加强项目管理力度提高建筑工程质量

建筑工程项目质量的优劣直接关系到建筑企业的生存和发展。为加强项目管理力度,提高建筑工程质量,应组建与工程项目相适应的项目经理部,建立和健全以项目经理为首的各级质量责任制,开展质量教育和贯彻“三位一体”系列标准,落实各项管理规定,应用科技进步成果,落实工序质量控制,发挥专职质检人员的职能,建立健全奖罚制度。     

提高水利工程项目质量管理的对策

水利水电施工项目工程量大,自然环境影响大。国家投资多,工期长,工程质量优劣直接关系到国家防洪保安和投资效益的正常发挥。水利工程项目管理是以工程为对象,通过一个临时性的专门性的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导、控制,实行全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化,     

基于项目质量管理理论和方法的期刊质量管理研究

特定一期期刊的出版活动具有项目特征,可以看做是一个项目。为了有效地提高期刊的整体质量水平,可以参考项目质量管理的理论和方法,进行质量策划、质量控制、建立质量反馈与评价机制,对期刊的每一期从选题到最终出版的全过程进行质量监控和管理。     

提高水利工程项目质量管理的途径和措施

水利工程项目质量管理是为了达到工程项目质量要求所采取的确定质量方针、目标和职责,并在质量体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等工作使其实施的全部管理管理职能的所有活动。现结合长期水利工程项目管理施工,谈谈对水利工程项目质量管理的认识。     

建设工程项目的合同管理

在我国建设工程项目管理中，合同管理越来越重要，它贯穿于工程实施的全过程，在市场经济环境中，工程项目管理必须以合同管理为核心，这是提高管理水平和经济效益的关键．文章从建设工程项目合同的法律特征，建设项目合同特点，项目合同管理的内容及合同履行的保证体系，合同监督与协调，控制合同变更等方面加以阐述，旨在加深对建设工程项目合同管理的多视角了解，便于人们在实践中更好地把握运作．     

提高经济运行质量发展民营科技企业

近年来，桐乡市按照“建园区，扶大户，育新品，促发展”的民营经济工作总思路，以科技进步为动力，结构调整为重点，科技创新为手段，不断改革科技管理方法，增强科技服务，狠抓民营科技企业的培育工作，使民营科技企业成为桐乡市科技创新的主力军，经济发展的新亮点。到目前，已初步形成了羊毛衫、皮革、化纤、丝织等块状特色经济，涌现出一批如巨石、桐昆、天女、新澳等大型企业集团和玻璃纤维丝、化纤丝、白厂丝、稀土永磁等“全国单打冠军”。２００１年，全市民营个私企业实现工业产值２０６亿元，比上年增长３２．３％，占全部工业比…     

项目质量管理

项目管理必须满足或超越干系人的需求和期望。项目团队必须与关键干系人,特别是与项目的主要客户,建立良好的关系,理解质量对他们意味着什么。因为顾客是质量是否可接受的最终裁决者。因此必须应把质量看做与项目范围、时间和成本同等重要。     

加强市政工程项目管理质量控制

市政工程建设在调整产业结构,改善投资环境中起着非常重要的作用。市政建设工程质量的好坏直接影响着经济的发展和社会的稳定。本文就市政工程项目管理中的质量控制谈几点看法。     

浅析建筑施工项目管理

随着量价分离全面推出市场,对于建筑企业来说,意味着生存的改革。市场在变,作为建筑企业的我们管理、观念、理念也要随之改变才能适应市场的需求。计划经济时代来临,质量和成本是对企业的考核指标。随着生产,市场商品供大于求,顾客对质量的要求越来越高,对产品的质量要求发展到有国际系列标准-ISO9000系列标准。因此,项目管理在工程进展中扮演着非常重要的角色,项目管理的好坏直接影响工程质量与成本的控制。     

基于基建项目的甲方管理经验探讨

目前我国基建项目主要执行项目监理制，其中甲方（建设单位）在施工过程中应在充分发挥和督促监理工作的基础上进行宏观调控、重点抽查、保障工程各方依合同职责密切配合，分项目按合同进行协调和管理。甲方的合同管理．为工程项目管理的顺利进展创造了条件，保障了投资意图。本文主要总结了作者在一些具体工程项目中关于甲方的管理经验，为企业以后的基础建设项目管理提供参考意见。     

加强施工企业项目成本管理提高企业经济效益

企业管理的目标是企业财富最大化或股东价值差大化,即最大限度地占有剩余价值。对照施工企业而言,项目成本控制是在项目施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行计划,组织和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制,是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键。     

项目管理知识领域

介绍了项目管理知识体系的形成，从项目管理过程的角度，阐述了项目管理的知识领域，并阐述了与其它学科的关系。     

浅析加强地勘项目的成本管理

分析了加强地勘项目成本管理的必要性,针对地勘项目成本管理中存在的问题,从管理理念、全面成本管理体系、项目负责人、分包队伍、材料控制、责任考核等6个方面提出了加强成本管理的有效措施。     

浅谈电气工程项目质量管理

本文以电气工程项目质量管理为研究对象,针对相关问题展开讨论。文章首先分析了项目质量与项目质量管理的概念,然后介绍了项目质量控制,最后详细阐述了电气工程项目实施质量管理的内容。希望本文的研究能够为电气工程项目质量实践提供指导和帮助,对于相关领域的研究也能起到抛砖引玉的作用。     

浅谈施工项目质量管理

树立正确的质量管理观念，建立完整的质量管理体系，遵循科学的质量管理程序，抓住质量形成的关键阶段，控制好影响质量的主要因素，落实质量管理的基本制度是有效完成施工项目质量管理的基本模式。     

建筑工程项目运行质量管理

质量管理是企业为保证和提高工程质量,对各部门、各生产环节有关质量形成的活动,进行调查、组织、协调、控制、检验、统计和预测的管理方法。它是施工企业既经济又节约地生产符合质量要求的工程项目的综合手段。以下将从建筑工程项目运行质量的特点、影响因素和管理措施等几方面对建筑工程项目运行质量管理进行简单的阐述。     

浅谈废水处理改造项目质量管理

本文以某公司废水处理改造项目为研究对象,在深入了解实际情况后对项目制定了包括质量方针、质量目标等在内的质量计划体系;建立了包括建筑设计、材料选用等6个方面的质量保证体系;与此同时从人为因素、机械设备等方面建立了质量的控制体系,保证了某公司棉浆废水处理改造项目的质量。     

对施工项目质量管理问题的浅析

本文对施工过程中产生的工程质量问题进行分析,因此必须事先加以预防,同时采取有效措施,并在施工过程中加强质量监控。     

项目质量管理之浅见

施工阶段的质量管理,是工程建设项目质量控制的重点,也是施工阶段要合理完成的重要因素.质量,通常指产品的质量,广义的还包括工作的质量.产品质量是指产品的使用价值及其属性;而工作质量则是产品质量的保证,它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度.