什么决定了项目竞争力?——谈项目前期策划及管理的控制点

项目建成投产且稳定运行后的产品能以有竞争力的价格被市场接受,项目才是成功的。而项目前期策划和设计方案决定了项目的竞争力中最为主要的因素。即产品方案、工艺路线、装备水平以及和外部环境的依存度,这一切都反映在项目的技术经济指标上投资以及代表技术水平、质量水平、能源环保水平、消耗水平的产品方案和运行成本上。本文拟从项目建设的策划及设计、从项目建成后的竞争力角度,谈谈对项目前期策划及管理控制点的认识。     

建筑设计参与策划研发=市场

在当前中国的房地产开发项目中,建筑师所参与的不应仅是单纯的建筑,规划设计,开发商的经济要求、市场的接受程度、现实与设计的理想之间需要沟通、理解,达到既尊重投资又表达创新的设计理念,获得市场的认可的目的。本文以实际项目经历的过程、体会,说明建筑师理解房地产开发、参与前期产品研究、在变化的市场中求设计创新,将规划、建筑设计与策划结合产生有概念的产品赢得市场。     

建筑工程项目管理

项目管理的核心任务是对项目的目标管理。项目从开始到完成，通过策划和控制，以项目的整件利益和施工方自身利益出发，使项目的施工成本目标、进度目标、质量目标得以实现。本文通过施工准备阶段，正式施工阶段进行探讨和提出建议。     

建设项目的可施工性研究

可施工性研究是将施工经验和知识应用到项目的策划、设计、采购和施工的全过程中，以便顺利实现项目的目标，并为项目增值，为此对可施工性研究的含义、可施工性研究的要素、研究内容、效益和我国的应用情况进行了综述和分析。     

浅谈房屋建筑工程施工质量策划

随着我国建筑工程的迅猛发展,建筑工程中施工质量是尤为重要的,房屋建筑工程项目质量策划是项目施工质量管理工作中的一项重要内容,一方面它直接关系到质量体系在项目上运行的成败,另一方面,质量策划包括了制定并实现项目质量方针、质量目标、质量计划等等工作内容。所以应该高度重视项目施工的质量策划工作。     

浅析园林景观工程的施工策划

"凡事预则立",施工策划是园林景观施工全寿命过程中提纲挈领的工作环节.科学的、可行的策划可以让项目赢在起点,这是毋庸置疑的.策划包括哪些内容、怎样进行策划,已经成为园林施工企业及其特定的项目管理团队在施工前期关注的重点内容,也是本文探索的关键点.     

施工招标策划阶段招标工作的质量控制

项目施工招标策划阶段是施工招标活动策划、招标文件和合同条件形成的关键阶段．对合同实施有决定性意义。在建设工程招标阶段采取有效措施控制招标工作质量,有利于建设工程项目管理目标的实现。     

建设具有规模核心产品、有限多元发展的高科技企业——浙江省机电设计研究有限公司改制五周年发展纪实

浙江省机电设计研究院有限公司成立于1958年，主要从事机电行业新技术、新工艺、新产品、新装备开发、应用、研究和各类工民建项目的设计，承担大中型机电工程项目的咨询、设计、施工成套和总承包，承接机电产品检测和国际认证产品试验、强制性产品3C认证检测等业务。     

沥青路面施工质量控制途径

1.做好施工质量策划 质量策划内容既包括制定质量目标体系、实施规则、技术要求等预先策划,也包括原材料质量认定、质量检测、中间交验、施工工艺流程审定、质量评定等动态策划,此外还应包括人员培训、技术交流、新工艺与新材料技术研讨等内容。业主针对工程项目颁布的《沥青路面施工质量管理手册》是质量策划的文件表现方式,应作为工程招投标文件的主要组成部分,具有与合同条款同等的契约效应。     

土木建筑工程的质量影响因素与管理

随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，以工程项目管理为核心的企业的经营管理体制也发生了很大的变化。作为施工企业，既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，这就要求必须对施工项目进行规范、科学的管理，特别是加强对工程质量、进度、成本、安全进行管理控制，本文针对建筑工程的质量管理进行分析讨论。     

浅谈施工项目的标准化管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也是建筑施工企业的生产对象,施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。     

浅析建筑企业的施工管理与工序控制

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。本文对工程项目的施工质量控制要求和程序进行了说明。     

河南省生态旅游产品设计

在对河南生态旅游资源及生态旅游发展条件定量研究的基础上，根据生态旅游二重性的要求构建了河南生态旅游产品体系，包括自然、人文两大生态旅游产品序列和二十项生态旅游项目。     

压力管道质量过程策划及质量保证

通过对近年来施工的各类油气管道工程施工经验的总结,从压力管道项目组织策划、工艺策划、材料与设备策划、质量过程策划、管道控制质量要点、施工现场质量管理等方面进行了分析,以提高对管道工程的质量保证。     

提高水利工程项目质量管理的途径和措施

水利工程项目质量管理是为了达到工程项目质量要求所采取的确定质量方针、目标和职责,并在质量体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等工作使其实施的全部管理管理职能的所有活动。现结合长期水利工程项目管理施工,谈谈对水利工程项目质量管理的认识。     

海外工程项目施工策划探讨

该文以海外工程项目为基础,介绍了海外施工项目施工策划的主要内容及流程等,并提出对海外工程项目施工策划的看法.     

浅谈工程项目施工策划

工程项目施工策划是为实现工程各项目标,通过系统分析,选择最佳的结合点重组资源和展开项目运作,确保获得满意可靠的经济、环境、社会效益。通过调查研究,以某房建工程项目为载体,从质量、安全文明、进度、成本控制等方面对工程项目施工策划进行了分析,阐述了工程项目施工策划对于工程实施的重要性。     

我国乡村旅游产品开发中存在的问题与对策分析

我国乡村旅游产品在经济开发中存在着核心产品缺乏策划和包装、产品质量有待提高，边缘产品不够丰富等问题。要解决这些问题要挖掘文化内涵、开发特色化产品，丰富边缘产品，加强产品差异化。     

实施项目管理,促进企业发展

一、工程项目管理应采取的做法从实施项目法施工,到实行工程项目管理,是对建筑工程施工管理的实质升华。把实施工程项目管理纳入到企业发展的重要战略范畴,形成企业必须坚持的恒久发展战略。具体做法是:1.搞好战略策划,坚持实施“两层”分离。工程项目管理的根本要求,就是实行项目管理层与劳务作业层分离。这是对计划经济体制下混合编制施工管理模式的革命。     

质量评估中的达标计算

对产品质量的监督检验，是为了对产品质量作出科学的评价。对于一种产品的各项指标，都有一定的标准要求，所有检验项目经过实验、计算，得出检验结果，对照标准要求判断其合格与否是件轻而易举的事情。如果同一种产品，多个批次进行比较，也就是质量分析，并非一件容易事。鉴别合格与否，界限分明，优中选优，劣中挑劣，确实是一件伤脑筋的事情。在名次排列上，产生争执的事，时有发生。本文就一个侧面，劣中挑劣，谈谈不合格项目的合格程度的计算方法，即质量评估中的达标计算。（本文不涉及该项指标在产品质量中的重要程度，即加权系数请…