营运资金风险分析与控制

营运资金贯穿于企业经营活动全过程,是企业整体资金运作的支撑,然而现实中,营运资金又往往是企业资金链中的薄弱环节,营运资金风险成为现代企业面临的主要财务风险,其风险管理复杂、频繁且不容延缓。本文在深入分析营运资金风险的基础上,针对性地探讨风险控制策略。     

基于渠道管理理论的营运资金管理研究——以A公司为例

运营资金是现代公司在运行过程中最重要的资源，运营资金管理能力是现代公司核心竞争力的重要内容，提高公司运营资金管理能力对于提升公司的市场竞争力有重要意义。本文首先介绍了营运资金管理一些内容，并指出其中存在的一些问题，分析将渠道管理理论切入营运资金管理，从一种新的视角建立渠道管理为中心的营运资金框架，通过对A公司具体案例研究，进行有效的资金管理体系探索，为A公司及其他公司完善资金管理提供借鉴。     

资金营运分析的最优计量基础

营运资金分析的关键,在于能够更全面地揭示企业筹资、经营及投资活动中资金流量的信息.营运资金流动的信息量与界定资金流量计量基础直接相关,不同性质资金所包括的经济内涵不同,其流动过程所能提供的信息量也不同.现金会计报表体系是以营运资金本身作为流量基础进行分析的,由于营运资金范畴大于"现金"范畴,所以在提供信息量以及判断企业偿债能力、获利能力方面,其适应性和相关性都不如"现金"广泛.本文从相关会计指标的逻辑关系角度进行推导,说明现金流量的这一特点.     

资金营运分析的最优计量基础

营运资金分析的关键，在于能够更全面地揭示企业筹资、经营及投资活动中资金流量的信息。营运资金流动的信息量与界定资金流量计量基础直接相关，不同性质资金所包括的经济内涵不同，其流动过程所能提供的信息量也不同。现金会计报表体系是以营运资金本身作为流量基础进行分析的，由于营运资金范畴大于“现金”范畴，所以在提供信息量以及判断企业偿债能力、获利能力方面，其适应性和相关性都不如“现金”广泛。本文从相关会计指标的逻辑关系角度进行推导，说明现金流量的这一特点。     

论零营运资金管理的途径

在传统的财务管理理论中,非常注重企业的流动比率,要求企业保持适量的营运资金,以应付财务风险。在市场经济条件下,企业管理人员认识到营运资金的管理是提高经济效益的潜在力量,因为如果营运资金管理的好、效率高,就可以用较少的金额做同样的业务,使营运资金发挥更大的作用,从而创造了更多的收益。就此论述了"零营运资金管理"的原理和方法,并通过分析得出了"零营运资金管理"可为企业带来更大收益的观点。     

浅析我国中小企业营运资金存在的问题及对策

如何运用较少的营运资金来维系企业的正常运转,并使企业得到较快速的发展,这是许多中小企业所面临的问题。中小企业由于规模小,资金少,所以在营运资本的管理决策中经常面临困窘的局面。现金周转不顺利、为现金周转付出较高代价、难以筹集到所需要的资金等。本文就这些问题进行一些探讨,分析中小企业在营运资金及其管理上存在的一些问题,并提出了使营运资金效用最大化的建议。     

浅议企业营运资金的特征及影响因素

想要有效地管理好企业的营运资金,必须要认真地研究和全面地把握营运资金的特征,了解营运资金运作中的地位和其他资金之间的关系。本文从企业营运资金的特征入手,深入分析了影响企业营运资金的因素,进而提出作为企业的经营管理者应该正确理解和把握的关于营运资金管理的根本理念。     

名牌企业的现代财务管理

一、名牌企业的财务管理必须突破传统观念的局限性和束缚,重新确定一套与市场经济体制相适应的新观念。 第一,树立市场竞争观念。企业财务管理人员要在进行充分的市场调查和市场预测的基础上,强化财务管理在资金筹集、投放、营运及收益分配中的决策作用,并在市场竞争中增强承受力和消化冲击的应变能力,不断增强自身的竞争能力,同时名牌企业还要进一步吸收外资和吸收国外先进的管理方式与先进     

新零售模式下T公司营运资金管理研究

随着我国经济稳步发展,零售行业也在不断地进行改革优化,进行新零售模式的转型。通过与消费者进行对接,利用自身门店数量的优势,将各环节的合作网络铺开,使营运资金的规模逐步扩大。营运资金对一个企业来说恰似血脉流动,周而复始地在企业的经营中不断保持循环的状态。因此,这部分资金的管理需要企业引起重视。该文以服装业T公司为研究对象,基于渠道视角对新零售模式下企业营运资金管理进行分析,总结T公司在营运资金管理上存在的问题并提出优化建议。     

企业营运资金管理最优化模式分析

本文剖析了营运资金的构成要素--流动资产和流动负债,并根据二者之间的特点及它们与营运资金的关系提出了营运资金最优化管理模式.该模式的核心思想就是减少营运资金占总资金的比重,并尽量用流动负债来满足企业对营运资金的需求,从数量及筹措方式两方面实现营运资金的最优化管理.文章最后提出了能够实现最优化管理模式的四种有效方法.     

浅议企业营运资金财务内部控制设计

本文以企业营运资金管理的目标和要求为切入点,对企业目前营运资金管理的现状进行了描述,并从营运资金关键控制点、控制制度和控制流程三方面对企业营运资金财务内部控制设计进行了分析与探讨。     

基于渠道的营运资金管理探讨

良好的企业营运资金管理不仅能够降低企业的财务风险,使企业拥有较强的偿债能力,还能够使企业获得足够的盈利能力。该文基于渠道的营运资金管理理论,结合华剑机械有限公司的案例,对营运资金管理绩效评价指标进行了计算和评价,提出了基于渠道营运资金管理的管理策略。     

集团公司资金集中管理模式探讨

资金管理是企业财务管理的主要内容，也是企业管理的核心。企业集团公司要根据自己的实际情况，随着外部市场和宏观经济的不断变化，以及企业自身发展的需要，及时调整自己的资金管理模式，使其适应管理变化的需要，在经营管理过程中发挥其最大的功效。     

论我国企业实行"零营运资金管理"

“零营运资金管理”是一种极限式的管理，在满足企业对流动资产基本需求的前提下，尽可能地降低企业在流动资产上的投资额，即要以最小的流动资产投入获取最大的销售收入。本文论述了企业运用“零营运资金管理”的必要性，并提出了企业实施“零营运资金管理”应采取的对策。     

零营运资金管理

本文论述了采用“零营运资金管理”可为企业带来更大收益的观点,以及实现该管理方法的有效途径,同时提出了我国实行“零营运资金管理”过程中应注意的几个问题。     

加强中小企业财务管理的对策探讨

由于中小企业的过快发展,加上中小企业内部管理基础普遍较薄弱,缺乏科学的财务管理观念和健全的财务管理机制,中小企业在财务管理方面出现了许多与自身发展和市场经济不相适应的情况。针对中小企业在财务管理中存在的管理模式陈旧、融资困难、抗风险能力弱、投资能力不足、营运资金管理不完善等问题,分析了其产生的原因,并提出了加强中小企业财务管理的对策。     

企业加强应收账款管理的研究

应收帐款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项,为企业营运资金管理的一项重要内容,应收帐款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。     

浅议应收账款的日常管理

应收账款是指企业因对外销售货物、提供劳务及其他原因而向购货单位或接受劳务单位收取的款项。它作为企业营运资金管理的一项重要内容,其管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。本文主要通过对应收账款的形成原因以及对企业所造成的不利影响进行了简要的分析,并提出了加强应收账款管理的三大保护神:事前控制、事中控制及事后控制。     

发展区域科技资本市场促进科技成果产业化发展

技术产权交易所作为我国技术市场的一种新兴方式,不仅包括了原有的技术市场功能,而且融入了企业产(股)权交易的新内容,只是各地地方政府赋予的政策层面不同,导致各技术产权交易所营运方向、营运效率和营运效果呈现出较大差异。但是,新兴技术市场发展的方向是向区域性科技资本市场发展,成为将来的多层次资本市场的基础层次。建立高效营运的技术产权交易所也就是在原来的技术产权交易平台上发展区域性科技资本市场。首先,发展区域性科技资本市场是技术商品特殊性的需要。技术商品是一种特殊商品,其购买人———投资者的目的并非需要技术(技术…     

营运资本政策

营运资本政策陆莲华（重庆邮电学院管理工程系，重庆４０００６５）营运资本管理所面临的主要问题是营运资本适用数量以及为营运资本筹资的最佳方式。由于用于营运资本的资金不能改作他用，因此，营运资本政策中的主要问题是要正确确定营运资本的数量。但是营运资本水平不...