企业人事管理信息系统

人事管理是企业管理的一个重要分支.随着当今企业人员数量不断增加、分工的不断细化、各行业问联系的不断密切,对人事管理的要求也不断提高,实现人事管理自动化,无疑将带来高效率的企业管理.本文主要就<企业之魂>人事信息管理系统的应用背景,总体设计与分析进行阐述.     

日本企业人力资源管理

人事管理至少涉及到以下几个方面:采用、培养、考核、晋升、奖励、处分等。日本企业在人事管理方面积累了不少独到的经验,通常认为日本是一个企业社会,即日本企业和日本社会的主流习惯、主流文化已经完全熔接为一体,不能脱离日本的社会和文化背景来研究日本企业的人事管理。     

金融危机下企业人事管理的转型与升级

在金融危机的影响下,企业纷纷减薪裁员,对企业的成本控制提出了极大的挑战。同时企业的人事管理制度也面临着革新的需要。随着人才竞争日趋激烈,企业人事工作的性质和内涵发生了根本性的转变,传统的企业人事管理越来越不适应企业经营发展的需要。本文从我国企业人事管理制度的现状出发,分析现存人事管理制度的缺陷和不足,证明由人事管理向人力资源管理升级的必要性,并进一步探索在金融危机下人事管理的升级方法。     

现代企业制度下人力资源管理部门的定位

人力资源作为第一资源在企业发展中的重要性越来越突出,而传统的人事管理在很大程度上制约了人力资源积极效用的发挥,如何将人事管理向人力资源管理转型,有效提高人力资源管理的效率,已成为深化人事管理的必由之路.通过对传统人事管理与现代人力资源管理的比较,在实现人事管理向人力资源管理转型中,重新定位人事管理部门的角色,即应从实现人力资本增值、提供增值服务、创造企业绩效三方面重点考虑.     

基于Access2003的企业人事管理系统的数据处理

人事管理是企业内部一个重要管理事项,信息化的人事管理系统数据准确、条理清晰、方便对整个企业运做过程进行实时控制。运用ASP编程进行页面设计、基于Access2003后台数据库的人事管理系统能够满足系统设计要求,运行稳定可靠,能在网络环境下实现数据的录入、插入、删除、查询、统计、更新、打印等功能。     

关于改进企业人事管理的建议

本文在客观分析我国企业人事管理现状与不足的基础上。从建立适应现代企业的人事管理制度、建立适应市场需求的人才信息库、建立培育人才的社会机制、建立有效的薪酬结构和激励机制等几方面，提出了改进企业人事管理工作的建议。     

浅谈企业人事管理现状及改进建议

本文在客观分析我国企业人事管理现状与不足的基础上，从建立适应现代企业的人事管理制度、建立适应市场需求的人才信息库、建立培育人才的社会机制、建立有效的薪酬结构和激励机制等几方面，提出了改进企业人事管理工作的建议。     

关于现阶段我国企业人本管理思想的几点认识

人本管理强调以人为中心,是管理学发展的最新成果。认为人本管理思想是解决现阶段我国企业中传统人事管理存在问题的好的选择,指出应从感情管理、民主管理、人才管理、文化管理等方面探求一条企业人事管理的新路子。     

浅谈企业人事管理系统的开发

一套好的HRMS解决方案应是对人事管理的所有领域提供最佳支持的系统,这些领域涵盖从人力资源计划、人才招聘到人事信息管理、薪资福利管理以及员工的培训与发展管理等各个方面,井提供各种查询统计功能与报表输出功能,能动态直观地反映人事管理的状况,为企业人事管理提供高效的支持。     

校企现代企业人事制度建设研究

大学校办企业为国民经济发展和教育事业的发展起到一定的积极作用,随着社会经济的发展和高校校办企业规模的扩大,企业中存在的一些问题逐渐开始暴露出来.建立现代企业制度是校办企业发展的必经之路,它要求对企业人事管理制度进行根本性的改革,重构企业人事管理新模式.     

试论如何搞好企业人事管理

本文通过人事管理在企业管理中的重要性，人事管理的职能，企业选用人才的标准等五个方面，阐述了企业发展的好环，关键在于如何用人，只要能选好人、用好人，企业就能发展，就能立于不败之地。     

油田企业从人事管理向人力资源管理转型的思考

随着现代先进的管理理念在组织中的发展,人力资源管理在组织管理中的作用也显得重要起来。我国的企事业单位先前大都是运用人事管理制度,与国际先进水平相比,人事管理效率总体水平比较落后,而如何做好人事管理向人力资源管理的转型对油田企业的生存发展有着极其重要的意义。     

企业人事管理系统的设计

随着人力资源在现代企业中的核心定位不断提高，大多数企业都利用计算机高效得完成人事的日常管理工作，而计算机管理拥有无法比拟的优点：检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。这些优点能够极大地提高人事管理的效率，也是企业的科学化、正规化管理与世界接轨的重要条件。不同的企业具有不同的人事管理制度．这就决定了不同的企业需要不同的人事管理系统。     

防范企业经营风险的内部控制方法研究

加强内控控制是强化企业管理的有效手段,通过合理的组织机构设置和会计记录控制,借助于完善的内部审计制度以及积极的人事管理制度,内部控制定会在完善公司治理结构、规范企业行为、防范企业经营风险上发挥重要作用。本文主要研究组织机构控制、会计记录控制、内部审计控制以及人事管理控制等几种内部控制制度的实施和作用。     

防范企业经营风险的内部控制方法研究

加强内控控制是强化企业管理的有效手段,通过合理的组织机构设置和会计记录控制,借助于完善的内部审计制度以及积极的人事管理制度,内部控制定会在完善公司治理结构、规范企业行为、防范企业经营风险上发挥重要作用.本文主要研究组织机构控制、会计记录控制、内部审计控制以及人事管理控制等几种内部控制制度的实施和作用.     

高校企业人力资源开发与管理的思考

随着我国市场经济体制的建立,市场对人才的需求形势发生了变化,人才争夺战已在我国打响。如何在激烈的竞争中留住人才,是高校企业面临的重要课题。高校企业人事管理应顺应形势变化,转变到市场经济体制下重视人力资源的开发上来。高校企业人事管理应树立人力资源为第一资源的观念,采取对策加快人力资源开发。     

浅谈现代企业人力资源管理

在知识经济时代,人力经济是构成知识经济的一个重要组成部分。人力经济,就是人力资源经济。人力资源是知识经济时代人类财富的第一资源,是现代企业经营战略的重要组成部分,是现代企业竞争的重要资源。1、转变思想,树立人力资源管理理念。传统的人事管理与人力资源管理有着本质的区别。一是管理核心不同。人事管理强调以工作为核心,注重人对工作的适应性,忽视个人的愿望与发展;而人力资源管理则强调以人为核心,注重人与工作的相互适应性,满足个人的心理需求。二是在企业中所处的地位不同。人事管理部门往往被看成是一般职能部门,是一个普通部…     

企业人事管理系统的设计

本论文是从现代企业管理中的人事管理现状出发，针对人事管理的复杂程序，经过详细的系统调查，开发出的操作简单而且方便实用的一个企业人事管理系统。     

转变观念全面推进企业人力资源健康持续发展

知识经济时代,人力成为第一资源,人才成为第一财富,人力资本成为第一资本。人力资源投资成为最佳的效益投资。怎样才能有效地从传统的人事管理过渡到现代企业的人力资源开发,以期最快地缩短由人力资源转变为人力资本的时间与空间距离,确保达到提高企业的软竞争力的目的？转变传统的人事管理理念是最为重要的。     

浅谈人事管理信息化建设存在的问题与对策

加强数据库建设,推进人事工作信息化管理是人事管理的基础性工作,对促进人事管理科学化、提高人事管理水平、保障人才安全具有重要意义,能为人事管理者及时提供全面、准确的信息,为人事工作科学决策提供重要依据。