试论现代企业领导者的决策素养

决策是事关企业全局和长远发展的战略问题,进行决策,制定企业各项战略,这是企业领导者的首要职能。决策贯穿了并影响着领导活动的全过程,企业领导者作为企业各项工作的决策者,其决策的正确与否是关系到整个企业的生存死亡的大事。领导者要做到正确的决策,除了按照一定的决策程序,科学的方法和先进的技术手段来进行决策以外,必须具有一定的决策素养。笔者根据所学的知识及实践中的认识,对企业领导者必须具备的决策素养进行阐述。     

加强基础管理工作促进企业健康发展

企业要发展，必须依靠科技进步和科学管理。而在企业管理中．基础管理工作尤为重要．它为企业各项专业管理提供数据信息、标准和资料。是企业管理人员正确执行计划、组织、指挥、协调、控制等管理职能的客观依据．它的信息流通体系也是企业领导人进行正确决策的科学依据。     

领导的科学决策

一、领导者怎样进行科学决策 决策由浅到深,由粗到细,由低级向高级发展,决策也就成为各级领导必须具有的领导艺术和基本素养。作为一个称职的领导者,必须掌握和运用现代科学决策的理论、方法和技巧,认真总结前人决策方面的成功经验,按照事物客观规律去制定政策、确定目标,在现有人力、物力、财力和社会环境许可的条件下,进行科学分析、综合概括和准确判断,才能减少工     

如何发挥战略性人力资源管理的职能

人力资源工作是一项重要的的企业任务,人力资源的重要性越来越被企业领导者们所认可,如何去行使和发挥人力资源的职能呢？本文主要从以下三个方面进行了论述：首先,必须真正将企业战略和人力资源管理连接起来;其次,必须将各项人力资源管理职能间建立起系统联系,实现其管理职能的有效性;再次,必须拥有战略性的人力资源管理者。     

水产企业发展战略的几个问题

搞四化建设，要有战略眼光，走了第一步，就要想到第二步、第三步。经济体制改革给企业提出了必须进行发展战略这个新课题的研究，而且这个课题显得越来越重要。当今，日本企业经营的效益超过了美国，其原因之一是日本相当重视企业战略的研究，并将此视为企业发展的“灵丹妙药刀。为此，很多国家都在研究日本。有人认为企业战略问题是当今世界上企业管理的实践和理论的中心。对企业的领导者来说就必须高瞻远瞩，审时度势，     

从科学决策原则看"科学发展观"

科学性原则是作为领导决策工作的首要的基本原则,为领导者提供正确的行为指南。只要领导者坚持以这个首要的基本原则进行决策工作,各项工作就会取得成功,同时也会得到广大人民群众的理解和支持。党中央提出的“科学发展观”正是以这一原则为基石制定出来的,对它的科学性的认识,许多人还模糊不清。本文旨在通过对“科学发展观”的科学性的探讨,借以提高人们的理论认识水平,要求人们科学地决策和实践。     

浅谈企业战略成本管理优势

成本管理是企业管理的重要内容之一,是为企业管理者提供成本信息,并帮助其利用这些成本信息进行科学正确的决策。因此,如何进行成本管理发挥成本优势,无疑是每个企业所必须持续关注的问题。本文主要通过分析战略成本管理的特点,总结出了战略成本管理的优势。     

简议现金流量表的分析评价体系

现金流量表提供的信息,主要用于评价、衡量一个企业的偿债能力、支付能力、投资信贷决策和财务风险等．会计信息使用者要对经营投资和筹资作出科学正确的决策,必须对现金流量的结构、各项内在变化,各项比率,未来现金流量预测及敏感性进行全面分析评价,真正发挥现金流量表的作用．     

认清思维误区,加强决策管理

市场经济与计划经济最大的不同之处就在于,前者是一个决策经济,企业领导者每天都要对来自市场上的各种信息进行甄别和决策;而后者则是执行经济,领导者不必思考大的决策,只是按照上级命令完成生产计划。如今,国内早已是市场经济,且已入关,中国企业领导者面对的将是全球市场与全球竞争。可以说,领导者的决策在企业管理中就显得越来越重要。     

企业财务失控及其控制浅探

由于企业决策缺乏民主，领导者法制观念淡薄，管理功能弱化，会计人员原则性不强，导致企业财务失控。强化财务控制，必须完善企业法人治理结构，提高会计人员的职业素质，完善内控制度。     

科学决策与马克思主义哲学

领导者就是决策者.决策是领导者的最基本、最重要的职责和活动内容,领导者的作用就在于通过决策为人们改造世界的实践活动领路导向.中国革命和建设的实践经验告诉我们,决策的失误,归根到底是哲学上的失误,是背离马克思主义哲学,是唯心主义、形而上学的世界观和方法论在作怪造成的;决策的成功,首先是哲学上的正确,是自觉地运用马克思主义哲学指导决策活动的结果.因此,在社会主义现代化建设、改革开放伟大事业中担负领导重任的各级领导者,为了有效地履行自已的职责,不领错路,就必须响应党中央的号召,"认真学习和研究马克思主义哲学,掌握科学的世界观、方法论."运用马克思主义哲学的科学世界观方法论指导决策活动,才能在错综复杂、变化迅速的形势下作出     

如何加强我国企业战略管理

所谓企业战略管理是指企业为了谋求长期的生存发展，在正确的经营思想指导下，对企业的外部环境和内部条件的变化趋势进行调查、预测、分析、规划等．制定较长时期全局发展的决策，最大限度地提高企业的经济效益。在我国，由于长期计划经济体制的影响，企业战略管理刚刚起步，随着我国经济市场化的日益加深和加入WTO，     

科学选育企业管理人才

一、管理人才素质要求及表现特性 (一)现代企业对管理人才素质的要求 企业管理功能要求管理者的自身素质与之相适应。按照现代企业制度的要求,企业管理者应具有下列基本素质,才能使企业正常发展并表现出强大的竞争力。 1.决策素质。决策实质上是为达到组织目标,分析问题、预测结果、制订方案、解决问题、指导行动的过程。因而作为企业领导者或重要岗位的管理人员在企业竞争与发展的关键时刻必须能够作出正确决断。     

加强文史素养，提高执政能力

领导者素质如何，对领导活动的效果具有重大影响，是保证有效领导的关键。领导者的文史素养越高，其文化素质也越高，文化素质越高则越能有助于领导执政能力的提高。因此，领导干部一定要加强文史素养的积淀。     

后金融危机时代企业专利战略几个问题的思考

企业专利战略应紧紧围绕如何打开市场、占领市场、垄断市场来制定,战略制定者必须了解企业的所有重大决策,特别是经济、技术决策,不断提高企业知识产权工作能力和水平。     

企业裁员管理存在的问题及对策

在全球市场经济的条件下，经济周期的变化以及企业发展战略的调整，企业裁员已经是商界的一个现实问题，并且会一直存在着。本文通过分析企业裁员的出发点以及这中间存在的问题和负面影响．并探讨如何从企业的战略实际出发来制定正确的裁员计划、准确的裁员标准以及如何做到有效的沟通来化解各项矛盾和处理好裁员过后留下的各项问题。     

学校管理行为的调查和问题研究

根据对学校管理行为的问卷调查分析，人事并重型是学校普遍采用的领导行为，尊重教师意见是主要的领导方式，在重大问题处理上，领导者门重视集体决策。要提高领导工作效率，必须扩大学校办学自主权，领导者必须由经验领导上升为科学领导。     

论投资决策

企业的投资决策是企业生存与发展的关键问题，正确决策促进企业经营，反之会使企业蒙受巨大损失，所以投资决策时必须加以谨慎，全面考核，认真调研，充分利用核算资料和科学测算，选出最优方案。     

浅议领导决策中信息工作的作用

文章论述了信息的处理和反馈是领导决策方案正确实施的重要手段,信息工作在领导者决策中具有重要的地位和作用。     

谈现代企业管理中的细节管理

细节管理是来源于发达国家的一种管理概念，目前，在我国已有很多企业把细节管理纳入到了企业管理中，但是在细节管理方面还存在一定的误区，在企业实施细节管理过程中，良好的细节管理是正确制定战略和实施战略的保证。本文将从细节与战略，细节与效益之间的关系出发，浅析如何正确运用细节管理以提高时下企业的管理能力。