试论集团公司财务管理的集权与分权

把握好集权与分权的度，是母子公司管理活动面临的重要问题．财务管理作为一个严谨、完整的体系，渗透于企业经营活动的各个环节、各个方面．对集团公司财务管理的集权与分权进行讨论，并就集权与分权的管理特点、平衡关系、我国企业现状及存在问题以及解决方式展开了论述．     

浅析财务管理集权与分权的利弊

针对企业经营管理中财权的集权与分权问题,探讨了企业规模扩大后财多亏矗应该“收”还是“放”,并运用实际案例解说企业财务管理集权与分权所产生的利弊,指出最好的集权就是有效的分权,分权职责明确并相互协调一致,本身就实现了集权的要求。     

集团公司财务控制集权与分权选择问题浅探

就集团公司财务控制集权与分权的两难选择做了进一步探析，通过对集团公司集权与分权必然性、本质的探讨及3种方式优缺点的比较，为集团公司的权衡和选择提供了参考。     

正确处理集权与分权的关系

本文通过对集权与分权两种领导方式的分析,阐述了集权与分权都走开展管理活动所必不可少的手段。一方面集权是组织行动统一性的必要条件。另一方面分权又是组织分工的必然要求。为了实现有效的管理,必须实行集权与分权相结合的领导体制的观点。     

论企业管理中集权与分权的辩证关系

企业管理中集权与分权是一对基本矛盾，各自都有优点和缺点，而且二者之间有着对立统一的辩证关系，故应处理好二者之间的关系。     

论企业集团财务控制模式的选择

利用信息成本与代理成本的均衡模型，得到了理论上的财务控制最优模式，并结合影响企业集团财务控制模式选择的其他因素，指出我国企业集团在现阶段财务控制模式的现实选择是采用集权模式。     

浅谈我国企业集团财务管理体制

本文通过对企业集团管理体制和财务管理体制的研究,分析了企业集团管理体制与财务管理体制的关系,结合我国企业集团管理体制的现状和现代财务管理发展的趋势,得出选择集权型的财务管理体制更有利于我国企业集团现阶段的发展的结论。     

集权-分权博弈视角下企业结构的战略选择

企业的战略组织结构选择是管理学科中的一个重要课题.传统的企业组织结构观点没有考虑外部竞争,而是通过面向全部参与者的激励机制实现共同目标.基于集权-分权博弈的视角,在混合寡头竞争的框架下,考虑存在垄断外部供应商时的企业战略组织决策问题.利用动态博弈的均衡求解方法,分析企业在集权和分权两种组织形式的市场均衡.研究结果表明,两家企业博弈的唯一纳什均衡解为双方均选择分权结构.     

论集权制与分权制及其结合

集权制与分权制，作为两种行政权力结构形式，各有优点民缺陷，如何发挥其长处避免缺陷，对于我国的行政改革具有重要的意义。在现实条件下，建立绝对的集权制或分权制是徒劳的，而社会主义则为这二的完善结合创造了条件。     

现代企业集团财务管理的问题与对策

现代企业集团具有经营业务多元化、财务主体多元化特征,企业财务管理能力相对薄弱,主要体现在会计政策难以统一、财务管理与控制不力、资金管理混乱、会计信息失真等方面.本文简要分析其原因,对财务管理目标、制度、手段和内容提出一些来自工作实践中的建设性意见.     

Impacts and Adaptation: From the Points of View of Financial Management System in Enterprise Groups

The integration of international economy dominated wi th the financial market leads to fierce competition. This requires firms impleme nt modern corporate financial mechanism. From the view of the current situation of financial management in China, we demonstrates the differences in financial m anagement between Chinese enterprises and international companies by describing detailed case studies of typical large enterprises in China. To transform the enterprise management mechanism, the enterprise fi...     

铁路企业组织模式及其财务管理问题探讨

企业集团是目前我国企业重组理论的一个重点讨论课题 .文中从铁路特征出发 ,分析了组建铁路企业集团的必要性和可能性 .从现实出发提出理论目标模式与过渡模式 ,并提出了集团理财的相应结构关系     

企业集团财务战略研究

随着市场经济的高速发展，经济全球化、市场一体化的形成，以及股份制经济的日益成熟，企业集团成为现代制度下最具时代特征的组织形式。企业集团的生存与发展，取决于财务战略制定的优劣。财务战略是实现经营战略的基本保证，它决定着企业财务资源的合理配置与有效利用，可以促进经济效益的提高，为企业集团创造良好的生存环境与发展前景。     

浅谈电力企业精细化财务管理

在分析目前电力企业财务管理存在问题的基础上,提出精细化财务管理的思路,从5个方面探讨了精细化财务管理应采取的措施。     

从信息理论看企业集团财务管理模式

企业集团的财务管理过程就是财务信息的运动过程。从信息理论角度出发。企业集团的财务管理模式应能够保证财务信息的迅速传递,保证所传信息的真实性。节约信息传递的成本。建立在网络财务基础上的集中化财务管理模式能满足财务信息的实时、真实传递以及节约传递成本的要求。     

关于企业财务管理目标及目标系统的研究

作为财务管理的一个重要的理论问题──财务管理目标问题，理论界有众多讨论与看法。所有者权益最大化作为我国的财务管理目标符合我国国情．为了使财务管理目标对于企业财务管理具有可操作性，可将财务管理目标分解为若干子目标，从而对财务管理子目标进行最优的规划与管理。使财务管理目标由理论走向实际。     

企业集团集中化财务管理模式的构建

与传统企业集团财务管理模式相比,集中化财务管理模式具有明显的优势,企业需要综合考虑,构建适合自己的集中化财务管理模式。而要保证其高效、高质量地运行,还需要其他管理工作的支撑与协调。     

试论企业管理以财务管理的中心

文章阐述了企业管理应以财务管理为中心的论点。     

加强企业财务管理

市场经济条件下，企业财务管理的重要性已经被越来越多的企业家和企业管理人员所认同。为加强企业的财务管理，增加企业的竞争能力，提高企业抵御市场风险的能力，提出了应重点做好的几项工作，一是转变财务管理理念，二是加强资金管理，三是强化成本管理。     

试论企业集团财务公司的角色定位及其经营方针

分析了财务公司的角色定位。根据财务公司的角色定位,提出财务公司的16字经营方针:依托集团,服务产业。规范治理,稳健经营。财务公司必须处理好以下3个关系:正确处理与企业集团其他成员单位的关系,正确处理与企业集团财务部门的关系。正确处理与企业集团文化的关系。财务公司实施资金集中管理,是企业集团谋求进一步发展的客观需要和必然选择。