浅谈建筑工程项目投标管理

本文浅析了建筑工程投标管理。     

浅谈建设工程项目招投标中的问题及对策

本文就建设工程项目招投标中存在的一些不可忽视的问题和薄弱环节及表现形式等方面提出了粗浅的建议，仅供同行参考。     

建设工程项目招标过程技术问题探讨

在工程项目招标过程中,存在着一系列技术性问题,本文主要针对招标管理过程中对投标人的资格预审,招标文件的编制等提出一些建设性方法,希望对解决实际问题有一定的指导与借鉴作用。     

浅谈建设工程项目管理

本文介绍了建设工程项目管理的基本内涵、主要特征和基本职能,分析了工程项目管理的几种主要模式,提出了积极推行工程总承包和培育发展项目管理公司是我国建设工程项目管理的发展方向。     

浅谈建设工程项目质量管理

阐述了建设工程项目各阶段质量形成过程与影响因素,说明建设工程项目质量管理的重要性,针对性地指出抓工程质量必须从工程项目抓起。     

浅谈建设工程项目的造价管理

如何搞好工程项目的造价管理工作是投资方十分关注的问题,在"向管理要效益"的今天,业主对造价管理工作的要求越来越高,本文主要从投资方角度,重点谈四个环节的工程造价管理工作。     

浅谈建设工程项目的招投标阶段的造价管理

随着建设工程招投标制的推行,使建设单位能择优选择施工单位,工程造价得到合理控制,同时在竞争中推动了企业的管理,施工企业为赢得社会信誉,增强了质量意识,提高了合同履约率,缩短了建设周期,最大限度地发挥投资效益。     

浅谈建设工程项目招投标的若干问题

自2000年1月1日,《中华人民共和国招标投标法》颁布以来,国家制定一系列政策法规,规范相关规章制度,逐步形成建设工程招投标法规体系的基本框架,有效遏制了工程建设领域的腐败行为,对规范工程项目招投标工作,惩治招投标活动中的违规行为起到了重要用。但还存在一些不可忽视的问题和薄弱环节,应该引起我们的注意。下面,笔者就建设工程项目招投标问题谈几点粗浅看法。     

谈建设工程投标策略

工程投标是一门科学,在当前工程承包市场竞争十分激烈,竞争手段不断变化的情况下,如何组织好投标,争取在有利的条件下中标,是一件十分复杂的工作.     

浅析建设工程项目招投标

在建筑市场不断完善和国际化的形势下招投标市场亦日趋完善,本文就时下流行的招投标方法进行探讨。     

公路工程施工投标策略研究

投标是施工企业参与的一项竞争很强的经营活动。在激烈的公路工程建设市场中,提高中标率是投标者所期望的。文章通过大量投标实践,针对投标在公路工程建设中的不断深化运用,从投标的各个阶段予以分析,较为详细地论述了公路工程施工投标的工作内容、方法及其管理,并提出了一些建议。     

工程建设监理的目标控制问题探讨

工程建设监理作为一种先进的工程管理模式在提高工程质量、降低工程造价等方面发挥了重要作用,但在监理实施的过程中仍存在一些问题,如事前预防不到位、轻视工程质量、忽视施工合同管理、不重视工程成本控制、协调不到位等。因此应采取建立健全质量保证体系、加强旁站监理力度、加大施工合同管理力度、合理控制工程造价、提高监理的协调管理能力等对策。     

建设单位工程预算管理对策探析

工程预算管理是工程项目管理的一个重要组成部分，在工程投资管理中起核心主导作用。针对当前建设单位工程预算管理中存在的一些主要问题，重点从加强对工程预算的认识，加强工程预算编制的准确性，加强工程预算的动态管理和统筹管理等几个方面进行粗浅的分析和探讨。     

建筑施工项目进度控制的综合评价

为提高项目管理效率,解决项目工期拖延、成本增加的问题,基于现场调研和编码分析方法,构建了施工现场影响项目进度的评价指标体系指标包括施工现场中所涉及人、材、机、环境和管理系统5个维度共44个评价指标采取模糊综合评价的方法对其进行评价,在求解的过程中运用灰色关联分析方法来确定指标的权重通过对现场项目进度管理进行科学合理地评价,明确项目自身在进度管理方面具备的优势和不足,为制定合理的策略,加强项目的进度管理提供理论依据     

浅谈建设工程合同管理

介绍了合同管理的主要内容,从9个方面阐述了合同管理的方法和经验。     

建设工程监理的三大目标控制

论述了建设工程监理对建设项目的投资、质量和进度三大目标控制·通过对建设项目的管理和目标控制等措施,可保证建设项目三大目标最优的实现·     

施工项目成本控制体系的建立

施工项目是建筑施工企业管理诸要素中最活跃的结合点和作用点,研究如何进行施工项目成本控制的问题尤为必要．围绕施工项目成本控制建立成本控制标准体系、成本控制责任体系和成本核算及信息反馈体系．该控制体系将完善建筑施工企业施工项目的成本管理,合理补偿施工耗费,降低施工项目成本,提高盈利水平扩大社会积累有积极作用．     

项目法施工在小浪底工程中的三大突破

根据小浪底二标中德意联营体CGIC及水电工程十四局小浪底项目部在小浪底施工中的实际,探索项目法施工的管理经验,得出了项目法施工在小浪底工程中实现了用工制度、队伍的多功能发展和设备的集中修理三大突破的结论.     

建设项目治理理论探讨

与企业相比,建设项目有许多独特的特点,它是一种技术活动,同时也是一种经济现象.在目前的实践和学术领域中,针对建设项目的经济活动的研究还在逐步的探索中.本文拟将建设项目作为一种经济活动,超越建设项目管理的层次,借鉴公司治理的理论成果,并结合建设项目的具体特点,探讨建设项目治理的一般理论.     

论项目人力资源管理中的团队建设

团队建设是项目人力资源管理的重要内容。从项目团队人员的选择与分析、项目团队成员的培训和发展、项目团队人员的绩效评估、项目团队人员的激励等方面探讨项目人力资源管理中的团队建设。