基于平衡计分卡的文献共建共享平台绩效评估初探

平衡计分卡从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度来评估企业的业绩。本文从平衡计分卡的基本概念与特点出发,针对文献共建共享平台的实际情况,对平衡计分卡四个维度的指标设计进行了调整和修正,探讨了基于平衡计分卡的文献平台绩效评估的指标设计及实施过程。     

基于平衡计分卡的地方政府绩效评估研究

地方政府在绩效管理中引入平衡计分卡是可行的,这是由平衡计分卡的核心思想与地方政府绩效评估中的平衡理念的一致性决定的,也是由它自身的特点决定的。地方政府绩效评估中平衡计分卡的构成要素包括政府工作业绩指标、行政成本指标、政府内部管理流程指标以及学习与创新指标。地方政府在运用平衡计分卡进行绩效管理的过程中主要遇到以下障碍：地方政府的战略确定存在难点、绩效评估指标难以设置、地方政府部门的预算和会计制度不配套以及平衡计分卡运用的成本高。解决问题的对策有：树立科学的战略发展观念并提高管理者的管理水平、建立完善的信息系统、建立完善而透明的政府预算和会计制度以及加强成本控制。     

试析平衡计分卡之利与弊

平衡计分卡(BSC)是一种全新的企业绩效考核体系，它是从财务、顾客、内部经营以及学习和发展4个方面对企业的经营绩效进行全方位的考核。分析了平衡计分卡的优点与不足之处。并就平衡计分卡在我国企业的应用提出了几点注意事项。     

基于平衡计分卡的现代企业管理指标体系的研究

指标体系的构建是平衡计分卡项目实施中的重点与难点。在企业平衡计分卡的实际执行过程中，执行者往往忽视企业基本现状而制定出“看似完美却根本无法执行下去”的指标体系，使最后所制定的关键绩效指标只能是一纸空文。因此，基于建立科学合理的指标体系十分重要。     

铁路运输收入绩效评价引入平衡计分卡的必要性及可行性分析

随着企业所处环境的变化,传统的财务绩效评价系统的弊端日益暴露,不能满足现代企业绩效衡量的要求。本文从分析铁路运输收入绩效评价的发展历程入手,对铁路运输收入绩效评价引入平衡计分卡的必要性和可行性进行分析,旨在抛砖引玉,让更多的专业人士共同来探讨,如何更有效地利用平衡计分卡的铁路运输收入绩效评价系统,来实现运输收入效益最大化的目标。     

现代企业如何切实有效地开展绩效管理

绩效管理成为现代企业管理中的重要内容,但在实施过程中,很多企业存在着许多误区,如何通过促进员工观念转变,对指标进行科学、合理的设置,处理好与全面预算的关系,用好平衡计分卡及注重员工个人绩效管理,是开展好绩效管理的有效办法。     

平衡计分卡战略实践——SCEI实施BSC实录

一个快速成长的企业往往会面临资源紧缺和效率降低的问题,平衡计分卡正是解决战略执行问题的一种绩效管理工具.本文通过上海工程化学设计院有限公司运用平衡计分卡将公司战略目标逐层分解转化为各种具体的、相互平衡的体系的过程,对运用平衡计分卡建立绩效管理体系进行了有益的探索.     

平衡计分卡指标体系在企业绩效管理中的应用研究

随着市场竞争的加剧,企业管理模式要顺应时代的要求,逐步向战略管理的模式转变,要充分正视当前企业绩效管理中存在的问题和不足,积极探索适应企业环境的科学高效的绩效管理指标体系,可以从平衡计分卡的视角入手,探讨企业管理中的绩效指标体系建构与优化,充分发挥平衡计分卡绩效指标体系在企业管理中的创新应用效果,更好地促进企业的发展和进步。     

平衡计分卡在航天企业绩效考核中的应用

传统绩效考核方法往往仅从财务指标的角度进行评价，传统的财务模式只能衡量过去发生的事项，缺少对企业未来投资的远瞩性，即没有从战略的维度去思考指标对企业战略、愿景、目标的支持。笔者引入一种新的绩效测评方法——平衡计分卡方法，并结合AHP层次分析法思想来建立军工企业的绩效评价矩阵，把组织的使命和策略转变为一套前后连贯的系统绩效评核量度，对绩效考核方法进行研究和探讨。     

平衡计分卡在城市商业银行绩效管理中的应用

城市商业银行要建立可持续的竞争优势，仅依靠财务指标来全方位衡量的经营绩效是难以满足其战略性发展需要的，探索在银行应用全方位的、基于战略的考核评价体系平衡计分卡非常关键。     

高新技术企业市场导向型战略及战略绩效评价研究

本文在分析高新技术企业的特征及市场导向型战略形成的基础上,探讨了市场导向型战略———企业绩效的关系,并提出平衡记分卡既可以作为高新技术企业战略管理的有效方法,同时也是战略绩效考评的恰当工具。论文探索了如何利用平衡记分卡对市场导向型高新技术企业进行战略绩效考评,最后通过海泰集团典型案例分析给出在实施过程中的几点建议。     

对平衡计分卡的若干质疑及启示

通过对平衡计分卡的研究分析,对其“平衡”、因果关系和战略控制模型等方面提出质疑,并从中得出平衡计分卡的制定与实施过程中,必须做到：结合具体情况设计不同的教据采集时点;结合特定时期的战略重点作适当调整;扎根于员工并时刻保持对其战略的反思。     

油田区块绩效考评问题研究

把区块经营管理划分为生产管理、成本控制、经营效益、发展能力、质量管理和安全管理六大模块,通过与平衡计分卡(BSC)四个角度相结合,使油田区块的绩效考评重点得以概括梳理,促进油田绩效管理更加系统化、规范化、合理化.通过建立平衡计分卡(BSC)层次分析模型,运用MATLAB数学软件计算分析结果,综合评价油田区块生产人员的绩效状况.     

公益类科研院所创新绩效评价的思考

引入平衡计分卡进行公益类科研院所创新绩效评价,将平衡计分卡的框架修正为科研院所创新成本、创新效果、内部管理、学习与发展4个维度,并在此基础上对公益类科研院所创新绩效评价方法进行探索。     

中小企业有效实施平衡记分卡系统的对策分析

对影响我国中小企业实施平衡记分卡系统的因素进行了分析，认为影响中小企业实施平衡记分卡系统的因素分为两类：一是企业自身因素，如规模势力、管理水平；二是平衡记分卡系统自身存在不足之处，如有些岗位难以实行量化考核、关键业绩指标的权重如何确定等问题．并在此基础上结合中小企业现状，提出了基于平衡记分卡考核的对策建议．     

小型IC卡系统的加密算法

小型IC卡系统是一个典型的,具有金融性质的信息系统,因此安全性就成为小型IC卡系统最基本的特征,为了提高小型IC卡系统的安全性,采用带链的分组密码来设计密码算法,提高了密码系统的总强度,从而在密文中隐藏了文块,使密文更加难以分析。     

集团公司管理报告系统的研制

介绍的集团公司管理报告系统可以对集团公司内的全部管理及财务数据及时有效地进行横向、纵向的汇总和比较．适用于集团公司对生产过程、生产计划、预测和财务等方面的分析和控制．     

基于ERP和FMIS企业财务解决方案的设计与实现

ERP实现了物流、资金流和信息流的统一,但其按照国外标准和理念设计的报表模块不能适应公司个性化报表需求;FMIS7.0系统,其报表功能无论从设计上还是使用上都非常完善,但易形成信息孤岛.在深入调研两系统的功能特点和具体分析公司财务需求之后,设计并实现了一套基于ERP和FMIS企业财务解决方案,使大量集成凭证利用ERP系...     

浅论我国商业银行金融风险的防范与化解

本文通过分析我国商业银行运作中出现的信用风险、流动性风险、资财风险、国内结算风险、国际结算风险、利率风险、操作风险、信用卡业务风险、金融创新及衍生业务风险成因。并提出对这些风险的防范和化解对策．     

实物期权存在的问题及其前沿述评

实物期权方法已经成为企业价值评估、公司理财、战略投资管理、投资决策、筹资决策财务分析、公司并购等领域的重要工具.但实物期权方法在理论上和实践应用存在许多问题.文中将对实物期权研究的前沿性问题进行分析,指出了进一步研究的方向.