基于资源基础理论的物流外包战略决策

根据资源基础理论,物流外包是一种战略选择,可以弥补企业在物流资源和能力上的缺陷。企业实施物流外包战略,可以减少在物流设备、物流管理和物流运作上的资本投入,从而把有限的资源投在核心能力和核心业务上,在降低机会成本和投资风险的同时,增强企业的核心能力和核心业务。     

人力资源管理信息系统外包方案设计

随着企业经营全球化的推进、信息技术迅猛发展和网络经济的兴起,自上世纪90年代末开始,人力资源管理外包在世界范围内渐成风潮。据统计,目前世界五百强公司中有95%以上通过实施人力资源管理外包降低了人力资源管理成本,提高了人力资源管理水平和工作效率,促进了企业的发展。今天,人力资源管理信息系统的外包、培训外包、招聘外包、薪酬管理外包等已成为众多人力资源管理者和人力资源专家的共识,并且已被许多知名公司付诸实践,这些公司也从人力资源管理外包中获得了许多实实在在的收益。     

当前企业业务外包风险管理的新模式分析

随着国家经济的快速发展,在市场经济的带动下,我国企业的发展规模不断扩大,发展前景也是一片光明。企业的工作越来越细致化,分工明确。现如今,企业外包服务越来越普遍,外包服务可以为企业提供更加专业化的服务,在很大程度上可以降低企业的部分成本,但是随之产生的是企业外包业务的风险。了解外包业务产生风险的原因,强化对企业业务外包风险的管理,才能更好地推动外包业务和各个企业的共同发展。     

论企业应收账款的经营风险及举措

分析了企业应收账款的现状,探讨了应收账款引起企业经营风险的原因,提出了提高风险防范能力、降低企业经营风险的举措。     

企业核心业务资源外包

资源外包是企业培育和提升核心能力获取持久竞争优势的一种战略行为。在动态多变的市场竞争中,核心业务外包显得越来越受企业的青睐,剖析趋使核心业务外包的决策原因,分析核心业务外包的风险,并提出了一定的解决机制,说明企业核心业务外包的可行性。     

基于供应链管理视角的企业物流外包研究

随着我国物流企业的发展和壮大,我国有一部分企业已经开始将企业内部的物流服务进行外包,通过其它物流公司来完成自身所需的物流服务。外包模式利弊皆有,运用得好不但可以分摊风险,降低物流成本,还能变相提升企业的核心竞争力。但因为外包市场属于一种机会投资,企业两方信息并不对称,具有很多不确定性,所以如果运用不当将会使企业承受很多风险。分析了在供应链管理中企业物流外包的现状,提出了几点建议,以期帮助企业更好地使用物流外包模式,消减其中的风险因素。     

进出口公司物流外包合作风险与防范研究

为提高市场竞争力,企业纷纷将非核心的物流业务外包。物流外包在给企业带来诸多利益的同时,也蕴藏着风险。因此,开展企业物流外包风险及其防范研究尤为必要。以风险防范机制的构建为主线,阐释物流外包风险防范体系,提出进出口企业风险防范机制,提出风险管理策略和外包管理措施,形成物流外包风险防范体系。     

基于竞争战略的企业人力资源外包策略

人力资源外包是指企业基于自身的发展战略,将原先由企业内部完成的人力资源工作,部分或全部交给外部的专业化人力资源服务机构或组织完成,主要包括人事事务外包、人力资源和人的外包、人力资源管理职能外包三个方面。为了促进企业开展人力资源外包工作,根据竞争战略有关理论,提出三种分别与成本领先战略、差异化战略和集中化战略相适应的企业人力资源外包策略。     

总部经济发展中总部企业的风险管理分析

总部经济作为一种新的经济模式,一方面实现了资源的整合,另一方面加大了企业经营风险。其中总部企业面临的主要风险包括操作风险、产品风险和成本风险,本文试从培育强有力的风险文化、完善的风险管理制度及先进的风险技术支持等方面分析对总部企业的风险进行管理控制。     

企业人力资源外包风险及应对策略的研究

知识经济时代,人力资源称为企业的战略性资源,将人力资源部分非核心业务外包,从而使得企业得以集中精力于战略性人力资源职能能力建设,将是大势所趋。本文从人力资源外包的内涵着眼,分析了人力资源外包的优劣势,并在此基础上提出了规避风险的策略。     

企业人事风险防范的制度分析及启示

当前我国企业人事风险的诱因主要是制度性的。企业人事风险的本质是"委托—代理"问题,在企业管理中的延续。本文运用"委托—代理"理论和博弈理论对企业内部企业结构的横向和纵向用人环节上的人事风险进行了制度分析,进而提出了企业人事风险防范的一般思路。     

人力资源外包风险排序

人力资源外包使企业更加集中于自己的战略发展和获取潜在的竞争优势,忽视人力资源外包企业面临的诸多风险、缺乏对其进行科学的评估和管理为企业的发展埋下了隐患,对人力资源外包风险的评估管理是当前企业面临的紧迫课题。综合了人力资源外包中的风险事件,然后通过外包失败原因分析出风险事件发生的概率。最后通过具体案例分析得到某企业的风险事件损失,采用Borda序值方法对人力资源外包风险进行排序评价,总结了Borda序值方法用于排序的优点,并提出了相应的管理措施,使人力资源外包风险管理更加客观有针对性。     

谈谈企业经营风险管理

<正> 在市场经济条件下,企业的各种经营行为均存在着经营风险。本文通过对企业经营风险因素的分析,提出了加强风险管理、防范企业经营风险的途径。一、企业经营风险因素分析企业的经营风险包括自然风险、社会经济环境风险和企业内的经营管理风险等,对企业经营风险因素的分析,是风险辨识的前提,也是企业制订规避风险管理策略的依据。自然环境的各种变化作用于企业的是水灾、火灾、地震、台风等引起非常性的破坏,既定的经营目标、财务目标无法实现等。企业的社会经济环境包括经济体制、经济政策、经济周期、同行业竞争、通货膨缩、市场季节性变化以及国家法律法规的调整和变动等等。社会主义市场经济体制下企业成为"自主经营、自负盈亏、     

试析企业内部审计外包的风险及防范策略

现代内部审计作为公司有效治理的基石,其在企业管理中的作用已经引起社会各界越来越多的关注。内部审计外包不仅能为企业节省财务预算开支,降低内审成本,优化社会资源配置,提高内审工作质量和效率以及提高审计的独立性,同时外部审计机构又能提供给企业一个高附加值的服务,可以有效增加企业价值。但无论从企业的角度还是从外部审计机构的角度来看,内部审计外包都存在着一定的风险。试从企业的角度和外部审计机构的角度探讨内部审计外包存在的风险以及防范风险的策略。     

决策树法在现代企业管理中的应用

现代企业的经营方向面临着许多可供选择的方案，如何用最少的资源，赢得最大的利润以及最大限度的降低企业的经营风险，是企业决箫者经常面对的决策问题，决策树法能简单明了的帮助企业决策层分析企业的经营风险和经营方向。     

弹性福利外包的风险及其风险防范研究

本文首先从企业内部和外部两个层面系统分析了弹性福利外包存在的风险，然后给出了与这些风险相对应的一些风险防范措施，其中尤为重要的是对来自福利外包商的风险认识及其风险防范。通过“防范外包商风险的模型”的建立，有效保证了企业对福利外包商事前，事中、事后这一系列过程的监督管理，其目的在于使广大企业从战略的高度来认识弹性福利外包活动，增强风险防范意识．从而保证企业和外包商之间的合作达到双赢（Win-Win）的目的。     

浅议IT服务外包

随着网络技术的发展,经济全球化、世界扁平化的步伐日益加快,为进一步降低成本、提高效率、贴近市场、服务客户,企业将其非核心业务——IT业务剥离出来,发包给专业的IT公司。选择IT服务外包,已经成为很多企业提高其核心竞争力的一种重要手段。本文立足于此,主要讲述了服务外包产生的背景﹑IT服务外包概念、分类和范围,分析了IT服务外包带来的优势和风险,并提出了规避风险的策略。     

浅论IT企业内部法律风险管理

法律风险作为重要的经营风险,防范不利时往往会给企业带来颠覆性的后果.IT企业的法律风险相对于传统行业更具有特殊性,防范企业法律风险、降低企业经营风险,是网络和IT企业良性经营的必要保障.IT企业内部法律风险管理是其法律风险管理的重点.其中事前防范对法律风险控制的长期效应突出,见效慢但是受益面广而宽.事前防范使公司将法律风险防范于未然,是主动的风险防范方式.合同管理是事前防范中的重点.然而,事后救济对法律风险的控制更注重短期效应,见效快但受益事件单一.其更具有防御性,主要解决企业已经或将要发生的各种纠纷,目的在于减少或追回企业损失.     

企业物流外包决策分析

本文从物流外包的优势着手,分析影响企业物流外包的内外部因素,企业物漉外包的风险,提出了企业物流外包的决策过程及选择物流外包企业的原则。     

风险投资中的风险表现与规避机制

作为降低科技型技企业成长风险主要手段的风险投资，其本身也具有很大风险，主要表现为融资风险、项目选择风险、资本投入风险、企业经营风险、资本退出风险等，从政府与企业角度探索并利用风险投资中规避这些风险的机制，对发展我国的风险投资事业，推动我国高科技企业的成长，具有重要意义。