黄山市旅游流网络结构特征研究——团队游与自助游的比较分析

该文以安徽省黄山市为案例地,通过网络获得黄山市团队游与自助游旅游流数据,并借助社会网络分析方法,以时间距离划分长途游客与短途游客,对比分析了黄山市团队游与自助游两种类型旅游流网络结构特征.结果表明：1) 黄山市团队游与自助游网络呈现不同特征.团队游短途旅游规模小且分散,长途旅游规模小而集中.自助游短途旅游规模广而密,长途旅游规模广而分散.2) 黄山市旅游流具有比较明显的核心-边缘结构,核心区与边缘区联系不紧密,且团队游分层特征强于自助游.3) 团队游更加依赖核心节点,而自助游中各景点联系紧密且均衡.基于此,从目的地管理角度分别对黄山市内外部旅游网络结构优化提出建议.黄山市旅游流网络结构基本稳定,且与高级别、强吸引力的“标志性”城市旅游资源区位之间存在着强稳定的空间关联关系,这应该也是未来判断一个旅游目的地是否为成熟型旅游目的地的重要标准.     

简论自助游市场的发展

自助游是新兴的一种旅游方式,具有巨大的市场发展潜力。自助游的兴起有消费者自身需求的变化和社会发展两方面的原因。它提高了社会总消费能力,促进了不同地区人们的深度了解。同时,自助游市场的兴起与发展对传统旅游企业的业务也产生了重要影响。目前制约自助游发展的主要因素有：基础设施和网络建设不完善;缺乏安全保障和救护系统;网络监管力度不大;旅行社的“自由行”产品吸引力不大,等等。为此,从政府到各种类型的企业都应该作出适当的政策和工作调整,采取积极的应对措施,刺激自助游的发展,满足人们日益增长的自助游需求。     

基于“波特五力模型”的团队旅游市场分析研究

随着我国社会经济水平的不断提高,旅游环境的不断完善,旅游者旅游消费意识逐渐形成,旅游者对旅游出行方式的选择呈现出多样化和个性化。原有的"价格便宜、方便省心"的团队旅游市场近期急剧萎缩。如何解决目前旅行社团队旅游市场萎缩的困境,论文试图运用"波特五力模型",对团队旅游市场的竞争环境进行分析,并对如何保证团队旅游的市场份额提出了:设计个性化旅游路线,提高旅游者的参与度;提供半团半自助游服务,加强网络平台建设;建立垂直分工体系,吸收驴友群组织等建议,为团队旅游市场的可持续发展提供借鉴。     

户外自助旅游的探析与思考——以南昌户外自助旅游为例

随着国内经济的发展和其他条件的成熟,自助旅游悄然兴起,市场迅猛发展,成为一种时尚和生活方式,尤其是户外背包自助游,挑战传统的旅游学理论,忽略了旅行社“旅游中介体”的新型旅游方式,突破了传统的旅游产业链。以南昌户外自助旅游为例进行解剖,对旅游经济的产业链及旅游组织形式进行探讨。     

大别山(六安)自助游服务体系供求关系研究

当前,国内自助旅游者数量增长极快,自助游逐渐成为最流行的出游方式。基于问卷调查的方法对大别山(六安)自助游服务体系进行调查,借助IPA模型对大别山(六安)自助游服务体系的供需及匹配情况进行分析,给出了该区自助游服务体系供求关系框架图,并得出以下结论:大别山(六安)整体自助游服务体系较羸弱,其旅游消费系统供给能力严重欠缺,该区旅游集散中心建设迫在眉睫。     

县域全域旅游目的地自助游网络结构及优化 ——以武夷山市为例

以武夷山全域旅游目的地为研究对象,用社会网络分析方法,通过网络游记挖掘自助游客的"数字足迹",构建县域全域旅游目的地自助游网络,分析网络结构特征.研究发现,武夷山自助游的旅游节点较多,节点吸引物类型多样;整体网络密度低,节点分布不均衡,中心化趋势明显;网络结构核心边缘分层明显,核心区节点主要集中在武夷山风景名胜区内,其...     

户外自助游的概念性定义及发展趋势浅析

针对近年国内出现的新型旅游方式——户外自助游,阐述了其在中国的发展背景、对其的概念和类型作了浅浅的分析。结合户外自助游在国内发展存在的障碍和困难,指出户外自助游的主要发展趋势是寻求良性的产业发展道路,提出"核心-外围"的产业结构。     

聊城市旅游集散中心建设发展研究

旅游集散中心是一种新的散客旅游组织模式.它是由旅游部门监督指导,为进一步整合散客旅游资源和规范散客旅游市场提供综合性平台,更好的满足市民个性化旅游需求和促进自助游消费市场.旅游集散中心的出现,对优化城市旅游环境、提升城市的国际旅游形象和品位具有重要意义,该文针对聊城市发展旅游集散中心提出了几点建议和对策.     

阳朔自助游特点及启示

自助游是现在渐渐流行起来的一种更自由、更随性的旅游方式。本文通过对广西桂林阳朔自助游旅游产品的剖析,得到了对旅游产品开发的几点启示。     

网络自助游的人际互动特征分析

网络自助游游是网络经济条件下出现的一种新兴的旅游方式,它改变了传统旅游方式下游客间人际关系互动的特点．研究网络自助游游客之间的交往所具有的化名性、面对面交流性、互动程度随旅游活动的挑战程度而变化等特点,并对网络自助游游客的旅游体验、游客行为等进行了分析.     

高温热浪背景下避暑旅游偏好分析——以福州为例

随着全球变暖及城市热岛效应的加剧,中国许多大中型城市夏季高温指数不断攀升,使得避暑旅游市场逐渐呈现出巨大潜力.文章以福州市历年高温数据和问卷调查数据为基础,对福州市民旅游活动偏好进行分析.结果表明:(1)在温度达到35~40℃时,73%的居民有意愿选择避暑旅游活动;(2)朋友结伴旅游和家庭自助游的方式更受大众青睐;(3)更倾向的旅游目的地为市郊和省内.     

"同里之春"旅游文化节扮靓古镇同里

第十届中国“同里之春”旅游文化节,将于2006年4月18日在中国十大魅力名镇同里隆重开幕。整个将历时一个月。中国“同里之春”旅游文化节,是同里古镇旅游的文化牌和标志性盛会。自1997年举办首届“同里之春”以来,以其内容丰富、文化品位突出,展示了同里深厚的文化品味。第十届旅游文化节,将运用国际化操作手法,整合和嫁接高端客户资源、文化资源和古镇的旅游资源,主题新、品位高、历时长是本次“同里之春”的特点。     

“双元”师资团队建设探索

“双元”师资团队的建设是一项系统工程。“双元”师资团队要从本校实际出发、结合地方及区域经济发展情况认真制定切实可行的方案，加强“知识实践型”、“实践知识型”师资团队建设，营造培养“双师型”教师良好的制度环境。     

532绩效考核模型

什么是532绩效考核模型？ 532绩效考核模型与足球比赛中的532阵型没有任何联系。它是目前国际较为流行的一种绩效考核模型。该模型之所以命名为“532”是因为实施该方案的单位在个人、小团队、单位大团队的利益调节上更适合用“5”、“3”、“2”的比例进行分配。532绩效考核模型中的“532”是指将单件商品的销售提成假设为“10”，其中个人获益部分为…5’，小团队（个人所在部门或小组）获益部分为…3’，大团队（整个公司或事业部）获益部分为“2”；532绩效考核模型就是按照个人“5”，小团队“3”，大团队“2”的比例对个人、部门、分公司进行考核的一种利益捆绑方案。     

基于公路体验机会谱的旅游公路规划研究

自助游的兴起引发了旅游公路的规划设计热潮,但目前大量旅游公路在设计中未考虑游客体验,致使建成的旅游公路设施不能满足旅游者的需求;在公路体验机会谱理论的基础上,结合实地调研与访谈,分析了旅游公路的类型和特征,并结合案例研究,探讨了基于公路体验机会谱的旅游公路规划设计流程和要点。     

建设学术创新团队 增强高校核心竞争力——上海师范大学学术创新团队风采展示

2006年6月5日，上海师范大学理工科首批3个学术创新团队正式启动。这3个学术创新团队分别是数理信息学院的“动力系统的理论与方法研究”团队、生命与环境科学学院的“物理化学”团队和“功能基因组学”团队。团队建设周期为3年，将进一步推动学校重点研究基地、重点学科与新兴交叉学科的建设与发展，培育和构建人才高地，增强学校的核心竞争力。     

长江学者和创新团队发展计划揭榜浙江理工大学"先进纺织加工技术"创新团队入围

2006年度“长江学者和创新团队发展计划”创新团队经过学校推荐、专家通讯评审、答辩评审、实地考察评估并经公示,63个入选团队名单不久前正式出炉。浙江理工大学陈文兴教授带队的“先进纺织加工技术”创新团队榜上有名。这是创新团队中唯一一个纺织类的团队,也是我省省属高校第一次入选教育部创新团队之列。浙江工业大学同时也有一个团队入选。     

以“旅游传播”带动“旅游宣传”：当代旅游宣传的新趋势

以“旅游传播”带动“旅游宣传”是当代旅游宣传的新趋势，是整个旅游宣传态势的良性发展的必经之路，是旅游宣传的理性回归，是旅游业发展相对成熟阶段的标志。它给旅游宣传带来五个方面的变化趋势，即理念上从“宣传”到“传播”；主体上从“以我为主”到“以人为本”；载体上从“传统媒体”到“新兴媒体”；方法上从“下定义”到“摆事实”；内容上从“点”到“面”。     

我校2个团队入选2006年教育部创新团队计划

教育部“长江学者和创新团队发展计划”的创新团队计划评审结果已经揭晓，我校有2个研究团队入选，住居全国高校前列．我校入选的2个创新团队分别是以卢秉恒教授为学术带头人、研究方向为“增材制造技术”创新团队和以管晓宏教授为学术带头人、研究方向为“复杂网络系统的经济与安全性研究”创新团队．     

创新“灯塔”是这样点亮的——访浙江省农副产品生化制造重点科技创新团队

在采访浙江省农副产品生化制造重点科技创新团队的过程中，我们最深切的体会之一是团队成员创新思想发生的“生化”反应。这一反应的成果就是团队提炼出并贯穿始终的“灯塔”理念。团队领头人浙江科技学院毛建卫教授告诉记者，团队的理念源于“海上灯塔”。如果理念、文化和创新成果是团队前进的一座灯塔，那么，我们就用团队的合作（每个人都有一盏心灯，点亮属于自己的那一盏，既照亮了别人，更照亮了自己）与团队的力量（像茫茫黑夜里如果十八个成员都聚在一起就会像一盏巨大的明灯）去点亮灯塔。我们就此理解为，通过团队的合作，发挥团队的力量，点亮科技创新的“灯塔”。