绿洲学学科的综合分析

绿洲学学科建设是一项由诸多要素组成的系统工程,包括科研与团队、科研与教学、科研与经济、科研与设备、科研与社会服务、科研与外部竞争等多方面的交错关系。学科在建设实践中存在观念误区,在学科群落建设中要考虑各学科的适应性,在团队建设中要有良好的人才梯队模式,利用多学科交叉进行绿洲区战略性基础研究或面向地区重大科学问题的研究,凝练特色研究方向,构筑有效的学科交叉研究基地,使得人才、资源优势得以有效组织起来,保障一个学科交叉与融合无阻碍的实体环境,建设学科交叉教学和科研研究机构等科技创新平台。     

中外合资上市公司高管团队特征对企业价值的影响

基于组织战略性人力资源管理的视角和高阶梯队理论,高管团队的特征影响企业战略决策,决定企业的经营与发展,进而影响企业价值.采用中国沪深A股421家中外合资公司2010-2018年的高管团队与企业价值面板数据,研究中外合资上市公司高管团队特征均值和异质性对企业价值的影响.结果 表明:女性高管占比和高管团队的平均年龄、平均任期、平均受教育程度及异质性均显著正向影响企业价值;团队规模、任期异质性对企业价值影响不显著;高管团队年龄异质性对企业价值具有显著的负向影响.优化高管团队的女性占比与平均年龄、任期、受教育程度等特征结构,将有利于提升企业价值.     

企业团队建设存在的问题及其对策

团队就是为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。本文通过分析团队建设存在几个问题入手,就企业如何解决团队建设存在的问题提出相应对策。     

论企业团队与团队精神建设

信息与知识经济时代，企业管理理论必须创新。本文从团队的含义及其对现代企业组织的重要性出发，探索了中国企业团队建设中存在的问题以及团队建设中的关键环节──团队精神的建设，为实施团队建设的企业提供理论指导和实践参考。     

如何打造一支高效、互信、坚固的团队——狼群的启示

众所周知,团队就是由管理者和个体员工组成的一个共同体,该集体能够吸取每一个个体的知识体系、智慧和技能优势,可以促进个体之间的高度互补与工作协调,并形成优秀的团队,解决问题,实现共同目标,赢得利益。团队具有十分巨大的优势,越来越多的企业运用以团队为基础的工作方式已经取得了很好的效果。企业管理者能否将自己所带的团队建设成为高绩效团队,不仅是其企业管理水平的体现,也将直接影响着企业管理工作的成效。因此,对企业而言能否实施有效的团队管理和激励直接决定了其能否不断发展壮大。本文所要讲述的正是如何从狼性团队得到启示而打造一支高绩效团队。     

浅谈企业团队建设对企业发展的作用

团队建设在现代企业管理理念中占有核心地位,对企业发展具有非常重要的作用,是保障企业持续发展的重要保障,是企业获得市场竞争力采取的主要措施,而且团队建设的好坏直接决定企业的名誉和经济效益,是企业是否能够长远发展的关键性决定因素之一。但目前我国的企业发展过程中,其各企业内部的团队建设都存在着大大小的各种各样的问题,最终导致团队的散乱,无法团结一致的发挥集体的有效力量,使企业的发展管理仍然是一篇混乱。本文就团队建设的作用进行分析,探讨了能如何加强企业的团队建设的一些建议。     

以文化长青促基业长青

企业文化是企业最重要的软实力,是企业生生不息、基业长青的内在动力。企业应高度重视企业文化的培育与建设,实现由求生存向求发展的历史转折。在建设高科技国际化、打造有抱负负责任受尊重企业专业团队,实现科学发展、健康发展的新征程中,创新企业文化理念,加强企业文化建设,是增强企业凝聚力,提升企业核心竞争力,推动事业科学发展,保证基业长青的重要战略举措。     

团队型企业文化建设的研究

企业文化是蕴藏在团队建设背后的重要组成部分,本文通过团队建设有效性的研究得出企业文化是团队背后深层次的支撑,并论述了企业在变革企业文化,建立适应团队要求的企业文化过程中应该从管理者、变革团队、组织结构三个方面做工作,使企业保持发展的内在一致性和动力。     

企业引入团队的原因分析

团队建设无疑属于一种重要的管理时尚,团队在知名公司中确实非常流行,但是企业界对于引入团队的原因却缺乏深入的分析。我们认为企业引入团队建设是为了顺应一部分员工需求的变化,直接动机是促成创新,根本上是为了提供新的何完整的解决方案以适应环境的变化。团队和传统的专业化部门并存在企业中,团队建设的引入并不意味着组织整体的根本变革,团队和团队的工作方式并不是万能的。     

一群仰望星空的OLED产业人——记广东阿格蕾雅的“分子功能材料开发团队”

在广东三大战略性新兴产业——新型高端电子信息产业里,OLED平板显示产业是广东未来发展的重点。虽然广东现已形成了OLED配套产业链,集聚了一些代表性企业,但由于缺乏上游OLED材料企业及核心技术支持团队,当前该领域仍是日韩美的天下。地处珠三角核心的佛山正在经历着由"制造"向"智造"的转变,围绕着佛山传统产业的升级、战略新兴产业的培育和发展,一批领军式科技人才和科研团队不断进入佛山,为推动佛山及区域产业的新一轮腾飞而振翅勃发。本文中的阿格蕾雅公司及其引进的"分子功能材料开发团队"即是一支致力于光电材料研发的创新团队,他们以强烈的民族情结、深切的爱国情怀以及对中国OLED产业的那份执着,力所能及地实现着心中的那个OLED梦。     

大学英语教学团队建设的行为研究

团队建设原本起源于企业建设,后来被引入到我国的高校建设中,2007年,教育部、财政部下发的"质量工程"文件为高校教学团队的建设提供了指引的方向,大学英语教学团队建设与高校教学团队建设有相似之处,但也有着它本身的特色,通过三年团队建设的实践,探索出大学英语教学团队建设的特色及不足之处,为以后的团队建设找出更好的解决方法。     

民营企业如何进行团队建设

民营企业的规模扩大后,管理水平常常跟不上公司发展的步伐,严重制约了企业的进一步发展,民营企业如何进行团队建设成为企业很迫切的任务。民营企业团队建设的要素有四个：共同的愿望与目标、和谐且相互依赖的关系、共同的规范与方法、领导力。民营企业的团队建设要根据团队发展的不同时期,运用不同的对策。     

浅谈企业营销团队的建设与管理

营销组织是企业的核心部门,建设和管理好一个高效、忠诚、团结、专业的营销团队,是企业开拓市场占领市场的基石和利剑,也是企业可能具备持久市场竞争优势的重要保证。本文阐述了建设和管理企业营销团队的重要性,介绍了营销人员选择和培养的要求,以及营销团队建设的要求和方法;分析了营销团队管理中存在的问题和解决办法,最后从调动员工积极性、提高员工能力、合理制定绩效考核指标,综合衡量员工绩效业绩、团队管理创新的法则等方面探讨了如何做好企业营销团队管理的要求和方法。     

高校图书馆团队组织与团队精神

知识型信息社会环境下,团队建设是高校图书馆适应新形势发展的需要.把企业管理中的"团队"引入图书馆管理,有助于提高馆员的团队精神意识,建立科学的团队规范,增强团队的向心力与凝聚力,提高团队的领导艺术,从而更好地把高校图书馆建设成为学习型图书馆.     

计算机科学与技术专业课程团队建设

课程建设是专业建设的基础,课程团队建设是课程建设的保障。针对计算机科学与技术专业的特点以及江苏技术师范学院计算机科学与技术专业的师资状况,将专业课程划分了7个课程群组,每个课程组由3～5名年龄、学历、职称结构合理的教师组成,形成了适应专业教学发展需要的课程团队,理顺了系级教学工作和课程团队的建设的关系,明确了课程团队建设的目标。课程团队建设保证了专业教学秩序的连续性,并为推进课程更深层次改革奠定了基础。     

培育团队精神 提升竞争力

团队精神是企业发展的强大内在动力,是企业竞争力的源泉,使企业获得巨大的收益。团队精神需要依靠企业的文化建设来培育,共同的价值观和精神理念,是最好最强的凝聚力,是获取最佳团队绩效的根本保证。团队的建设需要所有成员的共同努力。优秀的领导是团队精神的支柱和灵魂,管理层应该高度重视团队意识的培养,并创立一种有效的绩效考评制,以激励和约束机制保证团队获得高水平的业绩。     

一群仰望星空的0LED产业人——记广东阿格蕾雅的“分子功能材料开发团队”

在广东三大战略性新兴产业——新型高端电子信息产业里，OLED平板显示产业是广东未来发展的重点。虽然广东现已形成了OLED配套产业链，集聚了一些代表性企业，但由于缺乏上游OLED材料企业及核心技术支持团队，当前该领域仍是日韩美的天下。地处珠三角核心的佛山正在经历着由“制造”向“智造”的转变，围绕着佛山传统产业的升级、战略新兴产业的培育和发展，一批领军式科技人才和科研团队不断进入佛山，为推动佛山及区域产业的新一轮腾飞而振翅勃发。本文中的阿格蕾雅公司及其引进的“分子功能材料开发团队”即是一支致力于光电材料研发的创新团队，他们以强烈的民族情结、深切的爱国情怀以及对中国OLED产业的那份执着，力所能及地实现着心中的那个OLED梦。     

广东省委副书记、省长朱小丹：各级政府要努力做到“四个一”解决团队实际问题

广东省省长朱小丹在与创新科研团队座谈时强调，省委、省政府对引进创新科研团队非常重视。他希望创新科研团队成为突破重大核心技术的尖兵，成为产学研结合的枢纽，成为广东省战略性新兴产业研发的重要支撑，成为海归人员回国成功创业的典范。朱小丹要求各级政府及职能部门要努力做到“四个一”，即：营造一个优越的创新环境，特别是人文环境；建立一个配套完善的政府支撑体系；建设一个科学的、创新的、国际化的科研管理体系：形成一套解决团队实际问题的管用措施。     

浅谈项目管理中的团队建设

在项目管理过程中,团队形成有利于企业管理的灵活性,可以激励员工积极性和创造性,可以提高企业的绩效,可以增强企业内部协调能力,有利于员工的本能发挥。在项目管理过程中,要注重团队精神建设,把握好团队建设的方法,用沟通,协调和组织与激励的方法建设好团队,才能产生合力,达成目标,最终把项目工作做好。     

众志成城,钢铁也要靠集体的力量来炼就——记宝钢集团有限公司创新团队的建设之路

团队建设是一种伟大的创造,是现代企业管理的基础,是一个平台,也是构建公司的一个基本出发点。团队合作可以弥补个人能力的不足,让集体劳动获得意想不到的效果,做大企业这块蛋糕,增强它的生存能力和发展潜力。但是,团队合作意识的增强,不是靠个人自发的;合作能力的提高,也不是一蹴而就的,而是依靠企业对于创新团队的建设和管理,以及创新环境