浅谈建筑施工企业对项目成本的控制及管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。     

浅析施工企业对工程造价的管理与控制

从转换企业经营机制，实施项目承包责任制，优化施工组织设计．加强工程量和材料量价的控制，加强施工质量和安全管理，加强施工索赔管理，加大内部审计力度等方面．论述了施工企业对工程造价的管理与控制。     

浅谈施工项目成本管理

针对我国施工项目成本管理中存在的认识不足、管理粗放、缺乏可操作的标准和有效的激励机制等主要问题，结合实际，提出了全面成本管理是企业内部全员、全过程、全方位的成本管理，建立、健全完善的成本管理体系应是以上3方面的综合统一的观点．旨在督促强化内部成本管理，促进我国项目成本管理走上规范化的轨道，进而降低项目成本、提高经济效益。     

目标成本管理在施工成本管理中的运用

通过对目标成本管理在施工企业成本管理中的运用说明，介绍了目标成本管理对施工企业所起的积极作用，以及实施这一制度和方法所带来的各种效应。     

浅谈加强项目成本管理

本文针对项目成本管理中存在的问题，提出了强化成本管理的对策，介绍了降低项目成本的主要途径和措施。     

施工项目管理与成本控制

随着施工项目管理在建筑业中的推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理效率的客观尺码。     

公路施工企业成本管理问题研究

随着我国加入WTO，公路施工企业由原来的国内竞争变为国际竞争，由于公路施工企业经营的是建筑产品，而建筑产品随设计图纸变化而无统一标准，导致其生产的非标准化，公路建筑产品成本涉及到原材料、人工费用、机械台班等诸多内容，增加了公路施工企业成本管理难度，笔才试图通过对公路施工企业成本管理现状进分分析，并提出加强成本管理的一些对策，以提高公路施工企业竞争能力。     

建筑施工企业的成本管理与控制

建筑施工企业存工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，作施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。首先，针对建筑施工企业的成本管理问题，就其慨念进行了阐述。提出了成本管理的控制方法和措施，以切实强化项目成本控制，实现施工项目的各项承包指标，最大程度地节约成本。     

公路工程成本管理的思考

本文分析了公路工程成本管理存在的问题，提出了公路工程成本管理的对策，供大家参考。     

论施工项目的成本控制与管理

论述了施工项目成本管理的重要性，对施工项目成本控制管理中存在的问题进行了分析，蛄合实践经验，从实行全面控制管理和责、权、利相蛄合的管理方面，提出了加强成本控制管理的具体措施。