论建筑工程项目施工管理的创新

社会经济的现代化发展要求建筑工程企业必须对建筑工程施工管理有所创新,以达到企业生产要素的优化配置,快速完整的实现建筑工程项目合同目标,使企业获得更高的利润,更好的经济效益和社会效益。本文通过分析工程项目管理存在的问题,阐述了建筑工程施工管理创新的必要性,建筑工程施工管理创新的原则和具体方式。     

浅议电力施工企业的创新项目管理

企业间竞争越来越激烈,电力施工企业也不例外,其要在竞争过程中站稳市场,提升市场竞争力,达到适度的社会效益和经济效益,应当在项目管理的不断实践中引入现代企业项目管理的有关概念。本文结合项目管理经验,简要讨论了电力施工企业项目管理的相关问题。     

水工建筑工程项目施工管理的创新探讨

水工建筑施工企业只有不断创新和完善项目的施工管理才能建立真正的现代企业制度,但项目施工管理的实施却时刻受到项目与企业间关系模糊、责任不明、约束不严、激励不够以及过多不确定因素的影响,为了满足建设现代化企业制度的要求一定要对项目施工和管理进行创新。     

加强施工项目管理 增强企业竞争力

<正>施工项目管理水平是建筑施工企业管理水平的综合反映。建筑施工企业要想在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟,不断发展壮大,就只能加强施工项目管理,通过项目的按期、优质完成,赢得顾客的信任。     

施工项目的成本控制

<正>随着建筑行业的发展,建筑企业日益认识到项目施工中成本控制的重要性。成本控制及管理已成为施工管理深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,成为施工企业的利润中心。一、成本控制的特点为了避免施工项目出现重大失误,施工管理的成本     

项目管理在现代船舶建造工程中的应用

<正>随着项目管理的发展及日益成熟,它在各个领域都得到了广泛的应用和发展,特别是在现代船舶建造工程中的广泛应用,使得企业的竞争力明显增强,也对现代船舶建造起着非常重要的作用。项目管理是现代管理体系下一种从理论到实践都有着历史性创新意义的管理方法。经济发展的速度要求企事业管理都能够创造出新的效率,而绩效的提升并不是依靠盲目地增加员工或是投入资金可以达到的,但是需要通过新型的管理理念,加上优秀的操作实践     

论公路施工企业怎样建立内部财务控制体系

1．公路施工企业将要建立的现代企业制度要求项目经理部建立内部财务控制体系。公路施工企业建立内部财务控制体系，主要是在施工企业的项目经理部建立财务控制体系。     

如何加强施工企业的科技创新管理

随着城市建设的迅猛发展，工程项目的施工难度和复杂性进一步加大，施工企业间的对工程项目的质量、安全、环保、工期及施工工艺等方面提出了更高的要求，市场竞争更加激烈。施丁企业只有坚定不移地实施科技兴企的战略，加强企业科技创新管理，才能不断提高企业的技术水平，进而增强企业的核心竞争力。在此，笔者就如何加强施工企业的科技创新管理谈几点个人的看法，希望能与广大同行其同探讨。     

现代企业经营软管理与创新

在知识经济时代，经济的发展要依靠“智本”，而企业的发展、扩张及管理，则要依靠“软”的运作。     

当前基建项目管理的对策

基建项目管理是一项技术性和经济性很强的综合性工作，从近期对各基建项目的检查情况看，部分单位还存在一些不容忽视的问题。现就如何进一步加强基建项目管理工作谈几点看法。     

关于电网建设项目管理的研究

随着我国经济的快速发展,电力建设已成为国民经济发展的重要保障。在我国工程项目管理系统研究及行业实践起步较晚,目前还存在许多问题和不足。本文介绍了电网建设工程项目管理的现状以及电网建设工程项目管理相应的发展对策。     

论项目管理的创新

当前,走向市场的施工企业虽然清除了"等、靠、要"思想,但施工企业的管理体制并没有大的变化,机制不活,相当多的建筑企业尚未建立现代企业制度.体现在项目管理上,就是项目与企业间责任不明、关系模糊,激励不够,约束不严,不确定因素过多等.     

规范制度运行、创新驱动管理在“四中心”建设项目管理中的实践

在全国烟草行业两项工作正全面开展的同时,河北中烟四中心建设项目顺利实施。在项目建设过程中通过深入贯彻落实两项工作,规范制度运行、创新驱动管理,实现了项目投资、进度、质量的各项目标,取得了明显的投资效益和社会效益。     

论建筑工程项目管理中的成本控制

目前,随着我国市场经济的不断向前发展,建筑行业的市场竞争力也在不断提高,为促进建筑行业的发展、提高企业自身的竞争力,在建筑工程项目管理中必须要注意对成本进行控制。建筑工程要采取一些有效的方法策略来管理工程项目中的成本问题,以此来提高整个建筑工程的经济效益。本文针对当前工程项目管理对成本控制存在的问题作了分析,从而提出了加强对成本控制的方法策略。     

现代建筑设计理念创新研究

工业革命以后,由于社会生产分工,设计与制造相分离,制造与销售相分离。设计因而获得了独立的地位。在建筑设计的发展历史中,人们不断的分析自身,不知疲倦地探索新的建筑形式话语,通过设计人员的智慧,不断带给世人新奇和令人激动的作品,以实现建筑的生成和转化过程。     

施工项目管理及项目成本控制

施工项月管理的内容，是以高效益实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制．使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，促进并保障项目目标．实现使企业获得良好的综合效益。     

图书馆的管理创新

在知识经济时代，各行各业、各个部门只有适应创新，不断创新，善于创新，推动创新，才能取得新的发展。图书馆作为知识的收集、整理、传播及加工的集散中心，面对新的形势，必须进行改革，引进现代管理机制，在管理理念、管理模式、管理手段和管理体制等方面进行创新。     

企业管理创新论

管理创新，是指企业用新思想、新技术、新方法对企业管理系统或某一个方面的方略组合进行重新设计、选择、实施与评价，实现管理的目标、原则、组成要素、过程、成果评价等方面的破旧立新或新陈代谢，以促进企业管理系统综合效能的不断提高。     

国有企业创新的战略构想

面对知识经济新时代和我国加入WTO后的新形势,我国的国有企业既面临着发展的良好机遇,又面临着激烈的竞争和严峻的考验。国有企业如何在新形势和严峻考验下求得生存和发展?应对措施虽然是多方面的,但关键在于全方位创新。创新,顾名思意就是抛弃旧的,创造新的。创新有着深刻的内涵和明显的特征:一是相对性,其核心是一个“新”字,是对旧的代替,是性质上、意义上变得更好和适应新形势的新事物。二是创造性,即努力创新的思想和行为,想出新办法,建立新理论,做出新成绩,创立新事物。三是先进性,即指在同类事物中,水平最高,发展最快,可以作为人们…     

关于建筑施工企业创新经营管理的思考

随着改革开放的不断深入,我国现有的建筑施工企业的经营管理已经不能适应我国经济的发展,本篇文章主要分析一下我国建筑施工企业经营管理的特点和现在主要的问题,并且对建筑企业经营管理提出一些创新性的对策,使内部的各项管理工作更加有条不紊地进行,使企业的经营管理工作更加地完善,从而能够提供企业在市场上的竞争力。