企业内部博客使用对员工沟通满意度的影响

随着越来越多的企业实施了内部博客系统,其对员工和企业的影响受到学术界和业界的关注。该文构建了企业内部博客系统使用行为对员工组织沟通满意度的影响模型,界定了企业内部博客使用行为对员工组织沟通满意度正面影响。利用一个企业的调研数据,对模型进行了实证检验。结果表明:企业内部博客系统使用行为对员工的组织沟通满意度存在着总体上的正面影响。将使用行为进行分类后发现,信息获取活动、联系沟通活动以及所收到的反馈对员工的组织沟通满意度有正面影响,而信息贡献活动对组织沟通满意度有显著的负向影响。     

企业软环境与沟通有效性关系的研究与分析

项目沟通管理是保证项目信息在项目团队中得到有效的交流和传递,即保证项目沟通的有效。项目沟通管理离不开对企业环境因素的作用。本文主要针对企业环境中的软环境作为研究对象,通过软环境的主要因素与项目沟通有效性的关系来开展研究与分析。本文采用相关分析、回归分析等统计手段对调查数据进行分析,探讨和分析了企业中的领导风格、人际关系、绩效反馈与项目有效沟通的关系,本研究对完善项目沟通管理知识体系,丰富项目沟通管理工作手段有重要的理论与实践意义。     

项目沟通软环境与沟通有效性关系的实证研究

在一个组织中,任何沟通行为都发生于一定的组织环境中,都受环境因素的影响。因此,项目沟通管理离不开对项目沟通环境的管理工作。影响项目沟通有效性的环境因素很多,本研究只针对项目沟通软环境中的主要因素与项目沟通有效性的关系来开展实证研究。项目沟通软环境是项目沟通内部环境中无形的精神文化氛围,其核心是项目文化。在项目这种特殊组织基础上建立的项目文化包含三个主要因素：领导风格、人际关系、绩效反馈。本研究通过对某公司210名员工的问卷调查,并采用T检验、方差分析、相关分析、回归分析等统计手段对调查数据进行分析,深入探讨了项目领导风格、人际关系、绩效反馈与项目有效沟通的关系,本研究对完善项目沟通管理知识体系,丰富项目沟通管理工作手段有重要的理论与实践意义。     

刍议企业管理中的有效沟通

现代企业中,沟通无处不在,没有沟通,就没有管理。沟通不良几乎是每个企业都存在的毛病,它致使信息不通畅、感情不融洽、关系不协调,严重时甚至影响到企业正常运转。有效的沟通是企业正常运转和不断发展的重要手段,是高效率的管理和经营的保障。     

浅谈企业内部沟通

沟通无处不在,只有加强内部信息沟通,才能减轻磨擦、化解矛盾、消除误解、避免冲突,发挥团队和管理的最佳效能,提高企业凝聚力,结合内部沟通的重要性,本文简要论述了增强企业内部沟通的途径方法。     

谈企业内部的有效沟通

叙述了沟通的意义,探讨了影响信息有效沟通的因素,提出了实现有效沟通的对策,指出沟通是企业的生存之本。     

沟通在施工项目中的价值作用

施工项目能否适应市场需求,达到各个不同层次和不同类型的业主的消费要求,架起企业与业主之间的桥梁,需要沟通。由于建筑施工项目的特殊性,往往不可避免地发生一些矛盾或冲突,解决矛盾冲突,协调和处理好各个方面的关系,同样需要沟通。沟通有内部沟通、外部沟通,同时也存在于投标过程中。沟通是一种企业文化,它客观地发挥着自己的价值作用。     

浅谈企业管理沟通

在经济全球化的今天，管理沟通作为人力资源管理中最为基础和核心的环节，重要性日益凸显。重视管理沟通，能使管理者之间、管理者与员工之间的信息传递更为顺畅，企业的经营管理效率更高。     

沟通:企业管理的关键

沟通是企业管理的本质,在企业中对员工的管理离不开沟通,沟通渗透于现代企业管理的各个方面,有效沟通是现代企业管理的关键.     

谈企业管理中的沟通问题

管理的过程是一个通过发挥各种管理功能，充分调动人的积极性，提高机构的效能，实现企业共同目标的过程。沟通从一定意义上讲，就是管理的本质。管理离不开沟通，沟通渗透于管理的各个方面。所谓沟通，是人与人之间思想和信息的交换，是将信息由一个人传达给另一个人，逐渐广泛传播的过程。没有沟通，就没有管理。沟通不良几乎是每个企业都存在的老毛病，企业的机构越是复杂，其沟通越是困难。往往基层的许多建设性意见未及反馈至高层决策者，便已被扼杀，而高层决策的传达，常常也无法以原貌展现在所有人面前。     

从知到行 掌握沟通的艺术

沟通不论在管理中还是在生活中都同样重要,好比人的血脉,如果沟通不畅,就会血管栓塞,其后果是可想而知的。     

创业不只是风险投资

如今,创业已不再是新鲜名词了,而该如何创业,则不是一个简单的问题。它涉及到很多,当中就有筹资,于是与银行投资方有效沟通并建立合作关系是很关键的。银企该如何合作?如何沟通?     

试谈企业IT项目管理

为推进企业信息化进程,需要对企业IT项目需求进行分析规划,加强项目的需求管理,加强沟通,控制风险,并强调企业文化建设。     

如何有效实现企业内部沟通

企业内部沟通,即企业内部人与人之间思想或观念的传达与交流,是企业人力资源管理中的重要一环,是促进企业变革、增强企业凝集力和向心力的一种有效管理手段.但是,由于现代企业组织日趋复杂,组织中各层级与各单位之间的观点和意见有日益隔阂的趋势,因此,如何进行企业内部沟通便成为人们普遍关心的问题.     

企业信息化与企业管理

信息技术无论作为企业的战术手段还是战略手段 ,其最终目的是为了提高企业的效益 ,而提高企业效益并不是信息技术的应用单方面可以实现的。只有充分认识到信息技术所能带来的机遇和问题 ,充分认识到信息技术与企业其他要素之间的关系 ,才有可能使信息技术真正促进企业的发展。一、企业为什么需要信息技术信息技术投资与企业效益之间的联系并不是显而易见的。那么 ,信息技术究竟能给企业带来什么好处呢 ?从整体的观点来看 ,企业各个组成部分之间的沟通和协调是影响企业经营效率的决定性因素 ,传统的沟通和协调往往是通过人员的往来和会议等方…     

试谈企业IT项目管理

为推进企业信息化进程,需要对企业IT项目需求进行分析规划,加强项目的需求管理,加强沟通,控制风险,并强调企业文化建设.     

如何当好企业的班长

企业管理的重点在班上。文章从忠心献企业、爱心待员工、细心勤沟通、精心学技术以及虚心学管理等方面论述了如何当好企业的班长。     

困于沟通的信息化

信息化项目组的建立以及项目组的沟通配合致关重要,本案例却在这方面犯了致命的错误。     

论公司如何开展员工绩效管理

绩效管理随着人力资源的紧张变的越来越重要,提高员工积极性,最大提高企业竞争力,为此笔者从员工自我认识、绩效沟通、绩效考核等方面进行了分析,对企业进行绩效管理提出了建议。     

企业信息化中的代码设计

代码是信息系统中人与计算机沟通的基础,合理的代码设计为企业信息化打下良好的基础。本文简要的概括了代码设计的原则、种类和一些代码设计模型。