论企业危机管理中的信息沟通

概述了企业危机管理及其相关概念,阐述了企业危机管理中信息沟通的价值,提出了企业危机管理中信息沟通的策略.     

危机管理中的信息沟通研究

分析了危机管理中信息沟通的一般过程,讨论了组织内部的信息沟通及其要点,组织外部的信息沟通及其原则．对于组织提高危机应对能力具有一定的参考价值。     

旅游危机管理的信息沟通机制构建

旅游危机管理信息沟通机制的构建对旅游危机的解决意义重大。该机制的建立由三大模块构成:一是信息沟通机制的硬平台;二是信息沟通机制的软平台;三是基于五种不同视角的信息沟通机制的整合方式,各模块又由一系列子系统组成。     

谈信息革命条件下的信息沟通

介绍了信息革命的特征，阐述了信息革命时信息沟通的影响，指出现代信息沟通的主要方式是电子邮件、网上论坛、文件传输、远程登录等。     

危机管理的信息沟通机制：反思与重建

随着社会的不断发展与进步,危机事件的不断上演,政府应对危机管理的能力正接受着前所未有的挑战。在危机来临之际,我们看到．信息沟通在危机管理中的核心地位随着危机频发越来越凸显,传统的危机管理模式已经不能适应现代的危机管理,本文就危机和危机沟通的相关问题进行阐述．分析我国危机状态下信息沟通存在的弊端,进而为政府建立和完善信息沟通机制提出相关对策和建议。     

基于熵理论的商业银行操作风险管理信息沟通有效性模型

抽象并提出了商业银行操作风险管理组织立体架构,设计出商业银行内外部信息沟通网络中节点间信息沟通数据的加工以及连接的建立方式,构造出衡量商业银行操作风险管理组织信息沟通有效性的时效熵指标以及质效熵指标,提出商业银行操作风险管理组织要素以及组织系统的信息沟通有效性模型,该模型使得商业银行从根本上了解并控制自身信息沟通成为可能。     

软件企业质量管理模型的研究

文章从软件产业化分析入手，提出软件质量过程管理是一种企业能力，并给出实现过程管理的规范化模型。     

工程管理公司矩阵型项目组信息沟通管理

随着时代的发展,我国的大型工程建设项目管理从以往的临时、集权的项目指挥部形式逐步朝着更为专职化、专业化的工程管理公司发展,各种工程管理公司也如雨后春笋般在全国各地出现。项目管理的思想在基建212程中应用是最早的也是最为成熟的,所以在具体的工程中各工程管理公司中基本也是实行项目管理制。本文旨在对工程管理公司的项目组组成形式特点和在此特点下存在的信息沟通问题作一些探讨。     

新加坡图书馆信息沟通与信息评价探析

从主动架设与读者的沟通渠道和建立客观规范的信息评价机制两个方面介绍了新加坡公共图书馆和高校图书馆在架设与读者信息沟通渠道方面的经验及其服务创新的举措。     

组织内部的信息沟通与障碍研究

沟通从最一般的意义上讲是指人与人之间传达思想和交流情报、信息的过程。而所谓信息沟通,是指两人或两人以上的人们之间经由联络渠道,传递与交流信息、思想、观点情感、愿望、意见达到相互了解和理解的过程。有效的沟通意味着信息从发出者完整、准确地传递到接收者那里,接收者并做出相应的、为信息发出者所期望的反应。有效的沟通有利于信息在组织内部的充分流动和共享,可以提高组织的工作效率,增强组织决策的科学性和合理性。但是组织内部总是有很多因素导致了信息沟通产生障碍,如何找出这些障碍,并有效解决这些障碍,对组织内部的管理有不可替代的作用。     

基于微软SharePoint门户技术的企业信息资源管理的研究

从企业信息资源管理的需求出发,探讨了微软SharePoint门户技术平台下实现企业信息资源管理的相关问题,对企业信息门户部署提出一些规划上的建议。     

市场营销中的信息交流

信息优势是企业市场营销活动成功的决定性因素，因此信息交流也成为市场营销过程中必不可少的活动。文章在总结和汲取前人对市场营销和信息学研究成果的基础上，从信息学的角度对市场营销的全过程进行分析研究，同时也为如何促进市场营销中的信息交流提出了一些建议。     

知识型企业人力资源管理模式研究

通过分析知识型企业的特点,并从知识型企业及知识型员工的特征出发,探讨了知识型企业人力资源管理方式创新点,从而对知识型企业人力资源管理模式进行重新设计,以提升企业的竞争力,提高企业生产效率。     

边防管理工作中的信息交流及其障碍排除

边防管理工作是对有关人和事务的一种特殊的管理，所以离不开及时、畅通的信息交流。阐述了边防管理工作中的人际信息交流、组织信息交流和大众信息交流3种信息交流的基本类型，分析了信息交流的主要障碍，并提出了相应的改进措施。     

信息时代企业人力资源管理面临的挑战与变革

阐述了信息时代企业人力资源管理呈现出的新特点,分析了企业人力资源管理所面临的挑战,在此基础上提出了变革企业人力资源管理的措施。     

知识管理与企业核心竞争力

核心竞争力是企业的生命线,面对日益激烈的市场竞争,大力培育企业的核心竞争力已刻不容缓.随着知识经济的到来,知识管理已成为提高企业核心竞争力的一种有效的战略途径,本文拟就如何运用知识管理提高企业核心竞争力作进一步探讨.