煤炭企业员工绩效考评的现状及改进途径

强化管理,提高效益是现代企业管理的根本任务。绩效管理是管理者为确保员工的工作活动能够与组织的目标保持一致的过程,它是为了提高员工的绩效从而提高企业的整体绩效。文章阐述了绩效考核在人力资源管理中的地位和作用,指出了煤炭企业员工绩效考评的现状与问题,分析了改进企业员工绩效考评体系的途径与方法。     

论企业绩效考评工作存在的问题及对策

文章简单分析了企业绩效考评工作存在的问题,针对提出的问题,提出了解决的对策.     

论企业绩效考评工作存在的问题及对策

文章简单分析了企业绩效考评工作存在的问题，针对提出的问题，提出了解决的对策。     

强化绩效管理提升人力资源管理水平

企业的健康发展离不开人力资源的开发与管理,绩效管理是人力资源管理具体环节的核心部分,任何一项人力资源管理活动都与绩效管理有密切关联,如何充分发挥绩效管理的作用,促进企业人力资源管理科学化、规范化,文章从5个方面进行了阐述.     

供电企业绩效管理系统的构建初探

当前,在电力体制市场化改革框架初步形成、竞争已成为必然的背景下,供电企业如何适应现代管理的发展,加强人力资源开发与管理,构建高效的绩效管理体系摆在了十分重要而迫切的位置上, 文章着重探讨了供电企业绩效管理系统的构建问题.     

供电企业绩效管理系统的构建初探

当前。在电力体制市场化改革框架初步形成、竞争已成为必然的背景下，供电企业如何适应现代管理的发展，加强人力资源开发与管理，构建高效的绩效管理体系摆在了十分重要而迫切的位置上，文章着重探讨了供电企业绩效管理系统的构建问题。     

强化绩效管理 提升人力资源管理水平

企业的健康发展离不开人力资源的开发与管理,绩效管理是人力资源管理具体环节的核心部分,任何一项人力资源管理活动都与绩效管理有密切关联,如何充分发挥绩效管理的作用,促进企业人力资源管理科学化、规范化,文章从5个方面进行了阐述。     

证券类企业人力资源绩效管理现状与问题浅议

绩效管理已成为现代企业人力资源管理的核心,证券粪企业作为凝聚当代高复合型人才的前沿领域,在其人力资源绩效管理方面还存在许多误区,文章通过对其现状的分析,旨在帮助企业改善经营业绩,更好地提高核心竞争力.     

民营企业绩效管理的现状及存在的问题

通过对我国民营企业绩效管理的现状进行深入分析,找出其存在的主要问题,以期对民营企业绩效管理的实践有所裨益.     

对山西国有煤炭企业人力资源现状及管理的思考

山西是煤炭资源大省,但是煤炭企业的人力资源却很匮乏,从而制约了煤企的发展.分析了山西国有煤企人力资源的现状及存在的问题,并提出了解决问题的对策,从而使煤企更好、更快地发展.     

员工绩效考核的现状分析及对策研究

文章阐述了绩效考核存在着考核标准和考核效用等方面的问题,提出在今后的绩效考核工作中要做到优化考核指标,解决考核激励效果不佳的问题,同时还要改进绩效考核工作的实践操作.     

浅谈煤矿企业员工培训机制及有效途径

煤矿企业员工培训活动,是人力资源管理的重要组成部分,是维持整个组织有效运转的必要手段.及时地、连续地、有计划地培训和开发组织内部的人力资源,是保持和增进组织活力的可行、有效途径.同煤集团公司培训全体员工的文化内涵和岗位知识,各自岗位职责、工作标准,熟练多种技能,改进绩效,从而为公司的战略奠定人才基础.     

浅谈煤矿企业员工培训机制及有效途径

煤矿企业员工培训活动,是人力资源管理的重要组成部分,是维持整个组织有效运转的必要手段。及时地、连续地、有计划地培训和开发组织内部的人力资源,是保持和增进组织活力的可行、有效途径。同煤集团公司培训全体员工的文化内涵和岗位知识,各自岗位职责、工作标准,熟练多种技能,改进绩效,从而为公司的战略奠定人才基础。     

浅谈煤矿企业职工科学知识培训工作的重要性

随着社会的飞速发展,人们越来越认识到人的重要性,企业间的竞争已成了人才的竞争.煤矿企业要在竞争中获取优势,谋求发展,就必须建设一支掌握高新技术,能适应多方面需求的高素质职工队伍,从而为煤矿企业的可持续发展提供强有力的人才支持.于是,职工科学知识就成了煤矿企业的必备条件.文章就如何开展煤矿企业职工科学知识培训作出阐述.     

浅谈企业统计工作现状与对策

指出统计的基本特点与工作职能,在此基础上对目前企业统计基本工作中存在的问题与解决对策进行说明。     

阳煤集团森林资源的现状分析及发展对策

林业是生态效益、社会效益和经济效益的集合体。21世纪将是经济和生态融合的时代,我们将以敢为人先的勇气和智慧,在现有经营范围内大力发展林业生产,在对现有森林资源实行分类经营的基础上,吸引多元化主体投资开发,坚持以生态为基础,以科技为依托,以市场为导向,以经济为杠杆,将各林场逐步发展成为外向型、规模化的林业生产基地,实现经济效益和生态效益双赢。     

阳煤集团森林资源的现状分析及发展对策

林业是生态效益、社会效益和经济效益的集合体.21世纪将是经济和生态融合的时代,我们将以敢为人先的勇气和智慧,在现有经营范围内大力发展林业生产,在对现有森林资源实行分类经营的基础上,吸引多元化主体投资开发,坚持以生态为基础,以科技为依托,以市场为导向,以经济为杠杆,将各林场逐步发展成为外向型、规膜化的林业生产基地,实现经济效益和生态效益双赢.