建设单位在工程项目管理中如何有效发挥管理效力

建设单位依托自身管理条件,根据工程项目的具体规模,合理确定管理方式,最大限度发挥监理效力,督促工程项目参与各方履行自己的权利和义务,对工程项目的质量、进度、投资、安全等目标进行管理,才能确保工程项目总体目标的顺利实现。     

建设单位对某污水处理厂工程项目质量管理实证研究

本文基于笔者多年从事建筑工程质量管理的相关工作经验,以建设单位对某污水处理厂工程项目质量管理为研究背,全文以建设单位对工程质量管理的流程为线索,探讨了建设单位在施工前期的准备工作,在项目实施阶段的质量管理与控制方法等内容。全文是笔者长期工作实践基础上的理论升华,相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。     

浅谈建设单位如何对工程项目的实施进行日常管理

工程项目的建设到顺利实施再到圆满完成施工任务,建设单位在其中的地位尤为重要,贯穿于工程项目的全过程。该文根据笔者多年工程项目管理的实践经验,从建设单位的角度出发,针对项目实施阶段的各项日常管理工作进行了分析,并提出一些改进的措施,以期能够为广大建设单位的同仁提供一定的借鉴和参考。     

工程项目管理规范性的研究

工程项目的规范化管理不仅是提高生产效率、节约成本的权宜之计,更是事关建筑行业今后发展方向、生死攸关的根本目标。工程项目管理各方应认真探索积累各种有益的经验,吸取教训,努力创建规范化管理。     

浅谈龙口水利枢纽工程项目的建设与管理

结合万家寨水利枢纽工程和龙口水利枢纽工程建设的实际,从水利水电工程建设的组织机构、项目招标、合同管理、材料设备供应、档案管理等方面探讨了龙口水利枢纽工程建设管理的有关问题。     

关于工程项目管理人才培养的研究

面对我国建筑市场的即将开放,同时针对我国工程项目管理相对落后和工程项目管理人才素质相对低下的现实,我国工程项目管理人才的培养问题便引起了各界人士的普遍关注。本文就我国项目管理人才培养的紧迫性和可行性作了必要的论述。     

关于工程项目管理若干问题的研究

本文首先讨论了可行性研究阶段进行价值管理的主要内容，接着分析了项目成本管理信息化的特点、降低施工项目成本的途径和措施、项目成本控制的环节，最后做了总结。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。     

建设单位在降低工程项目造价中的风险管理

建设项目的风险是客观存在的,如何加强建设项目风险管理、降低工程造价、确保建设目标的实现是一个迫切需要解决的问题。本文详细分析了建设项目实施各阶段中建设单位面临的主要风险因素,并在此基础上提出了建设单位的风险防范和抵御措施。     

建设单位对工程项目投资的控制

笔者结合自己近10年的建设单位工程管理经验，就建设项目的前期阶段、施工阶段、竣工结算阶段分别论述了建设单位如何做好投资控制，并提出一些建议。     

浅谈工程项目管理

文章介绍了工程项目管理的基本情况以及相应的流程,并就各环节的工作要点进行了分析。     

工程项目管理

工程监理经过十几年的发展已形成了一定的规模,取得了明显的社会效益和经济效益。随着建筑市场的进一步发展,也出现了很多问题和误区,按照市场运行规律,工程监理必然要向工程项目管理发展。文章探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系以及发展过程中应具备的条件。     

浅谈工程项目分包管理

本文论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望.如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作,是未来建筑市场竞争的核心.     

浅谈工程项目管理

有的工程公司在竞争中不断发展壮大，而有的公司却停滞下前，不断萎缩，甚至退出市场走向衰亡，究其原因就是没有建立起一套先进、科学．灵活的工程管理机制。本文结合自己的工作体会谈谈对工程管理涉及的几方面的一些粗浅的认识。     

工程项目管理效果的评价研究

近些年来,我国的国民经济得到了日新月异的发展。为了维持社会进步的现状,跟上时代的步伐。国家开始着手对工程项目的投入管理力度、尤其是工程项目管理的效果,积极完善工程项目管理的制度及措施。设立全方位的综合性评价准则,且主动引进吸收国外的先进工程项目管理方案,促使我国工程项目管理体系逐渐完善化,改革创新有效的创设一套新型的、行之有效的管理效果科学合理的综合性评价措施。     

工程项目管理探讨

阐明了工程项目管理的基本定义和基本原则,从项目经理、过程管理等方面对工程项目管理进行了初步探讨。     

工程项目管理综述

工程项目管理是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理。国外有关项目风险管理的研究成果已经较为丰富,但是,我国的项目风险管理水平与国际水平还有较大一段距离,如何加强和提高工程项目管理的水平仍是一个很重要的研究课题。对工程项目管理实践和研究现状进行了综述,对工程项目管理的发展进行了分析探讨。     

工程项目管理

工程监理经过十几年的发展已形成了一定的规模,取得了明显的社会效益和经济效益。随着建筑市场的进一步发展,也出现了很多问题和误区,按照市场运行规律,工程监理必然要向工程项目管理发展。文章探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系以及发展过程中应具备的条件。     

工程项目管理的风险管理浅析

文章介绍了工程项目风险管理的基本情况以及风险管理的各种控制要点和方法 ,并就各环节的工作要点进行了分析。     

如何做好工程项目分包管理

通过了解建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作,是未来建筑市场竞争的核心。     

试述建设单位安置小区项目举措

随着目前城市建设向外延的大面积推进,安置小区项目的建设中存在的建设周期长、拆迁后回迁慢等一些列问题得不到合理解决。文章就甲方建设单位在安置小区方面需要做的工作做一总结,力求为安置小区规划与建设的顺利实施做保证。