中国上市稀土公司的资本结构与企业经营绩效相关性研究

以2016年中国上市稀土公司的资本结构与企业经营绩效之间的关系为研究对象,通过理论分析提出了资本结构与企业经营绩效的关系假设,运用SPSS 20.0软件和EViews6.0软件对2016年13家中国上市稀土公司的财务数据进行了实证分析。结果发现,中国上市稀土公司的资本结构与企业经营绩效存在显著负相关,为中国上市稀土公司的优化资本结构,提高经济效益提供相应的指导建议。     

陕西省上市公司盈利能力与资本结构的实证研究

目的研究公司资本结构与盈利能力之间的关系,探讨企业是否可以通过优化资本结构,提高盈利能力。方法以陕西省31家上市公司2011年财务数据为样本,以资产负债率为公司资本结构的代表变量,对反映公司盈利能力的4个主要指标,借助SPSS17.0,利用主成分分析法对陕西省上市公司资本结构和盈利能力的关系进行回归分析。结果与结论企业的盈利能力与其资产负债率成负相关关系,公司可以通过优化资本结构,提高公司盈利能力。     

产学研一体 铸精品仪器——四大举措,东莞市正业电子有限公司实践产学研结合新思路

一家依靠小配件(销钉)起家的公司,凭借什么能在短时间内迅速发展为先进科学仪器制造企业?回顾这段发展历程,正业人感触颇深:正业电子的发展史,本身就是一部产学研相结合的历史! 商海群雄逐鹿、战火纷飞.为了在市场竞争中永葆生机,以"振兴民族精密仪器工业为己任"的东莞市正业电子有限公司,自2003年起,便依托产学研的科研技术优势,把转化和推广高水平科研成果作为公司经营发展方向,广泛与高校、研究院所开展技术合作.     

齐鲁石化： 依靠科技创新，大力开发新产品取得明显效益

齐鲁石油化工股份有限公司成立于1998年3月,1998年12月被认定为高新技术企业,1999年被评为山东省十大高新技术企业。公司始终重视科技创新工作,在不断对装置进行技术改造,提高装置运转水平的同时,通过优化产品结构、加大所产品开发的力度,取得了显著成效。包覆管用HDPE黑色专用料、2008XC41、EPF30R等新产品的成功开发和投产,为公司创造了巨大的经济效益     

百联股份资本结构分析与思考

企业的资本结构是企业理财和战略管理的重要内容,它决定了公司的资本成本的高低,直接影响到企业的经营成本和债权人的切身利益。公司资本结构的合理与否直接关系到生产经营活动的顺利进行,关系到企业的生存与发展。本文是对百联股份资本结构的现状进行分析,并从中找到使其资本结构优化的策略。     

走进新天地——滨化集团股权多元化和结构优化工作纪实

近些年来,国有企业股份制、企业制改革的一个重要经验教训,就是凡是没有形成多元投资主体、转为国有独资公司的,都很容易形成“翻牌”公司,这样的公司难以按规范的现代企业制度运作,规范的公司法人治理结构难以形成,职工对公司的关切度不高,政企无法真正分开,一些企业因此陷入困境。党的十五届四中全会决定指出:股权多元化有利于形成规范的公司法人治理结构。可见,实现投资主体多元化,对国有大中型企业的改革至关重要。决定同时指出了国有企业结构优化和产业升级的重大意义。对于国有企业,投资主体多元化与结构优化、产业升级之间是否有一定的内在联系?滨化集团将投资主体多元化与优化结构、产业升级作为最关键的两方面工作来抓,运用二者的辨证关系,走出了一条新路,使企业从国家政策限制的行列挤身到国家政策扶持的行列,取得了突破性发展,其经验值得借鉴。     

以EVA为核心优化公司治理结构

经济增加值(EVA)作为一个评价企业的新指标,可以全面衡量企业的生产经营的真正盈利或创造的价值,反映资本所增加的经济效益或收益,并以此有效地改善公司治理结构。本文总结了公司治理结构中产生的问题,阐明了经济增加值---EVA的内涵,并论述了如何利用EVA优化公司治理。     

我国上市公司资本结构特征及问题研究

通过对我国上市公司股权结构和债权结构特征及其新变化趋势进行详细分析，指出了现有上市公司资本结构的缺陷带来的一系列问题：融资渠道单一即过分追求股权融资且畸形发展、融资效率低下即融资后公司赢利能力下降以及与资本结构相关的治理结构的问题，最后提出了优化企业资本结构、实现企业价值最大化的对策和建议。     

高新企业风采

齐鲁石化： 依靠科技创新，大力开发新产品取得明显效益 齐鲁石油化工股份有限公司成立于1998年3月，1998年12月被认定为高新技术企业，1999年被评为山东省十大高新技术企业。公司始终重视科技创新工作，在不断对装置进行技术改造，提高装置运转水平的同时，通过优化产品结构、加大新产品开发的力度，取得了显著成效。     

西方产品结构模型与湘泉公司产品结构调整

通过探讨湘泉集团公司运用西方企业产品结构调整模型,优化产品结构,创名牌产品的经验,对我国国有企业改善产品结构有启迪意义。     

中部地区发展企业集团的对策

分析了中部地区发展企业集团的现状、问题及其原因,提出了中部地区发展企业集团的对策,即通过完善公司治理结构、优化企业规模、加强技术创新和内部管理等项内容,带动中部地区经济发展,提高中部地区企业的整体竞争水平,实现为国家战略重点西移提供支点的战略目标。     

论现代企业制度建设与产业组织创新

分析了我国传统企业制度对产业组织结构优化和产业组织市场行为有序化的制约。从社会资源合理配置和有效利用的角度，论证了产业组织创新必须依靠现代企业制度建设；并从企业的公司改造，国有资产产权制度改革，政府职能转变及配套改革等方面进行了探讨。     

以人为本制度先行——记中国科学院人事制度改革

1998年至2000年为中国科学院知识创新工程试点的启动阶段,3年的实践,取得了显著的成绩。然而,深入进行人事制度的改革和采用现代科学管理的人才工作,在知识创新工程试点启动阶段中发挥了极其重要的作用。中国科学院以人事制度的深层次改革为动力,以加强创新队伍建设为主要内容,有力促进了创新工程试点启动阶段各项工作的全面开展。在围绕用好人才这个总体目标方面,他们制定和实施了《中国科学院知识创新工程队伍建设规划纲要》,制定并实施了全方位、多层次的人才使用、吸引和培养的政策与措施。1.通过制度创新,创造良好的用人环境建立“按需设岗,公开招聘,竞争择优,动态更新”的新机制。促进人才合理流动,调整、优化创新人才队伍的结构,建设一支适应新世纪挑战的高水平的创新队伍。2.多种方式,多层次、多途径引进人才     

公司资本结构、治理机制与企业价值的实证研究

以2004-2006年沪、深两市上市公司为研究样本,对公司资本结构、公司治理机制和企业价值的关系进行研究.研究发现,资产负债率和企业价值并不是呈简单的线形关系,合理的资本结构有利于提高公司的企业价值;在公司治理机制中,高管层持股发挥了激励的作用从而会提高企业价值,但这种作用并不显著;独立董事治理机制、董事会治理机制和监事会治理机制均未显著地发挥其治理作用.     

炼油企业产品结构优化模型

采用线性规划模型，将炼油企业产品结构优化过程分解为变量、目标和约束三要素，通过在目标和约束下对变量进行求解，获得企业最优的产品结构；通过对炼油企业的产品结构优化问题进行分析，建立了炼油企业的产品结构优化模型，并运用该模型对炼油企业产品优化进行了实际评价与分析，为企业及时调整产品结构、提高企业生产管理和经营决策水平提供更准确的依据．     

浙江天然气

公司简介 浙江省天然气开发有限公司是省政府授权特许从事天然气建设和经营的企业，公司成立于2001年12月26日．注册资金6.5亿元人民币，公司以国家实施西气东输天然气工程、开发东海油气田和进口液化天然气(LNG）为契机，以国家产业政策为指导，以优化我省能源结构、改善大气环境、促进全省城市化进程为己任，加快我省天然气开发利用步伐和天然气产业的培育发展，向省内用户提供安全可靠的天然气和优质服务公司于2004年荣获“全国五一劳动奖状”。     

优化企业文化内部管理的建议

企业文化是提升企业核心竞争力的根基,近些年在我国企业中得到广泛应用,企业文化、价值观已经成为企业管理的高频词汇。企业文化作为公司的一种无形的精神力量,它关系到一个公司的形象和发展。企业文化不仅仅是靠建设,也要靠管理。推广企业文化,优化企业文化内部管理非常重要。文章对优化企业文化内部管理进行了深入探讨。     

浅谈国有企业人力资源总量控制和结构优化

阐述了企业人员总量控制和结构优化的意义,提出了企业人员总量控制和结构优化的思路。     

创业板上市公司融资结构微观影响因素的实证研究

采用2013年-2017年我国720家创业板上市公司的财务数据,运用多元线性回归法探究了抵押价值、公司规模、成长能力、盈利能力和营运能力五大因素对融资结构的影响.研究结果表明,创业板上市公司融资结构的首要影响因素为公司规模,依次为盈利能力、营运能力、成长能力及抵押价值.公司规模的大小导致融资结构存在显著差异,盈利能力较强更加偏好内源融资,营运能力较强的公司需要更少的流动负债维持运营,成长能力强的公司更加偏好外源融资,抵押价值与融资结构无显著相关性.创业板上市公司应依据影响因素,调整融资结构,提高公司的经营业绩并优化内部治理结构.     

企业知识结构及其优化机制

主要研究了企业知识结构的内涵和优化方法,提出了知识结构的优化机制,认为从人才结构方面来优化企业知识结构,主要任务是明晰人才结构和知识结构的对应关系,促使企业人才结构不断去适应企业知识结构;从知识使用成本方面优化知识结构,就是要积极吸收和创造能够带来利润的知识,同时把那些不能给企业带来利润的知识外化;从企业知识转化方面优化企业知识结构,就是要加速企业知识的正向转化,阻止和延缓企业知识的逆向转化,促进企业核心知识内部的转化。