科研机构企业化转制的对策选择

探讨了科研机构企业转制的主要对策：一是转变观念,建立适应转制的企业文化;二是建立“以人为本”的经营管理体制;三是建立一套面向市场的运行机制;四是围绕高新技术产业发展做大文章;五是解决科研院所在转制中的具体问题。     

科研机构企业化转制的对策选择

文章探讨了科研机构企业化转制的主要对策。     

关于科研机构实施企业化转制的思考—赴上海市、福建省科研机构实施企业化转制调研报告

文章通过对上海、福建科研机构转制的情况调研，提出了我省在转制方面的一些建议。     

我国科研机构企业化转制障碍及措施系统分析

文章论述了科研机构实施企业化改革，可使科技系统实现功能和目标转变，解决我国科技与经济脱节问题。     

科研机构实行企业化转制中思想政治工作初探

《中共中央、国务院关于加强技术创新、发展高技术、实现产业化的决定》,对深化科技体制改革提出了明确的要求,科研机构逐步向企业化转制,建立起以企业为主体,产、学、研相结合的技术开发体系,形成科技与经济结合的新体制已成为必然。科研机构向企业化转制是改革的根本性突破,必然会对传统的思维定势形成冲击。在目前各种思想文化互相激荡的背最下,我们要认真研究思想政治工作的新课题,将思想工作贯穿在转制工作的全过程中,以保证转制工作的顺     

科研机构转制后怎么办

<正> 科研机构企业化转制是社会主义市场经济规律和科技自身发展规律的客观要求,是贯彻落实"创新、产业化"方针,优化科技力量布局和科技资源配置,构建新的技术创新体系的战略选择,是科技体制改革深入发展的必然结果。目前,河南省28个技术开发类科研机构,认真按照豫政[2001]5号文件要求,积极、稳妥、有序地开展了清产核资、资产评估、资产处置和内部管理体制改革等,并已基本完成工商注册     

省科技厅唐承沛厅长谈省属科研机构管理体制改革

在即将迈入新世纪的时候,省科技厅组织省属科研机构负责人,召开了省属科研机构管理体制改革研讨会。会上,还表彰了1999年度院所综合考评优秀单位和个人。科技部政策体改司朱传柏副司长作了重要的报告。省财政厅、省人事厅领导都非常     

16家部属在沪科研机构转制情况简析

1999年上半年,国家科技部、国家经贸委等主管部门发布了一系列旨在推进和落实原国家经贸委所属的科研机构转企改制的文件,要求转为企业,进行属地化管理,截至目前,16家科研机构转制为科技型企业,实行属地化管理工作已基本完成。 一、科研机构转制现状 1.科研机构基本情况 上海市共有原国家经贸委煤炭局、机械局、轻工局、纺织局、建材局所属的科研机构16家。1999年底,16家科研     

坚定不移地推进科研机构改革

1999年8月,中共中央、国务院召开了全国技术创新大会,发布了《中共中央、国务院关于加强技术创新,发展高科技,实现产业化的决定》(中发[1999]14号文,以下简称中央14号文),面向新世纪对深化科研机构改革、加快科技产业化发展做出了战略动员和部署。下面对如何加快我省科研机构改革谈几点意见。     

科研机构转制：艰难的突破

242个科研机构转制工作的顺利推进和基本完成,为全面推进科研机构的改革提供了宝贵的经验。现在,全面推进科研机构转制改革的工作也已拉开序幕。去年年底,科技部已拟定出《国务院部门和单位所属科研机构改革方案》,并在年底召开的国家科技教育领导小组第五次会议上获得原则同意。在242个科研机构转制后,国务院部门、单位所属科研机构(除中科院所属科研机构外)还有450多个,共有在职     

科研机构企业化后应如何发展

我国科研机构向企业化转制已经迈机制方面的诸多弊端,转制后,挑战与机遇同在.它们应该向哪个方向发展已经成为当前人们普遍关心的一个话题.笔者认为,高新科技中小企业应该成为科研机构转制后发展的主要方向.     

转制科研机构基于科技经营的管理模式研究

根据技术开发类研究机构转制改革与发展现状,分析了转制科研机构管理的新特点,提出了基于科技经营的管理模式及基本特征。     

科研机构转制企业涅槃之路

科研机构浴火涅槃是时代赋予的伟大使命。科研机构进行股份制改造后,市场对其管理者提出了新的要求,这就是必须按管理科学的基本要求,在管理工作上下功夫,这是实现生产力发展的有效途径。科学的战略定位,不仅要凝炼出自己发展优势的重点,更要注重其管理创新及观念的转换。     

江苏出台优惠政策 推动科研机构改革转制

9月8日，江苏省召开了全省科研机构改革转制工作会议，全面启动科研机构的改革转制工作。让科研机构自主选择转制方式，包括允许个人出资控股或全资收购等；承诺五年过渡期内给转制企业享有各种优惠政策；净增资产中可取30％的收益进行再分配……种种优惠政策使与会的科研机构代表感受到了动力和压力。     

技术开发类科研院所企业化转制的关键

技术开发类科研院所企业化转制是我国科技体制改革的重大举措，企业形式的选择直接关系到转制的成败，结合科技对经济增长的作用和现代企业制度的特点，建立现代企业制度应是技术开发类科研院所企业化转制的最佳选择。     

科研院所企业化转制的又一成功模式

广州有色金属研究院成立于1971年，经过多年的建设和发展，已成为中国南方最大的以新材料为中心的开发、研究、设计、生产综合性的科研机构，具有开展应用基础理论研究、开发及应用研究的多学科综合攻关能力和技术工程化优势。自有成果评定以来，其取得重大科研成果300多项，其中获国家发明奖和授权专利30多项，获国家级奖励49项，首部级奖励260多项。     

技术开发类科研机构转制效果的实证研究

从2004年开始在5年内跟踪调查了全国293个技术开发类转制科研机构,以经济能力为核心建立评价我国科研机构转制效果的指标体系,并依据已有的研究成果,把调查涉及到的28个省市分为6个有明显特征的区域,据此对原始统计数据进行分类、整理,最后用因子分析法进行实证研究,并用相关分析法对因子分析的一些结果做出进一步的解释。     

杨柏龄：企业化转制重在观念革新

开发型科研院所向企业化转制,是党和国家为加快建立以企业为主体的技术创新体系,全面提高我国工业创新能力和竞争力的一项重大战略决策,也是我国科技体制改革一项十分重要的内容。     

全面推进科研机构管理体制改革促进科技成果产业化

中共中央政治局常委、国务院副总理李岚清7月10日在科技体制改革工作座谈会上强调，要充分认识当前面临的新形势，增强紧迫感和使命感，全面推进应用型科研机构企业化转制，激发广大科技人员创新和创业的积极性，解决科技和经济“两张皮”、科技成果转化难的问题，培育和发展一批具有强大技术创新能力的高新技术企业，为经济建设和社会发展服务。