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加强施工企业责任成本管理 总被引：1，自引：0，他引：1
杨永和 《科技情报开发与经济》1998,8(3):32-32,34
论述了国有施工企业加强责任成本管理的有关问题，其中包括全面推行责任成本管理的重要性及其原则和要求等。 相似文献
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随着我国市场的不断规范和市场竞争的日趋激烈,1以工程招投标为主要特征的建筑市场的形成,使市场竞争突出体现在工程造价的竞争上。施工企业面临着如何深化改革,建立科学合理的经营管理体系等问题。面对激烈的市场竞争,更要求施工企业转变会计职能,及时反映管理所需要的事前、事中的财务信息。这些决定了企业应用管理会计具有重要的战略地位。企业管理发展的趋势使会计工作的重点由过去单纯的"资产计价,确定收益"向"目标与控制"管理转化,及时反映管理所需要的事前、事中的财务信息。 相似文献
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施工企业成本管理必须建立在科学管理、科学决策的基础上,从传统的事后算账向事先预测决策、事中控制调节、事后分析考核转变。建立完善的企业成本管理体系,以人为本,确定成本管理目标,分三个阶段实施成本管理的控制。 相似文献
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管理是企业根本,成本管理是企业生存的命脉。施工企业的经济效益直接来源于项目管理,施工项目的成本管理是施工企业管理的基础和核心,是综合性的经营管理活动,是一项系统工程,建立科学的成本管理控制体系,有利于施工企业的生存和发展。 相似文献
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工程承包市场越来越竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小.施工企业要在中标工程中赢得生存和发展的空间,只有不断加强工程项目成本管理工作,才能在激烈的竞争中立于不败之地. 相似文献
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加强对施工企业项目成本的管理,己成为当前国内施工企业的重中之重。本文在分析了当前我国施工企业项目成本管理中存在的问题后,提出了完善的对策。 相似文献
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高国虽 《中国新技术新产品精选》2011,(2):324-324
对建筑企业施工管理的重要性,描述工程管理工作的主要管理任务,分析了工程施工项目成本管理的概念,深入探讨了建筑企业施工项目管理的管理措施,不断提高施工技能和技术管理水平,有效促进企业持续快速发展。 相似文献
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施工企业现场成本管理 总被引：1，自引：0，他引：1
如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益。施工单位要提高市场竞争力最终要把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。实行项目经理部工程承包制，以达到降低工程成本，提高经济效益，增强竞争力。 相似文献
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施工企业目标成本管理浅析 总被引：1，自引：0，他引：1
施工企业是国民经济的支柱行业,在国民经济和社会发展中发挥着先行和基础作用.随着世界经济的一体化,经营条件日益复杂,施工企业面临着来自国内外的竞争压力.施工企业要求生存、谋发展,就必须强化成本管理,采取各种措施降低成本,以其成本优势参与市场竞争.本文简要分析了我国施工企业成本管理存在的普遍问题,并提出了自己的建议. 相似文献
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目标成本管理在施工成本管理中的运用 总被引：2，自引：0，他引：2
通过对目标成本管理在施工企业成本管理中的运用说明，介绍了目标成本管理对施工企业所起的积极作用，以及实施这一制度和方法所带来的各种效应。 相似文献
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随着建筑行业的竞争日益加剧,施工企业的处境越来越艰难。为了企业的生存和发展,施工企业必须加强工程成本管理,不断降低成本,才能在残酷的竞争环境中生存、发展。本文结合施工企业工程成本管理的内容及原则对工程分阶段成本管理方法进行了简要论述。 相似文献
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施工企业对施工项目的要求无非是低于这一预算的成本 ,创造必要的经济效益。这就进一步促进施工项目成本必须以其科学、经济的管理达到预期的目的 ,并带动整个项目管理水平乃至整个企业管理水平的提高。施工项目成本管理在施工项目管理中的重要地位是不可替代的。 相似文献
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项目管理是施工企业生产经营管理工作中最基础,最根本的内容,也是企业提高经济效益的关键。本文介绍了施工企业项目成本管理的特征及体系建立,并对存在的问题及对策进行分析。 相似文献