2006直销团队收编年

2006年,中国直销行业正面临一个巨大的机遇与挑战。中国直销苦盼立法,等了整整十年,在众多企业的热烈期盼中,2005年11月1日和12月1日,《反传销条例》和《直销管理条例》相继出台。与直销法规出台时的热闹场面相比,实施《管理条例》后整个直销业似乎显得有些“安静”。对于首批直销牌照的争夺,各大直销公司响应造势者众,实际申报者寡。另一方面,充斥在直销团队和直销人中的时下话题却是,立法之后,我们应该如何选择公司?如何选择团队? 拿牌的不确定性,对于那些游走在合法直销边缘的企业与团队,无疑是一枚巨大的定时炸弹。一旦确认无法拿牌或不拿牌,恐怕会立即形成团队内大部分直销人的集体性“叛逃”。而对有望拿牌的企业及其团队而言,此时正是他们收编团队,扩大经营的最有利时机。新年伊始,一场轰轰烈烈的直销团队收编运动即将展开。身为直销团队领导人的您,已经准备加入到这幕收编与被收编的主题大戏中了吗?     

决战立法后——周希俭、沈涛磊“七剑”闯关

直销立法之后我们大多数的直销人都将面临二次选择，选择的标准就是，谁更能代表“立法后”时代的中国直销发展方向，谁更能适应在政府意愿指导下的行业规范。我想，迎接“立法后”的中国直销新时代绝不是一句空话，它必须建立在长期的思想准备、完备的竞争力整合和杰出的领导能力之上。我们之所以选择周希俭、沈涛磊团队，因为我们从他们的运作中看到了在新环境下直销团队的发展方向。自信、远见、协作、高效、专业、卓越、理性，我们把他们团队的这七种优势看作在“立法后”直销时代中挥舞的七把利剑。七剑出鞘，在七朵剑花之中，我们看到的是七种不同的希望。     

直销团队继续运作 行

“直销管理条例”和“禁止传销条例”既禁止了“团队计酬”的奖金制度，又将直销人员的奖金上限订为30％，让直销公司和直销人员在销售的奖励制度上没有太多的弹性运作空间，原来上下级直销商之间“利益共同体”的关系也随之消失；上级直销商辅导下级的经济动机不存在了，理论上“直销团队”就失去存在的价值。但是很多成功的直销团队，其成员之问已经有多年共吲奋斗的经历，团队成员之间所建立的关系，已经不只是单纯的经济利益共同体；这些直销团队是否会自然解散呢？它们是否还有存在的价值？值此直销公司努力争取直销牌照的关键时刻，直销团队的未来是一个值得深思的议题，本文试着从直销团队的功能和价值来探讨直销团队的存废问题。     

四步搞掂团队收编术

团队的收编与被收编广泛存在于直销业中，立法前人们更多依靠事业机会的优越性来吸引团队，通过产品、制度、团队优势等方面的差异去沟通其他公司或团队。立法后，公司成为直销人仿徨的最大因素，而牌照发放一步步逼近，也让人们把心一步步的上提。     

最值得追随的直销系统5大——解读日晖121系统不败之谜

立法风暴正铺天盖地席卷中国，直销大洗牌时代即将到来!正如日晖全球总裁熊和平所说，7年的时间，中国直销经历了一个轮回，又重新出发了。当一切用法律的手段进行规范以后，“树倒猢狲散”就成为许多处于直销边缘的企业和团队必须面对的宿命。崩盘、解散，将成为未来一长段时间内的直销人中问的主旋律。在新的竞争形式下，系统的重要性更加凸显出来。如何才能成为一个值得直销人追随的系统呢？于是．如何建立系统团队的凝聚力和核心竞争力，就成为直销系统领导人首要解决的问题。     

报怨有用的话 还要立法干什么

2005年8月23日,中国千百万直销人翘首以待的《直销管理条例》和《禁止传销条例》终于出台,中国直销立法水落石出。中国直销立法一直是中国直销业之痒,希望出台,又害怕条例过于苛刻。从2004年11月22日的大限到本次条例出台,多少想法和声音在折磨着直销人的神经。现在出来了,有兴奋、有茫然,也有失落。在2005年9月1日前后的几天内,笔者正好辗转于完美、安利、南方李锦记和雅芳等直销巨头的总部,和所有人聊天的话题都离不开直销立法。1日早上,在一个公司办公     

最值得追随的直销系统5大

立法风暴正铺天盖地席卷中国,直销大洗牌时代即将到来!正如日晖全球总裁熊和平所说,7年的时间,中国直销经历了一个轮回,又重新出发了。当一切用法律的手段进行规范以后,“树倒猢狲散”就成为许多处于直销边缘的企业和团队必须面对的宿命。崩盘、解散,将成为未来一长段时间内的直销人中间的主旋律。     

2013年7月中国直销团队网络活跃度榜

直销团队网络活跃度榜是中国直销行业首个团队排行榜,主要记录直销团队的活跃度、公信力和品牌价值,是衡量直销团队在互联网上是否活跃,是否受关注的重要标准之一. 本月榜单,善德系统、道和系统、金星国际系统分列前三位,天狮成才团队重返前十,排在第十位.     

直销立法之重

米兰·昆德拉有句名言,叫“生命中不能承受之轻”,这话套用在直销立法上,应该是直销立法不能承受之轻,用句大白话来说,就是直销立法之重。 在过去的一个月中,直销立法这个话题象一个巨大的磁场,吸引了包括业界、学术界和媒体同行们的关注,作为中国历史最悠久,实力最雄厚的直销专业媒体     

团队领导人需要的能力和素质

众所周知，一个成功的团队首先要有一个具有全面素质和能力的领导者。直销团队运作尤其如此。这是由直销这个行业的特殊性决定的。因为在直销运作中，组织领导者没有任何的行政命专权力，靠的是领导人自身所具备的头脑、能力、魅力和自然形成的威信，所以直销团队的领导人更需要具备全面的能力和高素质。     

直销团队管理的三种风险

熟悉直销行业的人都知道，直销和传统行业一样是有风险的，其风险在于苦心经营的团队有可能一夜之间崩溃。要做好团队的风险管理，首先要知道团队运作在哪些方面存在风险，才能做到防微杜渐、防患于未然。我们认为直销团队的风险主要来自于三个方面：（1）消极言论；（2）旁部门干扰；（3）团队自创风格。我们邀请了两位资深直销人士根据自己预防和处理类似事件的经验和大家做一些分享。[编者按]     

直销立法漫谈——专访中国社会科学院研究员冯雷

山雨欲来风满楼…… 自中国正式加入WTO以来,来自各界关于“为直销立法”的声音不断。就法律的名称,有人说是“直销法”,有人说是“无店铺经营法”,有人说是“无固定地点销售法”;立法时间方面,有人说三年过渡期内,政府一定会“为直销立法”,甚至有人认为,在明年1月正式的法规就会亮相,更有今年9月就会有一个初步的法规出台的说法;还有一种说法认为,依照政府承诺,三年过渡期以后,我国肯定会按照入世协议开放直销行业,但不一定会为此立法…… 相对各种传言,来自政府相关部门的信息十分有限。 在各种猜测和预言的包围中,有关直销的立法工作,已经成为一个敏感而隐秘的话题…… 学术专家的观点具有广泛的前瞻性,同时也是政府立法的重要参考对象。中国社会科学院研究员冯雷对全球范围内的直销问题已经有数年的研究,并有自己独到的学术见解,尤其在世界范围内的多层次直销立法问题方面建树颇丰。就此,本刊对他进行了独家专访。     

2014年12月中国直销团队网络活跃度榜

直销团队网络活跃度榜是中国直销行业首个团队排行榜,主要记录直销团队的活跃度、公信力和品牌价值,是衡量直销团队在互联网和新媒体上是否活跃,是否受关注的重要标准之一. 本月榜单,善德国际系统、钻石团队、大中华系统、阳光旗舰、永成体系、三生三网团队进入前六,天狮成才团队、东方红系统并列第七.如新642系统、壹国际商业联盟华人国际体系分别位列第九和第十.其中,善德国际系统、大中华系统等在12月举办的第十届直销风云榜中均获得奖项;钻石团队、如新642系统、阳光旗舰、永成体系、三生三网、天狮成才团队等系统和团队均进入12月直销百科网“十大月度热门词条”.     

影响直销立法的十大人物

中国直销立法终于因为雅芳得到第一张试点牌照而初现端倪,在中国政府连续以强硬姿态传出立法相关内容的时候,我们相信再没有哪股势力能够动摇政府的最终决定。因此,盘点影响中国直销立法进程的时刻终于到来。影响中国直销立法的是一个个的势力群体,他们代表者业内某个阶层的整体利益,并在中国直销立法的某个阶段反应出了他们所代表阶层的作用。我们试图以他们中代表人物的方式,按照时间的顺序来总结和解读中国直销立法进程。十大影响力人物,上至政府官员,下至民间团体负责人,我们通过他们折射出的万花筒,全面展示中国直销立法的十年之痒。     

完善直销团队组织架构

直销团队的领导人经常会遇到这样的问题:虽然自己的组织已经形成了一定的规模,网络里也已经有为数不少的积极伙伴,但团队的业绩却始终无法有更进一步的提升。事实上,直销团队应该是一个系统化的有序组织,需要有科学完善的组织架构。     

中小直销企业的品牌营销策略

直销行业在这个经济寒冬逆市飘红,让很多企业纷纷试水直销。但是,在我的接触和观察中,仍然有相当一部分的中小直销企业不太注重品牌建设,认为只要能够吸引成熟的系统或者团队就有了销量。     

直销立法五大悬疑

冬去春来,猴年春节刚过,苦盼中国直销立法的直销公司终于听到立法春天的脚步了。 2月9日,在中国贸促会举行的中美商务理事会经贸座谈会上,商务部外资司副司长邓湛透露,中国有望于年内制订直销业相关法律。 2月10日,网易特约记者致电商务部外资司一位与本次立法有紧密     

直销行业如何才能让政府更放心?

太阳神直销事业部总经理张鸣先:直销企业必须融入主流社会直销行业如何才能让政府更放心,对于这个问题,我们太阳神也有一个打算,就是在直销队伍中建立党支部。一方面,全国各地直销团队的党支部相互沟通协作,可以方便解决很多问题,提高办事效率;另一方面,他们和当地的各级党     

团队文化建设与情商管理

公司的经营管理团队、市场上的经销商团队、顾客团队，这些团队在不断地推动直销系统的成长壮大。因此，在直销系统的管理建设中，要重点打造一种专业的团队文化。这样才能将人们团结起来，共同塑造战无不胜的团队。     

“厦门会议”亲历记

关于直销立法的几次会议都在厦门举行，这些被人们称之为“厦门会议”的立法工作会业已成为直销业界的风向标，备受关注。2004厦门直销立法座谈会结束了，作为该会议的外围见证人之一，本刊记者亲历并记录了会期的见闻。“内外一致，公平竞争，共同发展”的立法原则无疑是“厦门会议”最振奋人心的消息，这于中国直销立法和中国直销界来说，具有重要的里程碑意义，它必将翻开中国直销业发展新的篇章。