中小民营企业的人才流失问题与对策

在民营中小企业的经营管理中,人才是企业生存和发展的最重要资源。民营中小企业由于人力资源管理基础薄弱,给员工提供的发展空间不够、绩效考核机制不够合理、缺乏良好的企业文化等因素造成人才的流失,文章分析了中小企业人才流失的原因,并提出了相应的对策。     

中小民营企业人才流失问题探析

中小民营企业在我国国民经济发展中起着重要的作用。但目前我国中小民营企业人才匮乏、流失现象严重,已成为制约民营经济发展的重大瓶颈。如何有效减少人才流失、引进和保留人才已成为我国中小民营企业面临的一个现实问题．本文分析了我国中小民营企业人才流失的现状和原因,提出了应对中小民营企业人才流失的措施。     

我国中小民营企业人才流失现状分析及对策研究

目前,中小民营企业在我国经济社会发展中已经占据非常重要的地位,正在发挥着不可估量的作用,但是,人才流失问题却一直没得到有效的遏制和解决,成为长期以来困扰其发展和壮大的重要因素。本文主要从我国中小民营企业人才流失的现状及原因等进行了分析和论述,并在此基础上提出了对策建议。     

我国中小型民营企业人才流失探究

拥有合理有效的人力资源规划不仅为为企业战略目标的实现添加了动力,而且可以提高企业竞争力。由于民营企业的综合竞争力欠缺,对人力资源管理不够重视,人才流失比率较高。而人才的大量流失使得企业的人力资源规划难以顺利有效实现,严重阻碍民营企业的进一步发展壮大。     

民营企业人才流失的原因及对策分析

民营企业人才流失现象十分严重,已经成为制约民营企业发展壮大的主要障碍,因此,防范人才流失问题已经成为摆在民营企业面前的重要课题。本文在介绍人才流失对民营企业影响的基础上,分析了民营企业人才流失的原因,进而提出了防范民营企业人才流失的对策。     

我国中小民营企业财务管理的问题分析

本文从财务管理观念落后,财务信息失真,管理失控,没有足够的能力和经验广泛筹集资金并有效利用等方面深刻剖析了中小民营企业财务管理中存在的问题。     

民营企业如何防范人才流失

在知识经济时代,人才是企业的核心。近年来我国的民营企业发展迅速,由于在人才培训和管理等方面还存在诸多问题,导致人才流失的现象时有发生,由此引发的人才危机会对企业的发展造成致命的威胁。因此,民营企业需制定一系列的防范措施。     

甘肃省中小民营企业人才流失问题及对策分析

就甘肃省中小民营企业人力资源管理的现状进行了分析,指出其主要存在的不足;深入探究甘肃省中小民营企业人才流失的原因;针对不足及原因提出了对策。总之,甘肃省中小民营企业应根据自身的发展和外部环境的变化,采取相应的激励措施,以吸引人才、留住人才、用好人才。     

我国中小民营企业"走出去"战略思考

我国民营中小企业应抓住我国加入WTO后的契机,充分利用世界资源,运用自己的优势大胆“走出去”。     

浅谈如何加强我国中小民营企业人力资源管理

人力资源管理关系着企业的生存与发展。在我国中小民营企业人力资源管理中存在人力资源管理观念薄弱、人力资源投资不足以及人力资源管理制度不健全等问题。本文针对中小民营企业人力资源管理中存在的问题提出了几点建议。     

论中小民营企业员工流动

改革开放以来,我国民营企业取得迅速发展,在取得巨大成就的同时,其经营管理方面,也呈现出了一些问题,并日益引起了人们的关注和探讨.本文主要分析了我国中小民营企业员工流动的影响,并从人力资源管理角度分析了中小民营企业员工过度流动的原因,最后试图为其如何保持员工的相对稳定、促进企业持续发展提供了一些建议.     

以税收政策促进中小民营企业自主创新

通过对中小民营企业技术创新的现状分析,提出了运用税收政策激励中小民营企业自主创新,在论述现有税收政策的基础上,提出了完善税收政策以促进中小民营企业自主创新的具体措施。     

中小民营企业如何留住人才

中小民营企业人才流失严重,人才流失严重制约民营企业的发展,民营企业人才流失的主要原因:用人观念的落后,内部管理的混乱,激励约束机制不健全,企业主素质不高,企业文化建设滞后。留住人才的对策:确立以人为本管理思想,注重人才自我价值的实现;建立科学规章制度,制定合理的劳动用工制度;建立激励制度,完善约束机制;加强企业主自身素质提高,不断提升其人格魅力;营造良好的企业文化氛围,增强企业凝聚力。     

湖北省中小民营企业薪酬制度现状及改革建议

湖北省民营中小企业不易吸引和留住优秀人才的主要因素是缺乏合理有效的薪酬分配制度或员工激励机制,薪酬设计过于缺乏战略思考、对薪酬设计的程序公平性关注不够。本文论述了民营企业薪酬管理方面存在的普遍性问题,并提出了改善民营企业薪酬管理的相应建议。     

浅谈我国中小民营企业人力资源管理对策

本文在借鉴国内外专家的研究和技术成果并且在调查的基础上,结合当前国内外经济形势对中国中小民营企业人力资源管理体系的冲击,提出在当前形势下中国中小民营企业完善和加强人力资源管理工作的若干对策。     

我国中小民营企业融资难的原因与对策

随着我国经济全面融入经济全球化，中小民营企业作为国民经济的重要组成部分，日益成为国民经济发展的新的支撑点和增长点，但是它们所面临的生存及发展危机也是不容忽视的，尤其是融资问题。因此，只有全面剖析我国中小民营企业存在融资难的原因并提出相应的对策，才能更好地促进我国中小民营企业健康快速地成长。     

关于中小民营企业信用评价制约因素分析

中小企业在我国社会经济发展中扮演着越来越重要的角色,为国民经济做出了巨大贡献。但是,中小企业尤其是中小民营企业在其创立、成长过程中资金短缺、信用贷款难的问题比较突出。因此,本文从中小民企信用评价角度分析了中小民企信用状况、制约因素,并为解决中小民企顺利融资问题提出了具体化的建议。     

关于中小民营企业组织形式选择中的几个问题

分析了中小民营企业组织形式选择中存在的问题,阐述了3种基本企业形式(个人独资企业、合伙企业、公司企业)的利弊,提出了中小民营企业组织形式选择时应注意考虑的几个因素。     

论中小民营企业知识产权体系的构建

在激烈的市场竞争中,中小民营企业只有依靠知识产权的独占性占领市场才能取得竞争的优势.从我国中小民营企业在知识产权保护的现状及存在的问题入手,深入剖析其原因,就中小民营企业如何有效保护知识产权提出相应的策略.     

我国民营企业员工流失问题浅析

本文根据我国民营企业员工流失的现状,深入分析了民营企业员工流失的主要原因以及员工流失对民营企业的影响,在此基础上对民营企业人力资源管理提出可行性的对策,从而吸引、留住人才,以解决员工高流失率的问题。