加强现代企业成本管理初探

在当前的市场经济环境下,企业要提高经济效益,要在市场经济大潮中立足并取得长远发展,就必须加强企业的成本管理。本文探讨了如何降低生产成本,取得最佳效益,实现资产的保值和增值。     

浅论现代成本管理和成本控制

在市场经济的今天,经济环境发生了剧变,信息技术的发展,一方面给企业提供了更好的成本控制手段,另一方面市场需求瞬息万变,竞争变得异常激烈,成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要.所以,对成本管理、成本控制的研究和应用迫在眉睫,企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念,结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本管理方法以增强企业的竞争力.     

关于企业成本管理的几点思考

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题.优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须苦练内功,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地.如何适应市场经济的要求,降本增效、保持优势,将是企业生存、发展首选工作要题.笔者就现代企业的成本管理谈几点看法.     

施工企业成本控制的改进措施研究

随着社会主义市场经济体制的建立和完善,企业之间竞争日益加剧,低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的一个重要标准之一。加强成本管理更有效地降低成本,在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位,它从根本上决定着企业竞争力的强弱。企业要想在竞争中占有一席之地,就必须在成本管理上取得优势。如何取得竞争优势？首先,要了解问题的所在才可以对症下药,才能知道如何加强管理,提高企业竞争力。     

市场经济体制下成本管理研究

分析了计划经济体制下,企业成本管理存在的问题,论述企业在市场经济环境下如何更新观念,加强经营管理,以最少的消耗取得最高的收益.分别从科技计入成本,降低成本时的考虑,成本否决观念及广告效应几方面加以研究.目的是通过成本管理的一系列改革,增强企业竞争力和生命力.     

成本控制——成本管理的关键

在市场经济条件下,企业生存的动力和最终的目的是盈利。企业要追求更多的利润,就必须有效地控制生产消耗,不断降低产品成本。成本控制则成为企业实现成本管理,取得竞争优势的关键。科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。     

现代企业成本管理的若干问题

随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧,要求现代企业加强成本管理,以最少的成本,取得一定的经济效益,使资源利用效率最高,经济效益最大,现代企业的成本管理要从过去单纯的事后反映发展到事前的预测、事中的控制和事后的分析;要从过去只计量、反映和控制产品制造成本发展到更重要的加强设计成本和市场成本的控制;要既注意制造成本控制,又注重期间费用管理;另外,企业的所有人员都参与成本管理。总之,现代企业的成本管理是全过程、全方位、全员成本管理。     

浅谈中小企业产品成本核算方法

成本核算是企业管理和财务决策中最重要的一个环节,在市场经济条件下,企业要想在竞争中取得胜利,就必须降低生产成本,做好成本核算,着力于提高企业利润。基于企业成本核算的重要性,以及中小型企业自身的特点,对其核算方法进行简单的探讨。     

施工企业工程成本控制途径分析

市场经济与全球经济一体化的飞速发展使建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业要想在众多竞争对手面前取得胜利,依靠的多是偏低的投标报价,甚至是严格的利润控制。这就要求施工企业在项目施工过程中加强预算管理，实施差异分析，探寻控制成本的有效途径，达到降低成本、实现利润的目的：     

建筑施工的质量成本控制分析

建筑市场竞争的焦点集中在质量、成本、工期三方面.诸多的施工企业往往单纯的追求工程质量,而忽视了成本管理,导致施工工程成本增加.施工企业要取得更大的经济效益,就必须做好施工中质量成本的控制.     

对建筑经济成本管理的认识与分析

在经济市场环境中,我国建筑企业有很多发展机会的同时,也需要面临诸多挑战.如此严峻的形势下,建筑企业要想在市场经济中可持续发展,就需要建筑企业加强经济成本管理,充分发挥经济成本管理的作用,节约经营活动成本,强化经营活动,促使建筑企业经济效益得以提高.那么,如何实现建筑经济成本管理科学、合理、有效的实施?该文从对建筑经济成本管理的认识展开,对此问题进行详细的分析和探讨.     

浅谈市场经济下供水企业的成本管理

多年来，供水企业在降低供水成本、提高供水水质和管道施工质量等方面做出了许多努力，取得了一定成绩。随着市场经济的发展和竞争机制的建立，供水企业要获得更大的发展，就必须深化成本管理改革。这样的改革应包括两个方面：观念更新和制度改革。在当今形势下，企业成本管理的立足点不应仅仅追求降低成本，而应立足于提高经济效益。企业的经营目标应由过去追求产量最大化向追求利润最大化转变，成本管理目标也应与之相适应。     

国企的科学决策

在市场经济条件下,企业是一个开放系统,这就需要企业按照市场经济发展的客观规律通过自主经营、自负盈亏来实现企业的自我发展.企业要在市场竞争中赢得优势和取得成功,关键在于企业经营者能够面对复杂多变的形势及时做出符合市场经济发展客观规律的科学决策,这是市场经济条件下企业兴衰的决定因素,也是企业管理者的首要职能.正因为如此,随着市场环境形势的迅速变化和竞争的不断加剧,决策必然成为企业领导人的核心工作和最主要的职责.     

如何实施战略成本管理

在我国市场经济体制逐步完善的今天,经济效益始终是企业管理追求的首要目标,企业成本管理工作也因此处于重要的地位.企业应该如何树立成本效益观念,实现由传统的"节约、节省"观念向现代效益观念转变?本文根据被国内外学术界和企业界广为接受的迈克尔·波特的企业竞争理论,针对企业实行的成本领先战略或产品差异化战略,从战略高度来认识企业成本管理问题,将企业成本管理与建立企业自身的竞争优势有机结合,指出要改善企业的相对成本地位,从而获取竞争优势,需要多种协同措施,需要不同的战略以及战略之间的相互匹配.成本管理措施的构造与选择要与企业的发展阶段相适应,企业的发展阶段不同,其目标和战略重点也不同,所要求的管理战略也不同,并详细说明了战略成本管理在我国实施的具体步骤.     

浅谈企业成本控制存在的问题及对策

成本控制是现代企业管理的一个重要方面,低成本的优势是企业发展重要的因素.随着社会主义市场经济的发展,传统的成本控制理念已不能适应现代企业成本控制的要求.本文在分析企业成本控制中存在问题基础上,提出相应对策,以期帮助企业解决成本控制的问题.     

对当前国有煤炭企业成本现状的思考

针对社会主义市场经济体制建立过程中，由于国有煤炭企业的经营机制和管理体制不健全．以及企业外部条件的制约而产生的国有煤炭成本压力增大、盈利空间减少等问题．提出国有煤炭企业要想在激烈的市场竞争中取得生存和发展，就必须充分认识其成本现状和面临的困难、存在的问题．认真研究并制订减轻成本负担的相应对策。     

市场经济体制下成本管理研究

分析了计算经济体制下，企业成本管理存在的问题，论述企业在市场经济环境下如何更新观念，加强经营管理，以最少的消耗取得最高的收益，分别人科技计入成本，降低成本时的考虑，成本否决观念及广告效应几方面加以研究，目的是通过成本管理的一系列改革，增强企业竞争力和生命力。     

林业企业要加强成本管理以促进企业经济的稳定发展

成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分.在现代企业逐步建立和完善的市场经济环境中,林业企业的成本管理还存在着一些不足,这影响到了林业企业经济效益的提高.如何做好林业企业的成本管理是林业企业经营管理中的一个十分重要课题.     

灰色方法在原油单位生产成本预测中的应用

在市场经济条件下,企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展,必须切实加强企业管理,提高生产经营活动的经济效益。成本管理是企业管理工作中的一项重要内容,而低成本策略则是企业在竞争中取得竞争优势的重要策略之一。从加强成本管理的角度出发,分析了原油单位生产成本特点,建立了原油单位生产成本的阶跃灰色模型。通过实例计算分析表明,给出的模型比其它模型预测结果更准确,更能满足实际工作的需要。最后指出,成本变化的规律不同,预测模型也不相同,在实际工作中,应根据实际情况选择合适的预测模型。     

浅析现代企业成本管理

由于市场经济的发展，企业环境的改变使得我国成本管理的理论和方法还很薄弱，而降低成本取得竞争优势，一直是企业追求的目标，为此该文对现代企业成本管理进行了一些探讨。