浅谈企业文化与绩效管理

俗话说：十年做企业,五十年做品牌,百年做文化。因此想把企业做成经久不衰的百年企业必须做好企业文化,将企业文化融入现代企业管理之中,与企业的管理相结合,使企业走远、走好,本文着重提倡重新认识企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系,更好地指导企业经营者做好企业文化,抓好企业经营管理,努力打造百年企业具有一定的现实意义。     

企业文化是提升竞争力的决定性因素

成功的企业之所以成功是因为它有独具特色的企业文化 ,企业文化的核心是企业价值观和企业精神。企业文化是企业持续发展的精神动力 ,是重要的竞争力 ,没有企业文化的企业是没有希望的企业     

浅论企业文化与和谐企业的内在统一

在现代企业管理中,企业文化是企业生存和发展的必要条件,是提高企业整体素质和核心竞争力的重要手段,是企业可持续发展和构建和谐企业的关键因素,归根结底是企业软实力的重要表现形式,对建立和谐企业发挥着不可替代的作用。可以说企业掌握了先进的企业文化,也就能掌握企业发展的主动权。本文就企业文化与和谐企业的内在统一提供一些参考意见。     

浅谈如何树立企业文化形象

基于企业文化对企业发展的作用,很多学者和企业家把企业文化纳入企业核心竞争力和企业生产力的范畴,甚至有人把企业间的竞争上升为最终是企业文化间的竞争,这些观点把企业文化对企业产生的作用给予了充分认可,具有一定道理。由此企业文化为企业所推崇就不难理解了。企业在这一时期就要未雨绸缪,要对企业资源进行重新整合,要进行技术、产业的更新,使企业具有持续的竞争力,为此企业文化也要适于企业发展,要破旧立新,要结合企业实际进行创新。进一步通过民主化确立新的企业文化特色,这一时期的企业文化建设应体现出个性化、现代化、国际化特征,体现与时俱进。     

企业文化——企业的活力之源

企业文化渗透于企业的一切活动中,又超脱于企业的一切活动之上。由此可见,企业文化是现代企业管理的基础,是企业可持续发展的基本驱动力,是企业的活力之源。我们必须注意加强企业文化的建设,以促进企业持续快速发展。     

企业管理创新中的企业文化分析

企业文化是企业主流的价值观,是企业发展中的要素之一,对企业管理创新具有重要的作用。然而现阶段大部分企业在生产经营中忽视了企业文化的作用,阻碍了企业管理创新。本文首先分析企业管理与企业文化的本质,然后分析了企业文化对企业管理创新的影响,并提出任何做好企业管理创新的建议,供有关人员参考。     

企业竞争力要素研究

文章对企业竞争力概念进行了简评,从综合界定的角度厘清企业竞争力概念,对企业竞争力要素进行探索,认为企业竞争力要素包括企业资源、企业能力与企业外部环境三个方面.企业环境会对企业资源和能力产生影响,使得企业资源从静态走向动态,使得企业能力也具有动态的本质.     

企业文化建设与管理创新

本文从企业文化及企业管理的本质,企业文化与企业管理的辩证关系,企业文化的塑造三方面详细阐述了企业文化建设与企业管理之间密不可分的关系,进而说明加强企业文化建设与提高企业管理水平、进行管理创新结合起来,是中国企业发展进程中的战略抉择。     

CIS与企业文化

CIS与企业文化是相互作用、相互影响的,企业文化建设是导入CIS的基础,导入CIS是弘扬和推动企业文化建设的手段。要导入CIS,我们必须树立正确的企业价值观,即考虑企业眼前效益,更要考虑企业长期利益,并用现代企业文化理论指导企业管理,不断提高管理水平和经营效益,不断增强企业物质力量,而这些内容就是企业文化建设,尤其是企业文化建设的核心内容。     

塑造学习型企业文化——提升企业核心竞争力

企业文化是企业管理中最持久的动力和最持久的约束力。学习型企业文化,就是在企业文化发展过程中导入学习型组织的理论,引领和支撑企业成长为学习型企业的一种组织文化。企业可以通过教育培训来向员工灌输价值观、企业传统、经营理念,形成本企业独特的精神风貌,增强员工对企业的认同感。在企业的生存、成长和发展中,学习型企业文化培育越来越成为今后企业竞争的关键所在。     

企业管理模式与企业管理现代化探讨

在当前市场经济快速发展的新形势下,企业面临着越来越严峻的市场竞争压力,在这种情况下,企业管理是企业生存发展及稳定运营的关键所在。但传统的企业管理模式越来越无法满足企业现代化的发展需求,因此需要积极转变企业管理模式,不断提升企业管理现代化水平,进一步提高企业的核心竞争力,促进企业整体经济效益的提升。该文从企业管理模式与企业管理现代化概述入手,分析了促进企业管理现代化实现的方法,并进一步对企业管理模式与企业管理现代化相结合的途径进行了具体的阐述。     

浅谈新形势下如何加强企业文化建设

企业文化是推动企业持续发展、茁壮成长的强大精神力量,是企业成败的关键.企业文化建设不仅关系到企业的形象,还关系到企业的发展.新形势下加强企业文化建设,需遵循以人为本、强化特色和继承创新原则,坚持强化企业文化观念、完善企业制度建设、调动全体员工参与、发挥企业领导作用和塑造企业价值观等.     

浅议企业文化建设

企业文化建设是当代企业在新的历史时期面临的一个新的重大课题,企业文化对企业的发展举足轻重。阐述了企业文化的内涵,分析了建设企业文化对于企业的意义,探讨了企业如何构建企业文化的措施。     

论现代建筑企业的经营管理

在现代建筑企业的管理中,经营管理是企业发展中必不可少的管理手段,经营是建筑企业制定的目标,而管理则是提高企业的生产效率和工作效率,保证企业的目标的实现。抓好现代施工企业管理制度,企业施工管理,企业成本管理,企业素质管理,对整个施工企业的经营管理起着一定的作用。     

技术多样性与企业韧性的非线性关系探究

基于2010—2021年中国A股上市公司的面板数据,实证检验企业技术多样性对企业韧性的非线性作用机制。研究发现：企业技术多样性对企业韧性的影响呈先上升后下降的倒U型曲线;企业数字化转型在倒U型关系中发挥中介作用;企业所处地区的企业集聚程度对倒U型关系产生异质性影响,企业集聚水平高地区的企业相较于集聚水平低地区的企业,技术多样性更能够对企业韧性发挥显著作用。因此,企业可以从数字化转型角度,将企业技术多样性水平控制在一定程度,提升企业的韧性和发展能力。区域企业集聚发展有利于改善企业技术多样化能力,进而提高企业韧性。     

谈建塑企业文化与提高管理水平

企业文化是指企业在实践中,逐步形成的为全体职工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和,它是企业的软实力,实施文化管理是企业管理的最高境界。在企业文化建塑中,用企业核心价值观指导企业机制和制度建设,是企业文化由精神向行为、物质转化的过程,用企业文化培养的职工将是思想富有、追求高尚的职工,用企业文化造就的企业也将是优秀的企业。作为煤炭企业,     

企业并购定价的博弈分析

从完全但不完美信息博弈的角度,对企业并购过程中目标企业出高价和出低价与主并企业买与不买的决策进行了博弈分析,得出了并购双方各自在不同情况下的最优选择·对目标企业而言,当目标企业经营状况好并且清楚主并企业的先验概率时,目标企业的最优选择是以高价出售;当目标企业经营状况差并且清楚知道主并企业的先验概率时,目标企业的最优选择是以低价出售·对主并企业而言,当目标企业出低价时,主并企业以ω1的概率选择并购目标企业;当目标企业出高价时,主并企业以ω2的概率选择并购目标企业·对企业并购的定价进行博弈分析,旨在避免无效率并购,促进企业的发展,有效地实现并购重组优化资源配置的功能·     

企业自主创新的内在机理研究

企业自主创新的内在因素是什么?本文主要从企业规模、企业所有制、企业文化、企业激励机制、企业技术积累、企业家精神角度对其进行分析,认为企业技术创新的效率与企业能否采取激励约束机制以调动创新人员的积极性有关,企业的规模影响企业创新的类型,文章最后针对企业创新中存在的问题提出自己的解决路径。     

浅谈企业定额编制及对企业的意义

企业定额牵涉到企业的重大经济利益,合理的企业施工定额能够支持企业正确的决策,提升企业的竞争能力,指导企业提高经营效益,认真科学地编制、应用企业施工定额,企业才能在市场经济条件下更多地占有建筑市场份额。     

对提高企业创新能力的探讨

企业的创新是企业发展的灵魂、核心,我国企业要克服金融风暴造成的困难,在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须从企业的思想观念,企业的发展战略,企业的组织机构,企业的核心技术,企业的文化全方位着手提高创新能力。