论建筑工程项目施工管理的创新

社会经济的现代化发展要求建筑工程企业必须对建筑工程施工管理有所创新,以达到企业生产要素的优化配置,快速完整的实现建筑工程项目合同目标,使企业获得更高的利润,更好的经济效益和社会效益。本文通过分析工程项目管理存在的问题,阐述了建筑工程施工管理创新的必要性,建筑工程施工管理创新的原则和具体方式。     

浅议建筑工程项目管理现状与创新措施

在市场经济下,建筑企业采用的传统的管理模式已不适合现代建筑项目管理的需求。本文分析了项目管理现状,论述了项目管理创新的必要性,以及如何构建创新性的管理模式,以期达到适应现代社会发展的需求。     

浅议电力施工企业的创新项目管理

企业间竞争越来越激烈,电力施工企业也不例外,其要在竞争过程中站稳市场,提升市场竞争力,达到适度的社会效益和经济效益,应当在项目管理的不断实践中引入现代企业项目管理的有关概念。本文结合项目管理经验,简要讨论了电力施工企业项目管理的相关问题。     

水工钢闸门的管理与维护探讨

通过水工钢闸门能够对过水孔口进行局部开启、完全开启、关闭,以排放泥沙、过运船只、调节流量、控制水位等。水工钢闸门是否安全运行,对于整个水工建筑物的运行效果造成直接的影响。本文就水工钢闸门的管理与维护展开了深入的探讨。     

浅谈建筑工程绿色施工管理与创新

绿色施工在我国正处于起步发展阶段,在绿色施工中还存在很多不足,特别是对绿色施工的理解不全面、不完整,对绿色施工技术也是被动接受,所以在对推动绿色施工过程中存在的问题,提出了相应的措施和创新,推进了建筑业的可持续发展。     

建筑工程管理创新探析

本文对建筑工程项目管理进行比较分析,分析施工中各专业协调管理的重要性及产生问题的原因,提出改进工程管理的具体内容,并结合实际对施工现场管理和队伍建设进行管理上的创新,使工程管理更具效率和效益。     

现场管理在建筑工程项目施工中的一些探讨

在建筑工程项目施工中,除了施工单位在技术成熟、施工人员充足及施工机具先进性外,更重要的一项是工程项目施工现场管理。只有加强施工现场管理,协调好施工各个部门之间的关系,使其成为有机统一体系,才能确保工程项目施工的高效、高质的实施。本文针对我国建筑工程项目施工现场管理存在的一些问题进行了分析,并提出了有益提高工程项目现场管理水平的对策。     

浅谈建筑工程项目管理及控制

建筑项目的优化管理对于企业的生存有着至关重要的作用,它对于企业在行业当中的竞争优势起着决定性的作用。对于目前建筑工程项目来说,管理状况不容乐观,存在很大的提升空间,需要与时俱进的管理理念和管理方法。管理方法需要创新,需要注重质量和成本的管理。本文主要从建筑工程项目的管理及控制进行分析。     

建筑工程施工数字化管理

<正>建筑工程施工数字化管理是指用数据对建筑工程施工的内容进行表示,并对施工过程中产生的数据进行收集、处理、传递和反馈。通过对相关数据的科学分析和处理,实现对建筑工程施工全过程的管理,最终达到建设项目施工预定目标。如果把数字化管理工程纳入信息化的平台,运用先进的数字处理机制和设     

浅谈建筑工程管理技术的创新实践

企业如果要生存及发展,就要不停的创新,创新对一个企业来说是重中之重。特别是建筑企业在工程管理方面的创新可以让资源得到最优化的配置,从而使企业工程的各方面利益得到提高。文中,笔者根据建筑工程管理方面的相关工作经验,从对工程管理技术的创新性实践做了一些相关分析,为我国建筑管理行业提供一些小建议。     

建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

随着市场经济的高速发展,人们对于建筑的要求也越来越高,与此同时,我们对建筑工程施工技术及其现场施工管理的要求也在不断提高。本文通过建筑工程施工所面临的困难,对技术上加以分析。并且对现场施工管理进行深度的探讨。     

浅析电力工程施工项目管理

本文分析了目前我国电力工程施工项目存在的组织结构、工程进度、成本、安全等方面的现实问题,针对这些问题提出了相对应的解决策略—完善工程组织结构、合理安排规划工程进度、细致预算工程成本、加大工程安全管理,以此来规范电力工程项目的管理。     

如何实施建筑工程项目现场施工技术管理

建筑工程项目现场施工技术的有效管理,有助于对其施工质量和施工进度进行有效控制,从而促进建筑工程项目施工的顺利实施。下面本文就对建筑工程项目现场施工技术管理策略进行分析。     

电力工程项目管理的模式探讨

本文主要分析了我国传统电力工程项目管理模式存在的缺陷,进而对现有的六种管理模式进行探讨分析,提出电力工程项目管理模式改革与创新的重要性。     

从不同方面探讨电力工程施工管理要点

电力工程施工中,施工项目的管理越来越受关注,加强管理是提高工程质量的必要条件,本文根据电力工程的发展现状,从不同方面分析了电力工程的施工管理,以及管理方案。     

圩区水工建筑群同期施工要点分析

金山区蒲泽塘项目施工涉及枫泾西北部三个圩区,该工程涉及九条河道,分为六个标段,沿线有23 km堤防需要加高加固,36座支河口泵(水)闸、涵闸需要拆除重建,受同期施工影响,其间存在较多的矛盾和问题。当前,有必要通过前期研判,紧密协调各标段进度,采取科学有力的管控措施,最终实现项目管理的预期目标。     

刍议电子信息新产品研发创新项目管理

本文分析了电子信息新产品的特点,并明确了电子信息企业应该建立正确的发展方针,最后针对电子信息新产品的研发特点和企业方针制定了其项目管理的最佳方案。     

水电工程施工甲方项目组织管理探讨

本文通过对当前普遍存在的水利项目的模式以及项目进行分析,探讨在工程总承包模式下,甲方在项目不同阶段对项目的质量管理、进度管理和投资管理。在项目不同阶段,甲方项目组织管理目标的侧重点有所不同,因而采取的方式也有所区别。     

市政工程施工项目管理内容分析

<正>随着社会经济的发展和居民对生活质量要求的提高,市政工程建设的地位变得越来越重要。施工项目管理是市政工程施工的重要组成部分,也是企业管理的重要内容。市政工程施工项目的有效管理,不仅能够企业带来一定的经济效益,促进企业的发展,同时还能够推动建筑市场的进一步发展。要想高质、     

施工项目管理与工程造价过程控制浅析

施工项目管理的本质目的就是要从质量、安全以及进度等方面对工程进行保障,从而提高企业的经济效益.工程造价与施工项目管理紧密结合,相辅相成.施工项目管理负责项目工程的质量监督,控制工程进度和成本,保障施工安全,其作用无可替代.建立完善的法律法规,健全监理管理机制,做好质量动态监测,是提高管理水平的必要举措.在工程成本控制上...