对我国企业实施多元化战略的思考

多元化战略优势和风险并存,怎样才能发挥它的优势、规避它的风险,制定适合企业发展的多元化战略,成为中国企业迫切需要解决的问题.本文主要探讨了我国企业实施多元化战略中存在的问题及对策.     

企业多元化战略的是与非

企业多元化战略是与专业化经营战略相时的一种企业发展战略。企业多元化经营意味着企业将组织多个方向发展,企业也将从现有的产品和市场中分出人、财、物,投入新的产品和市场上,因此,企业多元化经营给企业带来一定的风险,而同时也能帮助企业分散一些风险。但如果不能确定企业是否适合多元化,就有可能给企业带来重大的损失。因此,企业多元化战略实施中应关注多元化战略目标与企业自身的实际情况是否适合来决定是否进行多元化,而不能一刀切的认为多元化必定能给企业带来利润和发展或认为多元化只能使企业最终走向消亡。     

以核心竞争力为基础的企业多元化发展战略研究

本文首先研究了多元化的概念和分类，在此基础之上，重点研究了以核心竞争力为基础进行多元化发展的相关问题，并以方正与巨人的多元化发展战略为例来进行案例分析。     

公路企业多元化发展的研究

随着国家宏观政策的调整，公路市场竞争的日益加剧，以及公路市场长远来必然萎缩的发展趋势。寻找新的发展空间，走多元化发展的道路成为突破企业发展瓶颈，保持企业持续发展的必经之路。     

浅谈中国企业战略问题

中国企业陷入无战略危机的原因是脱离中国企业的现实环境,一味借用并参照西方主流的战略理论来看待自身的战略实践,中国企业已进入开放下的全面竞争阶段,应当适时的形成扎实的系统管理能力,养成战略导向思维,与中国企业的现实环境相匹配,实施灵活的战略和战略管理过程。     

企业多元化战略分析与研究

多元化战略是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品和服务的一种发展战略。多元化经营从总体上讲帮助企业抵御风险,实现资源共享,产生协同效应,拓展新的发展空间,扩大经营规模,产生规模效益,化解威胁。     

深入探究多元化经营战略的有效实施条件

本文在相关理论的学习和研究的基础上,结合格兰仕、海尔集团等多个案例的分析,总结出企业应用多元化经营战略的实施条件。     

C企业集团跌入多元化陷阱的启示

从C企业集团跌入多元化陷阱的事实来看,企业要实施多元化战略,必须注意以下几个方面:决策层的素质至关重要,要培养驾驭多元化企业集团的能力;要树立正确的多元化经营理念,追求"东方亮西方也亮"的策略;要结合企业实际,注意多元化经营所需的因素和条件;要把握企业成长的周期,处理好专业化经营和多元化经营的关系;要注重权变管理,适应多元化经营的需要;地方政府要在企业多元化经营中发挥作用,积极引导,宏观调控.     

浅析企业相关多元化战略

我国企业不仅面临着竞争日益激烈的市场环境,企业自身成长和发展的战略问题也亟待解决。实施相关多元化是企业发展战略的一个重要方向。本文从相关多元化的理论出发,紧密结合现实,总结了实施相关多元化的优势,并对企业进行相关多元化提出几点建议。     

专业化：独木桥还是阳关道？——评格力空调的专业化战略

专一化战略是“一篮子鸡蛋”的战略吗？哈佛大学商学研究院著名教授,对于企业竞争战略理论做出了非常重要贡献的迈克尔·波特在他具有重要影响和贡献的《竞争战略》一书中明确地提出了三种适用的竞争战略，即：总成本领先战略、差异化战略和专一化战略。可见专一化战略是一个重要的企业竞争战略。波特认为：“这些战略类型的目标是使企业的经营在产业竞争中高人一筹”，尽管有时企业追逐的基本目标可能不止一个，但波特认为：“这种情况实现的可能性是很小的。因为有效地贯彻任何一种战略，通常都需要全力以赴，并且要有一个支持这一战略的…     

企业多元化战略动因分析

多元化经营是很多企业发展到一定阶段的战略选择,但在实践中既有成功的经典,也有失败的例子。因此,充分了解和分析企业的内部因素和外部因素,是企业选择和实施多元化发展战略的关键。本文通过对企业内、外部因素的分析,详细阐述了企业实施多元化战略的动因。企业应结合自身的实际情况,适度实施多元化发展战略。     

以核心竞争力为基础的企业多元化发展战略研究

本文首先研究了多元化的概念和分类,在此基础之上,重点研究了以核心竞争力为基础进行多元化发展的相关问题,并以方正与巨人的多元化发展战略为例来进行案例分析.     

我国企业实施多元化战略的经验及实施条件分析

多元化战略作为一种企业的成长方式,曾使不少企业走上了壮大之路,但是,也有不少曾经辉煌一时的企业涉及多元化战略经营而以失败告终。多元化经营作为一种战略,本身不存在正确与错误之分,一种发展战略的成功还是失败,关键是对自身资源和能力的分析和运用以及适应战略的相关条件。本文在分析多元化实施的经验基础上,为企业提供多元化战略实施条件的分析方法。     

园区类企业发展战略探讨

战略诊断作为战略评价的一种有效形式，是企业诊断的重要组成部分。通过战略诊断，制定出合适的经营发展战略有助于企业健康发展和提高自身竞争力。本文针对我国园区类企业的经营战略进行了分析诊断。根据战略诊断的内容和一般程序，首先对企业的战略背景进行了调查，在充分调研的基础上，对企业所处的内外部环境变化进行了分析，并对原战略制定时点和现在时点这两个时点的关键环境因素进行了比较，确认其面临的环境变化情况及变化趋势，诊断得出企业经营战略执行基础的改变以及环境时经营战略的要求；利用EFE和IFE评价矩阵诊断出企业战略对内外部环境的适应性，并在诊断的基础上提出了战略调整的策略——实施相关多元．化发展战略．     

对于多元化战略在企业应用的思考

通过对于多元化战略理论的分析和了解,认识在企业实践当中多元化战略的应用,而通过多元化战略在企业当中的应用了解这一主流化战略在现代企业当中所发挥的作用,同时认识到在全球化的今天多元化战略所面临的挑战和机遇,强调成功实施多元化战略的根本依托还是提高企业自身的核心竞争力     

浅谈企业多元化发展战略

在市场竞争日益激烈的条件下,几乎所有的中国企业或多或少都曾有过多元化的经历。多元化经营战略是企业寻求未来发展的一条重要途径,是目前企业热衷的战略选择,但并非所有企业都能实行多元化。许多企业由于忽视了多元化战略的前提条件,盲目多元化,导致企业陷入了许多误区。本文针对我国企业多元化发展状况进行了分析和研究,对多元化发展的成败因素及误区进行了探讨。     

国有投资公司多元化发展战略规划的选择研究

本文通过国有投资公司内外部环境的充分分析,认为选择SO战略和WO战略两种战略的结合,能够发挥优势,克服不足,并不断地完善自我。采取复合多元化战略,以发展主导产业组群为主,其它产业为辅,各产业组群协同发展。作为国有公司,继续争取政府的支持,运用商业模式,坚持创新发展,巩固和强化核心产业,逐步扩大其他领域的投资,有选择地进入新行业,实现有限多元化的协同发展。     

基于核心能力系统的多元化经营战略

首先对过去近半个世纪中有关多元化经营的理论进行评论和比较 ,然后对在不同条件下的多元化经营业绩进行分析 ,总结不为常人所察觉的影响多元化经营业绩的重要因素 ,其中以是否拥有核心能力影响最大 .其后以有无核心能力理论为支持 ,对多元化经营的特性做了全面的研析 ,并剖析了单纯多元化经营的缺陷 ,提出在培育核心能力基础上的多元化经营战略     

民营企业风险控制下的发展战略

民营企业可持续发展中需要正确的财务管理战略，并且这个财务管理战略应是有效风险控制下的理性发展战略。经营者在确定财务管理战略时应正确认识快速发展战略和可持续发展战略、专业化发展战略和多元化发展战略的不同，应正视风险，不断提高自身的理论素质，培养风险意识，并将企业发展面临的风险置于掌控之中。