中外人力资源管理模式分析

从人力资源管理在企业中的地位、活动强调的重点、管理模式的创新能力以及国际人力资源管理等4个方面，分析和对比了我国与国外在人力资源管理方面的差异。     

我国民营企业人力资源管理的问题及对策

针对当前民营企业在人力资源管理方面存在的人才流失严重、员工基本权利难以保障、家族式管理难以适应现代企业经营管理等问题，提出了相应的改善当前民营企业在人力资源管理的对策与建议。     

略论企业文化和人力资源管理的关系

随着时代的不断进步,全球化步伐的进一步推进,企业将置身于激烈而残酷的生存环境中,企业之间的竞争不仅停留在物力和财力方面,更为重要的竞争是——人力资源。而企业文化的建设在吸引人才和保留人才方面将会起到越来越重要的作用。     

浅谈人力资源管理中存在的问题及管理办法

分析了我国现阶段企业人力资源管理存在的问题，对人力资源管理的理论依据和人力资源管理的办法进行了探讨。     

激励性管理--企业人力资源管理的内核

激励性管理是人力资源管理中最关键和最困难的问题。激励性管理对调动人们潜在的积极性，出色地实现既定目标，具有十分重要的作用。本文从激励性管理的重要性出发，探讨我国企业实施激励性管理的具体措施。     

TPP管理模式在人力资源系统管理中的应用

文章以哲学化管理的中庸主义和效率主义为理论基础 ,以ISO90 0 1 2 0 0 0和海尔公司的OEC管理为实践基础 ,用系统的观点从企业人力资源管理的实践中提炼出TPP管理模式 ,描述了该模式的管理过程和优势所在 ,并探讨了TPP管理模式在现代人力资源管理中运用的问题     

中小型民营企业人力资源管理方法的探讨

改革开放以来,我国的经济飞速的发展,民营企业迅速崛起,并也得到快速发展和壮大,已经在国民经济中有着不可替代的位置。但随着全球化竞争的加剧,必然要求作为市场主体的企业高度重视人力资源的管理,以充分调动人的积极性和创造性,实现人力资源的价值。中小型民营企业发展速度过快、企业数量巨大、生产规模多样、     

简论企业人力资源管理

改革开放和加入WT0，使中国企业的经营环境发生了巨大的变化，人本思想日益受到企业的重视。人力资源管理的目标应该是为企业创造价值，重点是根据企业的发展战略确立人才标准，进一步为企业发现人才，留住关键人才。     

数字图书馆人力资源管理新探

数字环境下图书馆的管理模式已从文献管理逐步转变为人本管理,人力资源管理不合理的现状也应改变。从人性化管理、合理配置人才以及人才开发等方面提出了人力资源管理的新模式。     

企业的人力资源管理信息化

在企业中实行人力资源管理信息化，目前主要是应用e-HR技术。本文论述了企业中e-HR的内涵、作用、运作，具有较强的现实意义。     

现代人力资源管理提高医院核心竞争力探讨

现代医院的竞争是人力资源的竞争,现代医院管理是以人力资源为核心的管理。本文阐述了医院人力资源管理的重要性,根据目前医院人力资源的现状,探讨如何建立一套完善的人力资源管理体系,为医院留住高素质的人才,提高医院的核心竞争力,为医院谋求高水平的发展。     

当前国有企业人力资源管理决策的重心

企业的生存和发展受诸多因素的制约,既不能脱离其本身拥有的人、财、物资源的支持,也不能超越社会大环境的限制。在众多制约因素中,人是最核心最关键的因素。企业的可持续发展,唯有以人力资源的充分开发与合理利用为核心,才能高效率地利用有限的物质资源和生态资源,这个观点已成为社会各界的共识,并在经济体制改革中尤其是劳动人事制度的改革中,发挥了重要的决策依据作     

优化人力资源管理提升企业核心竞争力

企业是追求经营利益的机构,企业间存在激烈的竞争,尤其是近年来,我国的经济采用了市场经济模式,同时加入世界贸易组织,打开了国内的市场,企业间的竞争更加的激烈。当今企业间的竞争归根结底就是人才的竞争,优化人力资源管理是提升企业核心竞争力的关键。     

IT企业人力资源管理的若干问题和对策

人力资源管理是IT企业管理的核心职能。我们在分析IT企业人力资源管理在人才引进、考评、激励、培养中的问题时,针对问题提出了对策。     

现代企业新型人力资源管理探讨

人力资源管理是新经济现代企业管理模式,其核心价值观是发挥人的智力和创造力并将其在经济发展中起主导作用。本文探讨在现代企业的人力资源管理中如何以人才为本,才能使得到充分发挥,使人性得到最完美的彰显。     

加强人力资源管理提高国有企业经营管理效益

论述了加强人力资源管理对增强国有企业核心竞争力，提高国有企业的经济效益的重要性，并对如何加强人力资源管理提出了一些思路。     

浅谈人力资源管理中的绩效管理

绩效管理是提升企业竞争力的有效战略工具,作为人力资源管理核心的绩效管理越来越受到企业的重视,然而在具体操作过程中,有很多管理人员对绩效管理的理解还存在一定的误区。针对这些问题,本文对绩效管理做了一定的探讨,以使绩效管理能更好地发挥其作用。     

新型企业人力资源的探讨与分析

通过对新型企业人力资源的探讨与分析，认识人力资源是企业生存与发展的主体。新型企业人力资源的开发，关键是选拔，培养优秀的企业家，抓好企业职工定岗，转岗技能的培训与教育，注重人力资源的管理科学。