企业应收账款管理探析

应收账款是企业极易失控的一种流动资产。企业将资金投资于应收账款,能增加企业市场竞争能力、增加销售额;但如果应收账款过多,也会增加成本,减少收益。所以,加强对应收账款的管理,确保应收账款的及时回收,同时又不影响企业利润,是企业管理的重中之重。本文首先分析了应收账款的功能和对企业的影响,随后提出了应收账款管理的对策。     

浅谈应收账款的管理及风险防范

从企业竞争和管理角度,阐述了应收账款管理和风险防范的方法,例如完善客户的信用和赊销管理,加强对应收账款的登账、核对、账龄分析,做好应收账款的清欠和催收工作等。     

浅议应收账款的管理

应收账款是公司资产的重要组成部分,提高应收账款日常管理的质量.应做好基础记录,了解客户情况,分析应收账款周转率和平均收账期,编制账龄分析表等,并运用积极的收款政策,作好风险控制.     

加强应收账款管理防范企业经营风险

分析了应收账款产生的原因及其影响,提出了应收账款的管理与控制对策。     

浅析应收账款

介绍了应收账款的概念,探讨了影响企业应收账款规模和周转率的因素,论述了应收账款计提坏账准备的分析方法,分析了目前应收账款管理中存在的问题,提出了加强应收账款管理的措施。     

关于应收账款的管理和有效控制

在我国特有的经济形式,计划经济向市场经济过渡的过程中,经营者的短期行为和管理不善、不注重商业票据结算等是产生应收账款的主要原因。应收账款过高造成企业资产负债率过高,贴现成本高,成本上升效益下滑等．给企业带来较大经济损失。为了加强对应收账款的控制,应调整业绩考核指标,加强应收账款的风险管理．加强客户的信用调查和监控,实行有效的脊信管理与控制严格考核销售部门．采取晏活有效的清欠措施．     

浅议应收账款管理

随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业为了扩大销售量，增加利润，采用赊销方式销售产品，因而产生大量应收账款。为了加强对应收账款的管理，本文主要从应收账款的控制及应收账款的收回两方面探讨企业应收账款的管理。     

关于我国企业应收账款有效管理的探讨

当前,市场竞争日益激烈,越来越多的企业为促进销售采用赊销方式,形成应收账款。但是应收账款也存在可能无法收回的风险。为确保应收账款的安全,加速资金的周转,加强应收账款的管理十分必要。本文透过我国企业应收账款的现状,从企业内部的角度分析其原因,并提出了加强应收账款管理的一些措施,提高企业应收账款的管理水平,提高企业的经济效益。     

浅谈应收账款风险的管理

分析了应收账款风险及其成因，论述了加强企业应收账款风险管理的措施，如建立信用控制制度、加强内部控制等，进一步指出了应收账款风险的解决办法。     

企业应收账款的管理问题及对策

在我国特有的经济形势下,经营者的短期行为和管理不善、不注重商业票据结算等是产生应收账款的主要原因,本文从企业应收账款管理入手,通过分析企业应收账款管理中存在的问题,提出完善管理制度的对策。     

浅析企业应收账款的管理

从企业应收账款的成因出发,通过对应收账款成本的分析,提出了强化应收账款管理的有效措施,即制定有效的信用政策和强化应收账款的日常管理。     

浅论加强企业应收账款的管理

简述了应收账款的功能及其管理的目标,分析了应收账款管理不善的后果,在此基础上提出了企业加强应收账款管理的有效措施。     

浅议应收账款风险的控制

探讨了应收账款形成的主客观原因,对其风险进行了剖析,提出了应收账款风险控制及防范的具体措施。     

应收账款管理之我见

针对应收账款给企业带来的降低企业的资金使用效率，使企业效益下降，夸大企业经营成果，增加应收账款管理中的出错概率，给企业带来额外损失等一系列问题，从事前控制、事中管理、事后收账3个方面阐明了管理好企业应收账款的观点。     

加强应收账款管理探讨

对当前企业由于应收账款管理不善所造成的各种弊端进行了分析，并提出制定合理的信用政策、建立“应收账款”的内部报告制度和风险管理系统、做好“应收账款”的定期对账和债权确认工作等有效管理应收账款的方法。     

加强应收账款管理

阐述了应收账款形成的原因，分析了应收账款的各种成本，提出了应收账款的监控方法，探讨了加强应收账款信用管理的措施。     

浅谈企业应收账款的管理与控制

加强企业应收账款的管理和监控，成为盘活企业资金存量，提高资金使用效率，增强企业市场竞争能力的一个重要环节。树立坏账风险意识、建立健全应收账款内部控制制度、强化应收账款的日常管理是企业应收账款管理与控制的有效方法和手段。     

应收账款管理中信用条件的确定

应收账款在流动资产中有着举足轻重的地位。加强对它的管理一方面可以提高资产管理的效率,增强企业的短期偿债能力;另一方面可加速回笼赊销账款,扩大边际收益,降低资金成本,最终实现企业预期的经营利润。     

应收账款的全程信用管理

由于种种原因，我国企业，尤其是国有企业，应收账款结构不合理，而且逾期应收账款占有的比例极大，逾期时间过长。为此，企业必须增加信用管理职能，改革应收账款管理。最关键的是在企业内部建立一套科学的信用风险管理制度，制约客户的信用行为，实行应收账款的全程信用管理。     

浅析应收账款的投资分析与管理

针对目前许多企业应收账款的拖欠现象比较普遍，企业内部在应收账款的投资和管理方面存在的众多问题，从事前、事中、事后一条龙控制出发，探讨了现代企业应如何做好应收账款的有效控制，最大限度地预防其带来的潜在的未来损失的措施。