浅谈冬季施工需要注意的几个问题

本文对冬期施工前及施工过程中应注意的问题进行探讨。     

对施工企业工程项目质量管理的几点认识

工程质量形成于施工项目,每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。     

搞好工程项目施工管理的几个关键环节分析

对于一个工程来说,搞好工程项目施工管理是比较综合的一个工作,也是十分重要的。近些年来,我国对于工程项目施工管理更加的重视,在很多年实践的基础上,总结了一些关于工程施工进度控制,质量监督标准,施工安全生产,工程施工管理的经验。因此,全文对于工程项目施工管理的几个关键的环节进行详细的分析。     

工程项目成本管理应注意的几个问题

作为一个合格的施工企业,在承建工程时,必须在满足工程质量、工期、合同等要求的前提下,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用,而控制成本主要是通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

工程项目施工管理

文章分析了目前我国建筑工程项目管理方面的问题,并针对其进行解决并落实在施工中,使工程项目管理得到有效地控制,使项目顺利开展。     

浅谈施工企业工程项目全过程造价管理

建筑工程项目全过程造价管理是建设工程项目管理的核心及重要组成部分,它贯穿于项目实施的全过程,项目实施的最终目的是盈利,全过程造价管理是项目最终效益是否实现的关键。本文就如何加强施工企业项目全过程造价管理。     

浅谈施工企业工程项目成本管理

项目成本管理是在保证施工安全、满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制、协调和指挥等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动;它主要通过施工方案设计、工程预算、施工技术应用、     

浅谈施工项目质量管理

树立正确的质量管理观念，建立完整的质量管理体系，遵循科学的质量管理程序，抓住质量形成的关键阶段，控制好影响质量的主要因素，落实质量管理的基本制度是有效完成施工项目质量管理的基本模式。     

工程项目现场施工管理问题的探讨

一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,乃至竣工验收,资料归档管理,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的。其中,施工为最重要的一环,因此,对于项目的现场施工管理,必须百分之百的重视、投入。     

浅谈施工项目管理与成本控制

论述了项目管理的定义,指出项目管理工作的目的不但是高质量、高品质地完成工程产品,达到用户满意,主要还为了控制成本,使企业效益最大化。项目管理是成本控制的根本,成本控制是企业生存的根本保障。     

建筑施工管理的几个问题

结合实际施工管理中遇到的问题,提出对现场管理、施工管理的创新以及后期施工管理等几方面的认识,供施工管理人员参考.     

论工程项目施工管理的创新问题

本文笔者结合自己多年的工作实践经验,就目前工程项目施工管理创新问题进行论述,仅供参考。     

抓好工程质量管理的几个关键环节

现代建筑企业的施工技术越来越复杂,施工质量要求越来越高,质量管理成为关键和核心。本文结合实际从八个关键问题入手,论述了如何抓好工程质量管理,控制整个工程建设质量的问题。     

海外工程项目施工管理中的经验探讨

本文从海外工程项目施工管理的国内外发展现状出发,总结性的分析了海外工程项目施工管理中的成功经验,并且提出了针对性较强的对策建议。     

浅淡工程项目施工管理

从施工组织设计的编制与实施出发,结合当前的工程实际,分析了施工管理工作中存在的问题,指出施工组织设计的编制与实施应该贯穿于施工管理的全过程,达到优质、低耗、高速的目标,取得最好的经济效益和社会效益。     

建筑装饰工程项目施工成本管理探究

论文重点介绍了建筑装饰工程项目施工成本管理的发展情况,针对施工成本控制的内容和其特点,着重分析了国内现阶段存在的一些问题,找出项目成本控制的主要对象,并以此对其管理方法及具体实施方案做了阐述,以实现项目利润的最大化和成本的最小化。     

浅谈工程项目施工管理

施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。本文就项目工程的施工管理重要性进行了分析。     

工程项目施工成本控制与管理研究

项目工程是施工企业的成本中心,是施工企业成本管理的立足点和着手点,加强成本管理是施工企业积累资金,增强竞争力的必然选择。因此,本文选择工程项目成本分析与控制为主题的研究对于丰富工程项目成本分析与控制的理论。     

浅谈工程项目现场施工管理

一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,及至竣工验收,资料归档管理,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的。其中,作为施工这一至关重要的一环,是一个将设计意图转换为实际的过程,在此过程中,许多设计中考察欠缺,或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来,甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露,值得重视,更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此,对于项目的现场施工管理,必须百分之百的重视、投入。     

浅谈工程建设项目的施工管理

随着经济的发展,在工程建设领域实施项目法管理,已逐步走向成熟。作为施工企业,要成功地完成施工项目合同要求,必须在项目施工的全过程抓好施工项目的施工进度、工程质量、安全生产、文明施工。这样才能创造出一定的社会效益和经济效益。