第一生产力带来的“乘数效应”——合肥荣事达集团以高科技发展企业纪实

早在10多年前,当荣事达还处于发展起步阶段的时候,陈荣珍便给他的企业定下了这样一个发展的基调:站稳身子,练好内功。“站稳身子”是指在洗衣机行业中要当排头兵,保持自身优势;“练好内功”便是要求企业具备科技实力和管理能力。进入90年代,随着科学技术的迅猛发展,技术与经济一体化的步伐进一步加快,家电行业这个技术含量比较高的行业,其竞争越来越依赖于科技实力的较量,依赖于科技进步和劳动者素质     

论工业企业服务品牌的推广

当服务经济到来的时候 ,工业企业推出服务品牌是竞争健康发展的必然趋势。企业不能沿袭建立在有形产品基础上的管理方法 ,而必须构建一种市场导向化的组织管理途径 ,围绕着服务产品进行组织和管理 ,重视服务设计、管理和控制 ,凸显企业服务的个性和特色 ,凝结服务产品的品牌价值。     

从三个企业看集团公司管控模式选择

当一个企业发展到集团公司规模的时候,如何选择适合的管控模式,对下属企业进行有效的管控就成为企业的重要议题。这是目前许多正在快速成长、实现集团化的中国企业所面临的普遍问题。众所周知,外部环境的变化、行业内部竞争的加剧正在改变不少中国企业的生存状态,以前那种“粗放式”经营管理也能迅速发展的日子一去不返了,中国企业必须苦练     

如何塑造企业的品牌文化

当前经济社会中,消费者在消费过程中更加强调一种文化,这使得企业不得不将品牌文化作为一个重要的竞争元素加以高度重视。当消费者在消费时产生愉悦、激动、乐趣时,企业才能真正建立起消费者的品牌忠诚度。因此,从这个意义上说,将来企业的竞争有可能会演变为品牌的竞争,品牌文化的竞争。     

重构企业文化--中国企业家的跨世纪重任

在感性层次上,我们对企业文化并不陌生。而事实上,当我们从中国企业目前的发展趋势来看,中国企业已悄然将脑袋伸出国门的时候,企业文化也已经在优秀的企业中扎下了根。     

2007中国直销十大最具公益心企业

天狮集团 无论天狮和李金元在经营发展的过程中受到了多少质疑,但是作为一个中国人,拥有一颗中国心,李金元的民族情节和慈善行动是中国直销界中最有可能靠近纯洁目的的一个。正如天狮集团总裁李金元说的“一个企业小的时候,是自己的：当企业大的时候,是社会的、国家的、人民的!”     

在煤矿企业转型跨越中如何做好青年的思想政治工作

当今,“以人为本”的管理理念已经成为现代企业管理的主流。在煤炭行业中,当企业的规模、生产、技术、资金、产品都处于同一个竞争平台时．企业之间的竞争正逐步走向人才竞争、文化竞争的平台。无论从横向看其他先进的企业生产经营经验,还是纵向看其他先进行业管理经验．都可以看到,“人才强企”已上升到企业发展的一项战略决策。在“十二五”时期,如何做好新形势下青年的思想政治工作,是摆在我们政工干部面前的一个重要课题。     

企业关系网络中基于相似度的弱关系分析

为了研究企业之间存在的弱关系,在企业关系网络上应用了相似度的分析方法,找到了企业关系网络中存在的基于产品的不同关系,由此划分出产品子图。并基于不同产品子图之间的相似度分析,找出企业之间存在的基于产品与客户资源的竞争关系。实验结果表明,当两个企业的产品与客户的相似度越高,这两个企业在未来使用的竞争策略的相似度也越高。     

企业留住人才的法宝--知识管理

20世纪中叶以来,随着知识和技术因素在经济增长中的作用日益突出,作为知识载体的人在经济活动中的地位和作用比以往任何时候都来得突出和重要。企业的竞争已经变成人才的竞争。2001年12月10日,我国正式入世,这种竞争在中华大地将更为激烈。我国企业的人才将会受到国际人才市场的前所未有的强烈冲击,同时企业的人力资源管理也正面临严峻的挑战。因此,研究怎样将人力资源与知识资源加以     

企业过冬的棉袄——价值占位决定竞争位势

寒风阵阵,什么是企业过冬的棉袄？为什么当宏观经营环境不景气时．有些企业能逆势而上,实现产销两旺,焕发勃勃生机？而另一些企业,却在苦苦挣扎后轰然倒地？事实证明,那些在逆境中强势成长的企业,他们通过多年的创新和努力．占据了“价值链中最具价值”的有利位置,在某些领域拥有了自己独特的竞争势能,所以在竞争中成为强者,能谋取更丰厚的利润和更高的附加值。     

企业竞争策略谈(一)

企业竞争是企业间实力的较量,也是斗智斗法、营销策略的较量。所以说,企业的竞争,实际上是一场兴衰存亡的“经济战”。那么,当你处在这场激烈的竞争中,怎样才能稳操胜券,使你所在的企业兴旺发达呢?这就要企业人员掌握系统的营销活动中的竞争策略、技术和知识。本刊举办的这期讲座,为各行各业的经济工作的领导者和企业管理经销人员,提供一些这方面的知识。讲座分十讲刊完。     

变迁中的日式管理

日本企业在学习美国企业管理的基础上,通过结合自身民族文化的特性以及自身的创新,创立了众多的管理理论和技巧,进而塑造了众多国际知名的大企业和日本国家经济的奇迹。但当成本优势不再的时候,日本式的管理遭受重创,日本企业不得不在痛苦中寻求变革     

黄海涛加盟嘉康利

目前,国内外各大直销巨头在中国市场跑马圈地后的势力划分已大致清晰,已进入到新一轮的竞争阶段,围绕产品销售所展开的比服务、比品牌的竞争趋势日渐明显,因此,高质素、经验丰富的职业经理人将成为众多厂家眼中的大热,当竞争不可避免的时候,原本在地下悄然操作的所谓"头脑"之争也将不可避免日益公开和频繁。     

论企业科普工作的群众化、社会化和经常化

<正>在市场经济激烈竞争的今天,企业生存、发展必须依靠科技进步,而其中提高企业全员科技素质是关键的一环.国内外无数优秀企业的实践证明,提高产品技术含量,创造名、优、特产品对提高企业的产值、利润和职工收入是极其重要的;普及科技知识,提高环境保护意识、自觉保护、爱护生存环境,对提高生活质量也是十分迫切和必要的.但是,不少企业领导仅仅把“科学技术是第一生产力”作为口号,写在墙上和文件中,形成“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”的局面;特别是在企业经济困难、产值、产量上不去的时候尤为突出.当社会上一些反科学、伪科学及封建迷信活动波及企业职工生活和经济状况的时候,企业也因忙于生产、无暇顾及,听之任之.为此,中共中央和国务院在1994年12月5日发布的《关于加强科学技术普及工作的若干意见》中严肃指出：“采取有力措施大力加强科普工作已成为一项迫在眉睫的工作”并明确提出要“使科普工作群众化社会化经常化”     

中小民营企业人力资源管理的现状与对策分析

当国家的宏观政策对民营企业的发展愈来愈有利的时候,民营企业所面对的竞争环境却越来越严峻,尤以中小民营企业人力资源面临的挑战最为突出。面对环境的变化我国中小民营企业必须寻找摆脱人力资源管理困境的对策,力争开辟一条人力资源管理的新路,使我国的民营企业更加具有竞争优势。     

企业竞争情报工作的重要环节：研究竞争对手

叙述了竞争情报的一般概念和发展情况。企业目前面临着竞争。企业在竞争中必须开展竞争情报研究工作,制定致胜的竞争策略。认为企业在开展竞争情报研究的过程中,除了研究竞争环境、竞争态势,自身情况外,还必须准确竞争对手,有针对性地对竞争对手进行跟踪监视,获取信息,进行分析研究。     

没有战略竞争等于找死

当一个行业内所有的企业热衷于相互模仿,竞争便注定了沿着同一个方向没有赢利地赛跑,日本经济失败的经验如是,中国企业当引起警醒     

电子政务系统建设实务

一、前言，今天,当我们在谈电子政务建设规划的时候,必须要注意到现在的规划和以前的规划有很大的不同.这种不同来自于大环境的巨大变化.现在我们面临的是全球的竞争,中国社会经济的形势出现了新的特点.。     

寻找免费午餐(一)--巧用公关,制造新闻

当你在为广告费用日益攀升而发愁的时候,当你在为巨额的广告费用浪费而找不出原因的时候, 当你的投入与产出严重失调的时候……你是否考虑到巧妙地利用媒体的力量,让他们为你的企业进行免费的宣传呢?也许你会说:“世上哪有免费的午餐?”在接下来几期中我们将给你提供一些免费宣传的方式和渠道。     

IT厂商以身试法

当用户谈论电子商务的时候,当厂商、媒体推动电子商务的时候,往往都非常看重成功案例。而对于一个真正准备实现电子商务的企业用户来说,为其服务的IT厂商自身电子商务的建设,是否是最有说服力的成功案例?