平衡记分卡实施失败原因及对策

平衡记分卡是一种以信息为基础、系统考虑企业业绩驱动因素、多维度平衡评价的业绩评价系统。它从财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面全面考核企业的业绩。由于其理论的优越性和指标体系的完整性,平衡记分卡一经问世,就迅速风靡欧美国家的企业。目前,我国也有不少企业运用平衡记分卡,但调查发现,效果往往并不理想。笔者发现可以从平衡记分卡自身的局限性和我国企业的特殊性两方面探究其失败的原因,并提出自己的一些改进措施。     

平衡记分卡:提高政府绩效评估效能的新途径

本文简要介绍了中国政府绩效评估中存在的问题及平衡记分卡的概念、内容和结构,并从价值、制度和技术等三个方面分析平衡记分卡在我国政府绩效评估中应用的可行性.最后提出要在我国政府绩效评估中应用平衡记分卡,应从五个方面修正和整合平衡记分卡的评估系统和具体测评指标.     

基于风险管理的平衡记分卡研究

针对现代社会的不断进步发展,发现原有平衡记分卡存在风险控制和管理的缺陷。本文对平衡记分卡及风险管理理论的原理和核心功能进行了对比,发现两者之间有诸多的相似之处,使得风险管理和平衡记分卡的整合具有可行性,风险管理给平衡记分卡提供了更加动态、合理、全面的管理理念。本文把风险管理的内容融入平衡记分卡四个重要的维度之中,并借鉴风险管理的管理流程,设计了风险平衡记分卡的基本框架和实施过程。     

平衡记分卡在民营企业绩效管理中的应用

主要结合平衡记分卡方法在民营企业绩效管理系统的实施应用,论证了平衡记分卡在我国民营企业绩效管理中的有效作用,对于在民营企业如何实施有效的绩效管理提出了建议。     

平衡记分卡还有光环吗？

它不是一块糖,放到嘴里就可以觉得甜;也不是一个炮,一点就可以听到响平衡记分卡介绍到中国以后,已经成为了新管理神话。受到了经济界、管理学界、企业界的热烈欢迎。国内许多著名企业已在尝试实施。然而,正当国内外相当多的企业掀起学习热潮的时候,前不久,平衡记分卡的创始人卡普兰教授却断言:尽管世界500强企业有80%以上都在使用平衡记分卡,一半以上都是用错的。由此,一个尖锐的问题摆在了我们面前:中国企业对平衡记分卡应用的情况究竟怎么样?     

平衡记分卡之浅见

针对新的环境下的业绩评价问题，美国著名的管理大师卡普兰和复兴方案国际咨询企业总裁诺顿在总结了十二家大型企业的业绩评价体系的成功经验的基础上，提出平衡记分卡这一划时代的战略管理业绩评价工具。平衡记分卡是一种以信息为基础的管理工具，分析哪些是完成企业使命的关键成功因素以及评价这些关键成功因素的项目，并不断检查审核这一过程，以把握绩效评价促使企业完成目标。平衡记分卡为企业管理人员提供了一个全面的框架。它把企业的使命和战略转变为目标和衡量方法，这些目标和衡量方法分为四个方面：财务，客户，内部经营过程和学习和成长。     

一种保险业战略性业绩评价系统——平衡记分卡探讨

平衡记分卡以财务、客户、内部经营过程以及学习与成长四个方面系统全面的衡量组织的经营活动,是一种战略性的业绩评价系统。在国外许多金融保险组织成功地运用了这一先进的管理方法。我国保险行业发展面临日趋开放的激烈竞争,引入平衡记分卡有助于提高保险公司的竞争能力。文章以举例形式构造保险业的平衡记分卡,说明这一方法如何运用,并且其在保险公司的推广应用能够改善公司业绩评价体系,提升公司竞争实力。     

平衡记分卡在人力资源管理中的应用

平衡记分卡自1992年诞生以来,已成为一种受到广泛应用的管理新理论,但对于它在人力资源管理领域应用的研究仍相对较少。本文将平衡记分卡作为企业人力资源管理的一种管理思想,结合人力资源管理相关职能(包括人力资源基础职能、人力资源提供服务直接支持公司战略实施的职能等),尝试着分析平衡记分卡应用于人力资源管理的各具体应用层次。     

试论如何加强小企业财务管理确保小企业健康发展

一、小企业经营现状 改革开放以来．我国的小企业如雨后春笋．迅速发展，成为国民经济中极富活力和创造力的部分，是促进市场竞争和保证经济繁荣的基础力量。在保持国民经济持续健康发展和维护社会稳定方面发挥着很大的作用．尤其在我国目前日益严峻的就业压力下，小企业是解决下岗再就业问题的主要渠道。搞好小企业，促进小企业的持续健康发展，对于我国经济和社会发展有着重要的意义。     

平衡记分卡在民航机票销售公司绩效管理中的应用

本文简要介绍了绩效管理理论中一种较新的绩效管理的方法——平衡记分卡,并结合民航系统机票销售公司的实际情况,提出了机票销售公司的绩效指标体系,对实施全面绩效管理提出了建议。为提升民航系统机票销售公司的管理水平和运营效率,进行了探索和研究。     

高新技术企业市场导向型战略及战略绩效评价研究

本文在分析高新技术企业的特征及市场导向型战略形成的基础上,探讨了市场导向型战略———企业绩效的关系,并提出平衡记分卡既可以作为高新技术企业战略管理的有效方法,同时也是战略绩效考评的恰当工具。论文探索了如何利用平衡记分卡对市场导向型高新技术企业进行战略绩效考评,最后通过海泰集团典型案例分析给出在实施过程中的几点建议。     

公益类科研院所创新绩效评价的思考

引入平衡计分卡进行公益类科研院所创新绩效评价,将平衡计分卡的框架修正为科研院所创新成本、创新效果、内部管理、学习与发展4个维度,并在此基础上对公益类科研院所创新绩效评价方法进行探索。     

Approach to Enterprise Application Integration with Web Services

IntroductionMostoftheenterprisesmightusesomekindsofisolatedITsystems ,suchasEnterpriseResourcePlanning(ERP )systems,CustomerRelationshipManagement(CRM )systems,SupplyChainManagement (SCM )systems,OfficeAutomation (OA )suitesandsoon ,toautomatedistinctbusinesspractices .Thesesystemsoftencoexistwithawidevarietyofin houseapplications[1] .Inordertoimprovebusinessbyautomatingbusinessprocessesthatspantheseisolatedsystems,theenterpriseneedstointegratetheisolatedsystemsandapplicationswithEnt…     

中小企业IT外包发展策略研究

随着网络技术的飞速发展，信息技术（IT）越来越深入中小企业的核心业务，影响中小企业的策略制定和业务发展。恰当地把握IT外包和处理好IT外包问题，能够使企业在未来的市场竞争中长期保持竞争优势。在分析中小企业信息技术应用特点和IT外包中存在的问题基础上，提出了中小企业IT外包的相关策略。     

用平衡计分卡的观点来探讨某个公司企业策略

平衡计分卡是一个衡量、评价企业的综合计分指标体系；是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡量指标的综合体；更是一种管理方法；其注意力主要放在企业组织战略目标的实现方面。本介绍了平衡计分卡在某个企业的具体应用流程，给出合理建议。     

基于Client/Server数据完整性约束的实现技术

讨论了基于Client/Server数据完整性约束及其如何实施企业业务规则,并以SQLServer和PowerBuilder为例,介绍了数据完整性约束的实现技术。     

基于BSC物流企业综合绩效评价体系研究

根据物流企业特点,采用改进的平衡记分卡(BSC),从财务、顾客、内部业务流程、学习与发展、营运安全等要素来设计物流企业绩效评估指标,采用层次分析法(AHP)将指标分层系列化,计算各层因素相对重要性的权值,形成绩效评价体系。最后,以杭烟物流配送中心进行算例验证,结果表明这种评价模型具有现实可行性。     

中小企业板块上市公司的成长性分析

在市场经济条件下,检验企业生存和发展能力的成长性分析是衡量公司经营状况和发展前景的一项非常重要的指标.成长性即增长能力通常是指企业未来生产经营的发展趋势和发展水平,也即企业规模的不断扩张、经营效益的逐年增长.企业能否持续增长对投资者、债权人、经营者以及其他的利益相关者至关重要.本文运用因子分析方法,对中小企业板块219家上市公司2007年财务报表中的7个主要财务增长率指标进行了较为系统的统计分析,将这7个指标归结为2个因子：盈利增长因子和规模增长因子.利用这两个因子得分情况,对上市公司的成长性作出了较为客观的分析和评价.     

现代企业战略管理浅析

阐述了当前企业战略管理的重要性，探讨了企业发掘和培育自身核心竞争力、构建在行业领域的竞争优势的问题。提出了保证企业战略有效执行的条件。     

区域中小企业创新体系的构建

区域中小企业创新体系的构建,对于提升区域内中小企业的创新能力、推动地区产业结构升级、转变经济增长方式以及优化区域资源配置具有重要意义,也是实现区域经济可持续发展和提高区域竞争力的战略选择。有鉴于此,在探讨当前阻碍中小企业创新能力提高的障碍性因素基础上,着重构建了一套涉及企业制度构建与优化、资本融资与运用、人才引进与培养等内部要素以及社会法制环境、社会服务体系等外部要素的区域中小企业创新体系。