我国现行职工民主管理制度的立法缺失及完善

坚持和完善职工民主管理是建立现代企业制度的重要内容。我国目前职工民主管理立法及实践与企业改革发展不能完全相适应,必须在充分考虑我国国情以及现代企业制度发展现状的前提下,适当借鉴西方国家职工参与企业管理的经验,对我国职工民主管理制度立法进行充实和完善。     

浅析如何充分发挥和提高企业职代会的效能

<正> 随着国有企业改革的不断深化和社会主义市场经济的逐步完善,作为现代企业职工民主管理基本形式的职工代表大会制度,也必然会被赋予新的使命和内涵。进一步完善职代会制度,提高职代会实效,既是广大企业员工的愿     

对现代企业民主管理制度的探讨

现代企业制度的建立必须与职工的民主管理结合起来，促使企业建立科学的民主决策机制，使企业经营者的管理权威与职工的主人翁地位同步提高。科学的企业管理是现代企业制度的精髓，必须强化企业内部管理功能，建立起以人为中心的科学管理制度。     

对现代企业民主管理制度的探讨

现代企业制度的建立必须与职工的民主管理结合起来，合作企业建立科学的民主决策机制，使企业经营者的权威与职工的主人翁地位同步提高。科学的企业管理是现代企业制度的精髓，必须强化企业内部管理的功能，建立起以人为中心的科学管理制度。     

控制国有企业“内部人控制”：主体选择与相应的控制安排

控制国有企业“内部人控制”的主流思路实质上是一种“外部人”模式，它忽视了职工在控制国有企业“内部人控制”方面的比较优势。本文认为，与“外部人”相比较，职工更有积极性和信息优势去控制国有企业“内部人控制”。为了充分发挥职工在控制国有企业“内部人控制”上的作用，应有国有企业职工持股这一制度安排。     

浅析国企改革与企业管理

股份制是中国改革开放之后,针对国有企业存在的各种制度缺陷,在借鉴国外经验的基础上推行的一套改革办法.国有企业革从高端管理层上应该取消高层管理人员的任免委派制度;从基础职工层上应该注重对人才的培养;国有企业应该广泛开展ISO 管理体系认证.     

浅议加强改制企业职代会制度建设

职工代表大会是企事业推行厂务公开、实行民主管理的基本形式,是职工行使民主管理权利的机构,是企事业民主政治建设的基本     

国企职工住宅由福利房向商品房的转变

随着国有企业经济体制改革的进一步深化,对传统的福利房制度进行变革的住房体制改革,成为我国经济体制改革的一项重要内容,其目的是实现住房的商品化和社会化.分析了国企职工住宅由福利房向商品房转变的可行性和必要性,并通过实践提出职工住房商品化的实施对策.     

试论现代企业的全面预算管理

企业进行全面预算管理要以目标利润为导向,实行全面预算管理能提高企业综合盈利能力、激发工作积极性、使各部门的经济活动协调一致、正确评价各级各部门的工作效绩。全面预算管理是一种全员、全额、全程的控制。推行全面预算管理要建立全局观,要同企业经营者和职工的经济利益相结合。     

国有企业开展职工之家建设之我见

国有企业工会要从立足维护职工利益入手，不断创新工会工作新方法，新形式和新思路，以创建职工之家为工作的切入点，进一步实现凝聚职工合力，提升职工综合素质，强化职工民主参与，维护职工合法权益，使职工之家建设成为促进企业改革、科学创新、生产经营、有序发展的一个有效平台。     

浅议现代企业人才管理

从人才的获取和配置、人员激励、员工培训等方面阐述了现代企业的人才管理。     

企业核心员工流失的对策浅析

针对企业核心员工流失的现象,分析了核心员工的需求,并提出预防企业核心员工流失的对策。     

基于B/S模式的中小企业员工管理系统的设计与实现

分析和设计了基于B/S模式的中小企业员工管理系统,在系统开发过程中采用了结构法分析,着重介绍了系统的各个功能模块的分析和开发,指出所开发的系统有助于加强中小企业员工的信息化管理,从而提高效率,创造更多的效益.     

论以风险为核心的国有银行绩效考核管理

国有银行股份制改造的一项重要内容就是要建立先进和合适的绩效管理模式,银行的风险是绩效考核的核心,确保银行的子系统（部门、流程、工作员工的个人）的绩效成果与企业战略目标的一致,并促进目标的实现.     

西藏新型国有企业文化建设中的交互影响因素与融合

文章分析了传统国有企业文化、现代西方企业文化、西藏传统文化等方面对西藏新型国有企业文化建设的影响,指出转型和变革所带来的文化动荡能否在短时间内通过梳理、整合和重塑并形成新的企业文化,将决定西藏新国企在未来的发展中是否能够迅速形成新的核心竞争力,在市场竞争中取得优势,决定着西藏国有企业改革的成败。     

国有企业经营者薪酬激励机制的问题与对策

企业经营者作为企业出资者的代理人是企业日常经营的决策者、管理者、控制者、责任者,在企业中居于中枢地位,发挥着配置各种生产要素的作用,其劳动属于创新型劳动,企业经营者为企业可能提供的贡献或可能带来的损失都远远大于其他员工。因此,建立和完善国有企业经营者薪酬激励机制,是国有企业建立规范的现代企业制度、完善法人治理结构的一个重要方面。但在国有企业中,经营者薪酬激励却失灵了,分析国有企业经营者薪酬激励机制存在的问题,并探讨这些问题产生的根源,可以找出解决国有企业经营者薪酬激励问题的途径。     

浅谈国企经营者薪酬设计

受体制的影响和机制的制约,国企特别是央企经营者薪酬设计相对市场经济的发展已相当滞后,并且受到社会普遍质疑。随着市场经济的发展和国企改革的逐步深化,设计科学合理的经营者薪酬已十分关键,甚至影响社会的和谐。本文首先从国企经营者的选拔方式、企业获得经济效益的方式和目标体系考核的方式入手,分析了社会公众质疑国企高管薪酬的原因。并就如何合理设计经营者薪酬提出了以下思路：一是转换国有产权结构,使产权明晰、激励改善;二是创新激励新思路,经营者特权享受货币化;三是设立合理的高管薪酬制度;四是薪酬设计应与企业的战略目标一致;五是是积极构建经营者激励道德基础;六是积极培育经营者市场;七是是建立科学的经营者考核评价体系。     

MBO本土化的效用与风险浅析

在旧有的计划经济体制下,国有企业所有者缺位、委托代理成本极高。引入股权激励机制对规范我国国企的治理结构、充分调动经营者的积极性、改变激励机制现状等方面有着重要意义。近年来,我国企业学习外国企业实施管理层收购的成功经验及教训,努力在实践中探索符合中国实际并行之有效的管理层股权激励机制,管理层收购成为了我国政府和企业共同关心的问题。笔者简述了我国MBO进程及现状,并探讨了其中存在的问题。     

新时期国有企业党建工作的难点和对策初探

新时期国有企业逐步引入现代化管理理念。企业的机构设置、运行机制、薪酬分配和管理模式均出现了较大变化，这些变化给国有企业的党建工作提出了许多新问题，企业党建工作的开展出现了一些难点。针对这些难点，企业党建工作有必要采取相应的应对对策来确保新时期国有企业党建工作的顺利有效开展。     

浅谈煤炭企业的人力资源管理

探讨了煤炭企业的人力资源管理的问题,重点讨论了非自愿性员工流动的管理及自愿性员工流动的管理问题.