天上掉馅饼:明基"迎娶"西门子手机福兮?祸兮?

虽然西门子手机部门这位“迟暮美人”急待嫁人的消息早在业界流传已久,但明基未付分文便将其纳入囊中,却开创了中国IT界第一宗“白送资产还倒贴”的并购案例。昔日辉煌的西门子手机究竟何以落至今天的境地?TCL与阿尔卡特“结亲”惨败的前车之鉴尤在,明基拨打如意算盘“迎娶”来的究竟是“便宜馅饼”还是“烫手山芋”?     

明基收购西门子手机考验整合的艺术

如何通过“手术”有效地为西门子手机止血,将是考验明基整合艺术的一道难题[案例]6月7日,西门子宣布明基以税前3.5亿欧元(约合4.29亿美元)的价格收购西门子手机业务,从而获得了西门子品牌五年的使用权。此前,传得沸沸扬扬的西门子手机业务的归属终于尘埃落定。在西门子手机业务迟迟处于亏损状     

多角化还是专业化:基于核心竞争力的并购方式选择

2004年岁末,联想以12.5亿美元收购IBM全球PC业务,格林柯尔全资收购两家欧洲著名汽车企业,被誉为两家民营企业献给新年的一份“豪门盛宴“.两家民营企业成功的跨国收购昭示着中国民营企业开始步入“跨国大企业“行列.从两家企业的并购对象和运作方式上看,它们分别代表着两种不同的并购方式.……     

企业并购定价博弈研究——联想集团对IBM全球PC业务的收购分析

本文对联想集团收购IBM全球PC业务的实例分析,运用了罗宾斯泰英的轮流出价模型对企业并购博弈进行分析求解,得出了企业并购时唯一的子精炼博弈均衡结果,对实际中企业并购行为提供了一定的依据。     

"闪婚":明基西门子分道扬镳

向来被视为娱乐圈噱头的“闪婚”，近日突然在手机业界上演。 明基“迎娶”西门子手机一案曾一度被业界奉为“天上掉馅饼”的经典案例，然而“鞋子是不是合适，只有脚知道”，在经历了一年时间整合之后，二大巨头却最终陷入了“劳燕分飞”的境地——日前，明基董事会宣布将不再继续投资其德国手机子公司，并将向当地法院申请无力清偿保护。     

论中国企业海外收购知识产权

中国铝业股份有限公司收购力拓集团、中国五矿集团公司收购澳大利亚OZ矿业公司、四川腾中重工机械有限公司收购通用汽车公司旗下悍马……金融危机以来,中国企业在海外对资源、汽车和金融等领域都有大手笔的并购。知识产权是一个关键的内容。越来越多的中国企业走出国门去海外收购知识产权．北京汽车工业控股有限责任公司对瑞典萨博汽车公司相关知识产权的并购就是成功的案例。知识产权作为并购的一部分,     

企业并购后的文化冲突与文化整合

并购是企业扩大规模,增强竞争实力的重要手段。然而大量名噪一时的国际并购案最终都陷入“70/70现象”的尴尬,以失败收场。文化问题已经被证明是许多失败收购的根源,对并购行为中出现的企业文化冲突进行分析研究,对如何进行文化整合进行深入的探讨是具有现实意义的。     

MBO期待实行阳光收购

近来,各种各样的公司收购很热门,然而,最抢眼的是MBO(公司管理层收购)。有人研究美国的MBO模式,有人探讨MBO在国企改革中的意义,究竟MBO在实际操作过程中有哪些实际问题,在借鉴国外成功经验的基础上,如何本土化,值得认真研究。 MBO在美国是辅助手段 美国的大企业或上市公司通常是由作为管理层的职业经理们实际控制,而股东由于其股权的分散性,并不参与到其所拥有的企业的日常决策中,只是在发生并购或解体等重大事项时,才具有真正的“话事权”。但是,即使在此时,     

IT巨头转型 掀MDM并购大潮

综观全球移动互联网市场,每个超过10亿美元的并购,都被产业界视为资本“背书”,其标志着一个新兴概念市场进入资本疯狂追逐的高速增长期.而随着移动互联应用日新月异,BYOD风潮不可逆转,以MDM为中心的企业移动安全市场,已处于热钱涌动的漩涡中心. MDM市场并购迭起 在主要竞争对手Citrix以3.5亿美元收购Zenprise之后,云计算虚拟化软件企业VMware近日突然宣布以15.4亿美元收购移动设备管理和移动安全公司AirWatch,“天价”手笔,震惊业界.     

企业并购应注意的风险

企业并购(M&A),是兼并(Merger)与收购(Acquisition)的简称。兼并是指两个或两个以上的公司合并中,其中一个公司因吸收了其它公司而成为存续公司的行为,存续公司保持了原有公司的行为,存续公司保持了原有公司的名称和法人地位,被吸收公司失去法人资格。收购是指一企业以现金或股权购买另一企业全部或部分资产所有权或股权以取得该企业控制权的行为,被收购企业作为经济实体依然存在,具有法人资格。在实际应用中兼并与收购两个词经常通用,本文在以下的叙述中用“并购”一词来代表企业兼并与收购的含义。     

中国企业海外逆向并购人力资源系统重构路径研究——以联想收购IBM PC为例

近年来,发展中国家企业并购发达国家企业的现象不断出现,然而,逆向并购中双方企业与生俱来的不平等地位引发了并购企业内部的信任危机,势必会给后发企业的后期整合带来新矛盾。采用案例研究的方法,以联想收购IBM PC业务后的整合为例,运用五阶段冲突理论,探究逆向并购后后发企业人力资源系统重构的路径。指出逆向并购的企业既要从提高自身文化自信心出发,发挥新企业的多元化优势,重构人力资源管理体系;又要培养自己的竞争优势,为企业注入新的活力;还要在未来发展的过程中不断培养国际视野,客观审视自身问题,在不断调整中前进。     

企业并购出资方式的税收筹划

介绍了企业并购的3种出资方式——现金收购、股票收购和综合证券收购,通过对各种出资方式税务处理的比较,结合案例对企业并购过程中的出资方式进行税收筹划策略设计,以使企业并购行为更加科学合理。     

A股上市公司分别作为收购方和购买方时并购绩效的影响因素

并购是发生在公司之间的有偿的控制权转移活动,被称为资本市场运营的“皇冠上的明珠”,涉及到组织运营、投融资管理、人力资源等各种理论和实务中的热点和难点话题,因此对并购的研究有着很强的实用价值和理论价值,对实务操作有着指导性的作用.本文使用实证研究的方法,利用A股市场上2006年至2012年间发生的并购交易作为研究的样本,考察并购交易中并购绩效的各种影响因素.在研究中,本文分别考察了A股上市公司作为收购公司和被购买公司的并购交易,用多元回归分析的方法检验并购交易是否属于跨行业、跨国收购,并购交易是否属于友好收购,收购公司的股权结构,并购支付方式.在研究中,A股上市公司作为被购买公司时,CAR和溢价的线性相关显著验证了市场时机假设,并购交易的基本指标如是否友好收购是影响并购绩效的主要因素.A股上市公司作为收购公司时,收购公司自身的指标如上市地点、持股比例是影响并购绩效的主要因素.     

并购对民族品牌的影响: 独立自我的调节作用

以“可口可乐并购汇源”为例进行实验, 考察外国品牌并购中国品牌对于被并购品牌的评价的影响。结果发现, 强调“可口可乐收购汇源”这样一件并购事件(相比较于不强调该并购事件), 会导致消费者降低对汇源的正性品牌态度和购买意向。另外消费者的独立 自我倾向调节了上述关系, 并购事件的消极影响只在高独立自我的个体中出现。该研究扩展了有关自我建构方式影响消费者行为的研究, 说明在企业行为与自我相联系时, 与自我建构倾向相一致的企业行为更受消费者推崇。     

明基 新品牌长征路

用了10多年Acer品牌的明基,2001年单飞了,另创新品牌BenQ。李焜耀说,“一个百年企业,哪一个没有自己的品牌?”但李焜耀不止想做百年企业,李焜耀还想做国际化品牌…… 2003年,BenQ出世1年多了,但明基能否如宏基般再造一个国际级的科技品牌?我们不知道。但李焜耀曾在内部表示“5年内超过韩国三星”。 “BenQ”这个紫色的标记,究竟能否跨越重洋,究竟能流传多久?从过去到将来,都在考验着明基……     

欧洲并购美国:搭建新经济平台

对欧洲跨国公司来说,2000年称得上是并购美国企业的鼎盛之年。从年初到岁末,一大批欧洲企业家纷纷登上飞往大西洋彼岸的国际航班,去美利坚“淘金”,实现其立足于21世纪的战略竞争性行动。大西洋两岸刮起并购旋风以1998年德国的戴姆勒—奔驰公司收购美国克莱斯勒公司为开端,伴随着90年代后期出现的第五次全球企业并购浪潮,一批知名的欧洲跨国公司大举进军美国,掀起了一股股并购美国企业的狂潮。如果说1998年欧美企业并购之风刚刚刮起、1999年形成了第     

AT&T巨资并购布局内容产业

2016年10月,美国电信巨头AT&T宣布:将斥资854亿美元收购美国电视传媒巨头时代华纳,这是继490亿美元收购卫星电视公司DirecTV之后,AT&T在影视娱乐行业的第二笔大规模并购;也是继Verizon之后,美国电信行业并购内容媒体企业的又一典型案例.媒体称,美国电信正在经历一场行业变革,未来或将从简单的“管道服务商”转型为“媒体内容提供商”. AT&T大手笔收购 根据媒体报道,AT&T将以现金加股票的方式收购时代华纳,每股出价1075美元,收购总金额约为854亿美元.随后,时代华纳集团股价暴涨8％,收盘价为8948美元,市值近700亿美元.而超过850亿美元的收购价格,意味着AT&T支付了近20％溢价.《洛杉矶时报》指出,此次大规模并购,会让AT&T这家传统电信巨头转型为美国娱乐业、影视业的超级大鳄.     

企业并购中讹诈收益的博弈分析

企业并购是并购企业和目标企业管理者之间多个参与人的博弈过程,利用博弈思想来分析各自的决策行为以及在相应条件下,目标企业的管理层在面对并购者的并购企图时,为所有者的最优利润而采取的行动。尤其在恶意收购中,目标企业管理者为了增大股东的福利,往往向收购者提出讹诈收益,向其他的潜在者发出信号,以寻求骑士,进而分得更多的收购利益。     

国际化:中国企业折戟欧洲战场

近来,除了正与汤姆逊解约、努力挣扎着要爬出欧洲业务这一“大坑”的TCL以外,明基也一度被西门子手机“掏空”,因资金方面的麻烦层出不穷而不得不抛出了“烫手山芋”,其损失之惨烈与TCL相比可谓“有过之而无不及”。 面对这样的遭遇,人们不禁疑惑：这两家因“在国际化道路上先行一步”而备受国人推崇的民族企业,为何双双在欧洲市场折戟沉沙？[编者按]     

科技型企业并购战略与对策研究

正科技型企业作为新世纪之后全球经济发展的重要支柱企业,在逐步发展与强大的过程中,出现了很多以资产联营、收购、控股等方式的企业并购,从世界一流的科技型企业发展历史来看,企业并购几乎都成为了这些企业获得竞争优势和有效发展的重要手段与途径。但是,科技型企业由于其创新、灵活、竞争等特点的存在,使得科技型企业在并购过程中所面临的风险和问题比一般企业更为复杂。1科技型企业的特点及其并购特征1.1科技型企业的特点