关系,对公司治理结构与企业绩效的实证研究进行综述,为完善公司治理结构提出了若干建议。     

石油企业海外项目跨文化管理实践研究

经济的发展需要智慧的引领更需要能源的支持，我国是能源消耗大国，石油企业在20世纪90年代就提出了“国际化战略”，目前我国石油企业的海外项目已经取得了较大的成绩，保障了我国经济建设所需的能源。石油企业开发海外项目一方面能够引进大量的能源，另一方面跨文化的企业管理也为企业发展提出了挑战。由于我国石油企业的部分员工长期驻扎在海外，特别是中东、非洲等石油资源丰富的地区，两地的文化差异、价值观念都有一定的偏差，这对于企业的经营管理来讲产生很大的障碍，不利于企业的长远发展。要想在海外的石油项目中取得长远的发展，必须清楚的认识到两地的文化差异，并且将其作为经营管理的首要问题解决，该文即是对石油企业海外项目跨文化管理的实践研究。     

中国上市公司经理层治理体系与公司绩效

本文基于对2007年904家中国上市公司自查报告的研究，发现经理层治理体系对中国上市公司的绩效有显著的正向影响。同时，通过对经理层治理体系的分类和强制性、自主性区分，发现自主性治理指数是经理层治理体系作用的关键。     

公司治理与公司绩效实证研究

用神经网络和多元判别分析两种方法来研究公司治理与公司绩效之间的关系.首先假设"公司治理对公司绩效是有效的",然后选取一组包含ST和非ST的上市公司作为研究样本,再通过神经网络和多元判别分析方法来验证.实证结果表明,公司治理变量在一定程度上的确能够区分ST和非ST的上市公司,即公司治理能够对公司绩效进行有效的"判别".     

公司治理与公司绩效实证研究

用神经网络和多元判别分析两种方法来研究公司治理与公司绩效之间的关系。首先假设"公司治理对公司绩效是有效的",然后选取一组包含ST和非ST的上市公司作为研究样本,再通过神经网络和多元判别分析方法来验证。实证结果表明,公司治理变量在一定程度上的确能够区分ST和非ST的上市公司,即公司治理能够对公司绩效进行有效的"判别"。     

浅议企业员工绩效管理

从企业绩效管理的含义、环节出发,对实施绩效管理过程中现存的一些问题进行探讨,并针对这些问题提出一些解决的策略。