建筑工程施工的现场管理策略

施工现场管理水平的高低也代表了企业的管理水平，施工现场管理得好，企业的产品质量才有保证，建筑施工企业天天要进行现场管理，现场管理实际上是建筑工程施工企业生产经营活动的基础。文章主要分析了建筑工程施工现场管理的原则及其管理策略，以期能够对广大工程施工管理人员提供参考。     

浅谈建筑企业施工现场管理

施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分,也是整个企业管理工作的基础和落脚点。施工现场管理水平高低,直接影响建筑产品的质量和建筑企业的经济效益。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。建筑企业只有不断地优化施工现场管理,才能实现企业管理整体优化,最终实现企业的经营目标。     

装饰工程现场管理浅析

装饰工程现场管理是指装饰企业在装饰施工现场的施工管理、技术管理、质量管理、材料管理、资料管理等。装饰施工现场管理是装饰企业控制装饰工程的重要环节,它管理的好坏直接影响到企业经济效益的产生、工程质量、工艺技术、施工安全等问题。     

浅谈装饰工程的现场管理

在一个高效的社会里,现场管理的水平就是代表了企业的管理水平,它是企业整体管理工作中最重要的组成部分。因此,装饰施工企业应该从多方面抓好装饰工程现场管理,包括从原则、途径、措施、目标等方面入手,不断优化现场管理。     

浅谈强化建筑装饰工程施工现场管理

由于建筑装饰工程的质量控制取决于建筑装饰工程的施工管理。加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的高度重视。重视和加强建筑装饰工程施工管理工作并贯穿于整个装饰工程的全过程。     

施工现场管理分析探讨

工程项目的现场施工管理,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现,搞好施工现场管理工作,提升企业管理水平。本文根据实际经验简要谈了建筑施工企业现场管理几个方面。     

浅谈建筑施工的现场管理

建筑施工现场管理意义重大,是施工企业各项管理水平的综合反映,是整个施工企业管理的基础。本文从施工现场的进度管理、质量管理和安全管理三个方面,对建筑施工现场管理进行了探讨,认为建筑施工现场管理需遵循管理的基本原则,从计划、组织、领导、控制等职能上实施。积极实现建筑施工的"三控制、一管理"的目标,建设优质的现代建筑工程。     

如何提高施工管理水平

施工现场管理是整个建筑企业管理工作的基础和落脚点。施工现场管理水平的高低，直接影响建筑产品的质量和企业的经济效益。在改革开放以前，在计划经济中，我国建筑企业的劳动生产率极低，质量不佳，效益不高。在改革开放后，大多数建筑企业积极贯彻建设部颁布的加强工程现场管理的有关规定。强化施工现场管理，使施工现场有较明显的变化，但劳动生产率仍然偏低、效益不高，如何搞好建筑施工现场管理是值得研究的课题。     

浅析城市建筑施工现场管理

随着经济的发展和社会的进步,尤其是随着城镇化率提高,人们对住房刚性需求的增加,许多城市都在规划重建.我国1 二线城市的棚户区改建以及政府的保障性住房建设已经全面展开.城市建筑施工现场的管理成为施工建设的一个重要组成部分,从施工现场的管理水平的程度上就可以看出施工企业的管理水平和素质高低.该文将对城市建筑施工现场管理方面,应当注意的问题进行一定的分析,并探讨科学、合理的管理策略,从而优化施工管理工作.     

建筑施工现场管理浅谈

施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映,是整个施工企业管理的基础。本文从五个方面探讨了施工现场管理的任务和方法。只有保证现场的各项施工生产活动能高效地、有秩序地进行,才能取得尽可能大的经济效益。     

建筑施工现场管理浅谈

施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映,是整个施工企业管理的基础。本文从五个方面探讨了施工现场管理的任务和方法。只有保证现场的各项施工生产活动能高效地、有秩序地进行,才能取得尽可能大的经济效益。     

浅谈公路施工中现场管理问题及其对策

公路质量也直接关系到人民的行车安全、城市的经济进步以及国家建设投资的收益,因此,工程施工对国民经济的发展有着重要作用。而工程质量的优劣取决于工程管理水平的高低,因而,公路施工现场管理是整个公路工程施工管理的核心。所以,施工单位必须认真贯彻公路施工质量管理,加强施工的现场管理,不断改善公路建设的现状,为国家发展做出贡献。本文着眼于公路施工管理工作中的问题,结合实际及相关政策、条例、法规、制度、文献等提出解决公路施工中现场管理存在问题的对策,企图为解决我国公路施工现场存在过可能存在的问题找到好的方法。     

浅谈施工现场成本管理

施工现场的成本管理是工程项目现场管理的重要组成部分，加强成本管理可以提高施工企业的施工管理水平及企业在市场中的竞争力，文章对施工现场成本管理包含的内容及其相互关系做了简要阐述，提出了加强施工现场成本管理的措施与方法。     

浅谈优化建筑施工企业的现场管理

加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。本文对如何优化建筑施工企业的现场管理进行了论述。     

建筑装饰装修工程施工现场管理研究

由于目前建筑装饰装修工程施工现场管理方法在实践中,施工现场管理比较混乱,施工工期延长已经成为普遍问题,为此提出建筑装饰装修工程施工现场管理研究.分析了建筑装饰装修工程施工现场管理现状,结合5S管理理论对施工现场环境、施1工材料、施工成本管理.实验证明,设计方法施工工期短于传统方法,适用于建筑装饰装修工程施工现场管理.     

试论建筑工程施工现场管理

施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。本人结合所在企业的实际工作,并参考大量文献资料,就此问题谈几点认识。     

建筑施工企业现场管理的措施

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业若想获得应得份额,就必须加强施工现场管理,因为现场管理代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。本文就将如何加强建筑施工企业的现场管理进行探讨。     

谈施工现场安全生产文明施工

现场管理是一项科学性、专业性、基础性和实践性较强的系统管理工作。多年来的项目经理经验告诉我们施工现场是事故多发、易发的生产场所,加强现场安全管理是控制事故发生的最直接手段。因此,坚持施工现场安全管理原则。建立健全施工现场安全管理制度,推行现场文明施工,是实现施工安全现场安全生产的重要保证。     

浅谈土建施工现场管理

施工现场管理是建筑企业管理的重要环节,也是建筑企业管理的落脚点。因此,建筑施工企业的施工现场管理水平高低会在很大程度上直接制约企业的整体管理体系运转。阐述了土建施工现场管理的重要性,分析了施工现场中存在的一些问题,并提出了加强土建施工现场管理的措施。     

基于建筑工程施工现场管理的分析

建筑工程施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面,不断提高施工现场管理水平,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。