浅析软件项目管理中的需求管理

软件需求是每个软件项目开发的基础,也是每个软件项目成功的关键。所以,软件项目管理中的需求管理尤为重要,本文针对当前需求管理中出现的问题进行了分析,提出了一些解决的措施。     

论高校信息管理系统的需求管理

软件需求管理是关系到信息管理系统软件产品质量的关键,软件需求的质量直接关系到软件项目能否高质量地按期完成,也是评判客户满意度的重要指标。本文以高校教学管理系统软件开发项目为背景,对高校信息管理系统软件项目管理中的需求管理进行研究。     

软件项目需求开发与管理过程方法研究

软件需求是软件开发项目的基础,与传统项目相比,软件开发项目具有抽象性和复杂性等特点,因此软件开发项目的需求开发和管理显得尤为重要。根据研究表明,项目需求的开发和管理不到位是目前大部分软件项目失败的主要原因。就软件开发项目的需求开发和管理过程的方法和工具进行研究,将需求开发和管理过程分解细化,并对各过程组的活动进行研究和分析,建立可用于指导软件开发项目的工作方法。     

软件项目的需求管理方法与策略

软件项目开发过程中,需求管理需要结合软件项目过程来进行,并将应用软件项目过程分解成策划阶段、设计阶段、开发阶段、测试阶段、试运行阶段和维护阶段,分析每一阶段需求管理的重点和所要达到的效果,根据项目实践经验总结提炼出软件项目经理与用户确认需求的有效方式和需求管理风险防范策略。     

软件项目需求管理浅析

软件需求是项目的开端,也是项目设计和实现的基础.本文介绍了软件需求管理的必要性,深入分析了软件需求管理过程中的主要活动,并在此基础上阐述了需求管理的目标和原则.     

软件项目需求工程的过程化监理方法

以科学的技术方法、融合现代的管理手段,将软件项目的实施过程置于一种规范化的管理之中是软件项目监理所追求的目标.本文以软件工程为主导思想、需求工程为分析重点、融合CMM过程管理方法,提出了软件项目需求工程的过程化监理方法.进而详细论述了在需求工程的需求开发和需求管理过程中的监理工作方法,并将这种方法应用于北京市电子政务工程项目监理的实践中.     

浅谈软件项目风险管理

风险管理是软件项目管理的重要组成部分,是减少软件项目失败的重要手段之一,只有进行很好的风险管理才能有效的控制项目的成本、进度和产品需求.文章在阐述软件项目风险管理过程的基础上,重点讨论了风险识别和风险分析的方法.     

软件项目实施过程中的进度管理研究

深入分析了软件项目实施中影响进度的主要原因，根据软件开发过程中不同阶段进度管理的特点，将软件项目进度管理划分为4个主要的工作阶段：计划阶段、需求阶段、实施阶段及收尾阶段。结合各阶段进度管理工作的特点，说明进度管理需要解决的关键问题及相应的解决办法。     

现代软件工程过程方法探析

随着上世纪六七十年代软件危机的出现,人们对软件项目失败这个课题,进行了长期和充分的研究探讨,一般认为项目失败源于以下因素.如项目开发周期过长;项目远远超出成本而中止;项目核心人员的离职;客户变更需求说明,开发出的软件不符合要求等等.为解决软件危机,人们引入了工程管理和质量管理的思路和方法,对软件项目的开发进行管理和控制,为达到目标,最好的方法是消除导致项目失败的因素,然而,对于软件开发者来说,有些因素可能是无法控制的,不过有个绝对可以控制的开发者组织内部的因素,那就是软件开发的过程.     

浅析项目范围管理在区域卫生信息平台建设中的重要性

在软件项目的开发过程中,需求变更贯穿了软件项目的整个生命周期,项目经理经常面对用户的需求变更。如果不能有效处理这些需求变更,项目计划会一再调整,软件交付日期一再拖延,将直接导致项目成本增加、质量下降及项目交付日期推后。这决定了项目组必须拥有需求管理策略。在软件系统建设过程中,经常会发生误解需求,人们在交流的时候,经常会发生＂问非所求,答非所问＂的事情。因此需要原有系统建设者、网络建设者、客户都参与这个项目管理,因此有效的项目范围管理及需求分析手段是项目成功的关键。     

一种适用于小型软件项目的需求变更控制流程

针对常用的需求变更控制流程过程繁复,适用性不高的缺点,提出了一种可应用在小型软件企业和小型软件项目中应用的需求变更控制流程,该流程遵循了CMM对需求管理的要求,可有效保证需求可追溯,可跟踪,并确保需求及其变更在客户和软件项目之间得到有效沟通。     

我国软件项目管理研究

软件项目的管理问题,几乎是决定软件项目成败的关键。本文结合实践开发经验,分析了软件项目管理的必要性并探讨了软件项目管理存在的问题,针对这些问题构建了软件项目管理体系。希望为以后有效地进行软件项目管理活动提供一些有意义的借鉴经验。     

项目管理在系统集成中的重要性——浅谈在项目实施过程中的切身感受

随着日益增长的软件需求和软件系统功能的增强,计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从"个人英雄"时代向团队时代迈进,计算机软件项目的管理也从"作坊式"管理向"软件工厂式"管理迈进。这就要求软件开发人员特别是软件项目管理人员更深一步地理解和掌握现代软件工程的理论方法,完成思想观念上的转变。一个成功的软件不一定是最好的技术,但在它背后一定有一个好的管理,所以管理才是开发出好的软件的前提条件。     

软件项目评标中的问题及解决方法

政府部门在实施一些规模较大的电子政务项目的初始阶段，需要对各种投标方案进行评价，以选出优胜者。评标的难点一般集中在项目的软件部分。软件涉及到系统的业务需求、用户需求、性能需求、安全性需求和可伸缩性需求等众多复杂的因素，在这种情况下要给出一个明确的孰优孰劣的评价结果，确实困难。这就好比在     

影响软件项目管理关键因素的探讨

介绍了软件项目的内容，分析了软件项目的特点，介绍了项目管理的几个方面，指出将项目管理引入软件项目管理的必要性。结合多年参与软件项目的经验，探讨了影响软件项目管理的需求、计划、流程、沟通、文档等几个关键因素。     

造价咨询企业与代建制

近年，在政府投资的建设工程领域，“代建制”正引起业界的广泛关注。2004年7月国务院发布的“关于投资体制改革的决定》明确提出“对非经营性政府投资项目加快推行‘代建制’”。推行代建制将在我国投资市场形成相当规模的项目委托需求，专业化的项目管理服务企业亦应运而生，作为造价咨询机构也迎来了前所未有的发展机遇。     

软件项目质量管理

软件项目质量管理是一个软件项目顺利实施并成功完成的可靠保证，其过程主要包括：质量计划、质量保证和质量控制三个过程域。本文通过深入的分析并结合相关事例阐述了软件项目质量管理理论。     

计算机在工程项目管理中的运用

项目管理在我国是一项新兴的管理学科。目前在实施项目管理时最大的障碍是建设单位对软件的运用。本文收集、整理、分析了常见的4种项目管理软件，并着重对目前最流行的Microsoft Project项目管理软件进行详细地介绍。     

小型软件项目风险管理方案的设计

风险管理是软件项目管理的重要组成部分,是减少软件项目失败的重要手段之一。小型软件项目在我国软件行业中占有主导地位,因此本文对小型软件项目的风险管理进行了研究。在风险管理的基本理论基础上,确定了小型软件项目风险管理的总体流程,构建了其风险评估辅助软件模型。该模型可以作为小型软件项目风险管理的参考模型。     

浅谈软件项目管理中的成本效益分析和收益管理

软件项目进行开发的首要目标是要能够取得经济效益。在软件项目管理中,需要对正在开发的系统进行经济评估,以作为项目开发可行的依据之一,最常用的方法就是进行成本效益分析。要达到期望的成本效益分析目标,则应进行收益管理,确保项目得到预期收益,这也是软件项目成功与否的关键因素之一。本文通过对两者的分析,通过对相关问题的探讨,为软件项目管理提供更多的借鉴。