关于强化燃气企业工程质量管理的思考

工程质量管理是燃气企业项目管理的三大目标之一,关系到企业的核心利益。本文结合当前燃气企业工程质量管理的现实状况进行分析,指出强化企业工程质量管理的必要性。分析了燃气企业工程质量管理存在的主要问题,提出强化企业工程质量管理的建议。     

工程管理质量控制

项目管理的重点是保证工程质量,它是决定目标能否实现的关键。影响工程质量的因素有许多,文中着重从项目管理的角度来阐述建设单位如何抓好工程质量。     

浅谈项目工程质量管理控制

有效的项目工程质量动态控制方法是当前项目管理的要求。传统的项目质量控制方法难以直观地反映项目工程质量动态水平。在分析了项目工程质量动态控制的必要性后,对传统质量管理理论和技术进行了初步比较分析,提出了如何建立项目工程质量时间动态控制模型。     

电网建设中项目管理的有效控制

电网建设项目管理有效控制是创建优质电网工程的前提。无论是在城市基础设施建筑,公路桥梁建筑,还是电网建设上的项目管理,基本都是围绕安全控制、工程质量、成本控制、项目进度这四个方面来进行有效的管理,本文就电网建设中项目管理的有效控制进行了探讨。     

刍议如何搞好建设项目工程总承包

近年来,我国在工程建设领域内大力推行项目管理,对提高工程质量、安全生产、保证工期、降低成本、环境管理等起到了重要作用。建设项目工程总承包管理作为建设项目管理的一种,由于其生产的专业分工与协作的特点,已经成为了现代建筑业发展的客观要求和趋势。     

八项质量管理原则在建筑工程项目管理中的应用

本文主要介绍ISO9001质量标准（2000版）中的八项质量管理原则在项目管理中的推广应用,提升项目质量管理水平、保证工程质量。     

如何加强建筑工程项目管理的措施

本文作者通过对国内外建筑项目管理的含义与特点及项目管理对工程质量的影响进行了分析,主要对如何加强建筑工程项目管理的措施做了详细的阐述。     

高速公路工程质量管理浅析

在高速公路工程项目建设中,管理尤其重要,其中工程质量管理更为重要.工程质量管理作为项目管理的一项具体内容,具有工程项目实施的整体性、工程技术的复杂性、实施过程的系统性、整体工程的不确定性以及社会广泛的适用性.在整体建设实施过程中,如何缩短工期,节约开支,控制成本,开拓思路,创新管理理念,保证和不断地提高工程质量是论述的主要内容.     

试论加强高校基建工程项目管理策略

基建项目管理,是高校发展的重要组成部分。加强高校基建工程项目管理,主要是为了保证高校基建维修的工程质量,提高投资效益,降低教学成本,确保基建维修项目管理的科学化、规范化和法制化。本文结合自己的工作实践,提出了高校基建的管理策略。     

道路桥梁中工程项目的管理探究

在建筑工程的管理中,项目管理就是要管理部门及其工作人员运用掌握的知识技能以及相关的法律法规,用最少的投资创造最大的利润为目的,在施工工期,施工效益和工程质量之间寻找一个最佳平衡点。项目管理主要在于提高项目的管理控制水平,把管理内容和企业的发展联系在一起,以此促进企业公司的健康发展。     

建筑工程造价控制措施

在建筑工程项目管理中,如何有效地对工程造价管理进行控制,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,使每位企业项目投资者都比较关心的问题。     

浅谈如何有效进行工程造价管理

在建筑工程项目管理中,如何有效地进行工程造价的管理,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,是各级工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。     

浅谈市政工程管理、质量控制措施

当前＂工程项目管理＂作为一种先进的管理模式而被广泛采用。近年来,一些市政工程施工单位在施工管理中推广了＂工程项目管理＂。取得了一定的经济效益和社会效益,但也存在一些问题,文章简要介绍了市政道路工程质量控制的基本内涵,并对工程质量的影响因素和具体的质量控制过程及相关的控制措施进行了论述,在此基础上就如何提高市政质量控制提出了一些合理的建议。     

通信项目施工管理探讨

在通信项目施工管理的过程中,工程质量无疑是最为重要的部分,目前,施工企业已经规范化,工程项目质量的管理工作已经日益为大家所重视。施工质量的优劣,关系到工程的好坏以及企业未来的生存和发展。项目管理与质量控制却是是保证工程质量的头等大事。     

浅析PMC项目管理承包在工程建设中的应用

在工程项目的建设中,建设业主通过实行国际上公认的、普遍采用的PMC(Project Management Contractor)项目管理承包,来加强工程质量的管理,确保工程建设项目的顺利完成。     

建筑企业提高工程质量的措施

随着人们对生活高品位、住房高质量的追求，进一步提高工程质量已成为建筑企业的占领建筑市场的最有效的手段。过硬的质量是占有市场的关键，工程质量管理无疑是项目管理永恒的主题，总结我公司多年的施工经验，狠抓工程质量，实施精品战略，才能使我们的企业在建筑市场中永远立于不败之地。提高工程质量主要应抓住以下几个主要环节。     

关于项目施工法实践中的几个问题

项目管理须从造价控制、素质教育、经济效益、工程质量、岗位素质多方面着手,才能不断提高项目管理的整体水平。     

交通工程项目质量监督管理评价的问题及对策分析

交通工程项目管理中，交通工程质量监督管理至关重要，它关系到国家的命运和民族的未来。近年来频繁出现交通工程质量事故，如桥梁垮塌、路基沉陷等将直接影响人民群众的生命财产安全。该文分析了当前我国在交通工程项目质量监管评价工作中存在的主要问题，并就如何加强工程质量管理和监督提出了相应的对策。     

浅谈工程造价控制

在建筑工程项目管理中，如何有效地对工程造价管理进行控制，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，使每位企业项目投资者都比较关心的问题。     

工程总承包项目质量管理

随着我国经济的发展,石油化工行业的建设得到了空前的发展,但工程质量问题也随之日趋严重,承包商怎样做好项目质量管理,成为目前项目管理的新任务.从工程总承包项目的现场质量管理入手,探讨质量管理的有效办法.