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财务管理在医院管理中的地位和作用越来越重要.医院所有的经营决策都必须以医院财务核算为依据,都必须依赖准确的会计数据.而且,还需用财务分析指标去评估其经营成果.因此,提高医院财务管理水平是保证医院持续健康发展的重要条件之一. 相似文献
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医院财务管理现状及其对策探讨 总被引:3,自引:0,他引:3
目的:了解当前医院财务管理的现状及特点,发现其存在的问题,并提出相应的防范对策,为医院管理提供了参考依据;方法:文献研究法和专家咨询法;结果:医院财务管理存在着缺乏风险意识、预算管理缺乏刚性约束、成本核算有名无实、财务管理体制不合理以及财务管理人员素质不高等方面的问题,同时对其采取的防范措施;结论:加强医院财务管理,降低医疗服务成本,提高医院经济效益。 相似文献
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中国加入WTO后,国有医院经营机制和理念的变化,催生了医院财务的新模式,医院处于更为激烈的竞争环境中。合资、合作、重组等各种新模式的出现使财务管理作为一个新课题被重新探讨。为保证医院的经济健康发展,必须建立适应新时期医院管理的财务管理。它是对资金运动过程进行计划、组织、监理。财务管理的主要任务筹集并有效运用资金,以达到既定目标。目前的财务管理方式还存在很多不足,表现为风险意识不足,缺乏全面成本核算和投资决策分析,忽视无形资产管理等。因此医院须提高财务管理水平,以最低的消耗取得最大的收益.才能在激烈的竞争中立于不败之地。本文就如何加强医院财务管理进行探讨。 相似文献
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新时期水利财务管理的对策 总被引:1,自引:0,他引:1
部门预算、国库集中支付、政府采购三项制度改革,促进了水利资金的规范管理。水利财务管理必须转变工作职能,多方筹集资金,加大对水利投资,同时要加强财会基础管理,重点加强基本建设财务管理。 相似文献
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加强医院财务管理的对策 总被引:1,自引:0,他引:1
为了更好地促进医院的财务管理改革,针对存在的问题建议从重点强化预算管理,着重规范会计核算,建立新型的现代事业制度,完善监控体系加强内部控制,推进法制建设的进程等几个方面提出解决医院财务管理改革中出现的矛盾的相应对策。 相似文献
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本文对新时期我国民营企业财务管理的现状及问题进行分析,并提出了完善措施和建议。希望能为民营企业的健康、快速发展,提供有益的参考。 相似文献
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医院财务管理是医院管理的重要组成部分。它具有参谋助手、效益管理及监督职能等作用。做好新形势下医院财务管理工作,对于提高医院整体效益,增强医院的凝聚力和生命力具有十分重要的意义。 相似文献
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本文就当前医院档案管理中面临的问题,提出了新时期医院档案管理的建议:(1)顺应时代需求促进医疗发展.(2)理顺关系,健全制度.拓展档案的归档范围。(3)创新技术手段.(4)提高服务意识。 相似文献
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医院是社会公益事业单位,医院自身的发展要求医院在坚持社会效益第一的前提下,增收节支,用最低的成本提供最好的服务。医院必须提高财务管理水平,认识到自身现存的问题,合理安排使用资金,健全完善财务管理制度,加强成本核算,做好医院财务活动的分析和评价,进一步提高自身的生存能力和发展能力。 相似文献
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医院财务管理是医院管理的重要组成部分。它具有参谋助手、效益管理及监督职能等作用。做好新形势下医院财务管理工作.对于提高医院整体效益,增强医院的凝聚力和生命力具有十分重要的意义。围绕医院自身特点和工作重心做好当前医院财务管理工作,作者认为应从以下几个方面入手: 相似文献
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当前,随着我国卫生工作的改革,医院也有了相应的变化和发展。而医院病案作为医院医疗工作中不可或缺的资料,对病案的档案管理工作也要进一步加强。本文简述了当前新时期下我国医院病案档案管理工作的现状,着重分析了加强医院病案档案管理工作的对策。 相似文献
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本文从加强法制宣传、建立健全财务管理制度、规范管理措施、加强民主监督、加大审计力度等方面探讨了加强农村村级财务管理的对策。 相似文献
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由于中小企业的过快发展,加上中小企业内部管理基础普遍较薄弱,缺乏科学的财务管理观念和健全的财务管理机制,中小企业在财务管理方面出现了许多与自身发展和市场经济不相适应的情况。针对中小企业在财务管理中存在的管理模式陈旧、融资困难、抗风险能力弱、投资能力不足、营运资金管理不完善等问题,分析了其产生的原因,并提出了加强中小企业财务管理的对策。 相似文献
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随着市场经济体制下医疗服务市场竞争日趋激烈,医院的经济运行机制必须适应新形势的要求,加强管理,拓宽筹资渠道,努力降低服务成本,提高经济效益,为人民群众提供质优价廉的医疗服务,这就要求医疗单位不断提高财务管理水平,进行财务制度创新。本文对针对非营利性医院的财务管理的现状和存在的问题进行了分析,在此基础上提出了通过创建良好的管理制度、增强预算、坚持成本核算等创新财务制度的举措。 相似文献
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随着经济的发展,人们的生活水平逐渐提高,对医疗卫生服务的要求也与日俱增。该文分析了新时期医院人力资源管理的现状与存在问题:(一)管理观念陈旧,管理职能落后;(二)竞争意识淡薄,服务意识不强;(三)职称晋升模式僵化,缺乏竞争激励;(四)绩效评估体系不科学。针对出现的问题,提出了优化策略:(一)提高对人力资源的认识,切实转变人事管理职能;(二)创造优良的内外部环境,促使人才脱颖而出;(三)细化绩效考核制度,激发员工工作积极性;(四)建立合理的薪酬体系,调动员工的工作积极性。对人力资源管理的研究,有助于医院更好的自身的服务品质。 相似文献
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副职领导素质的高低,工作艺术的优劣,既影响到一个方面工作的得失,又关系到一个班子的整体效能。文章就新时期医院领导配合艺术进行了探讨。 相似文献