对企业集团财务升级转型的探索

常见的企业集团，母公司是投资控股主体，也是集团企业的核心，拥有投资决策权，而其成员企业之间彼此独立核算，是单个法律主体，共同受母公司的控制。集团财务管理就是对这样一种特殊的经济联合体的管理，非一般现代企业财务管理所能包客，有其特殊性，如何做好集团财务管理为我们提出了新的课题。本文主要就企业集团财务管理的现状和完善措施进行深入分析和探索。     

浅谈我国企业集团财务管理体制

本文通过对企业集团管理体制和财务管理体制的研究,分析了企业集团管理体制与财务管理体制的关系,结合我国企业集团管理体制的现状和现代财务管理发展的趋势,得出选择集权型的财务管理体制更有利于我国企业集团现阶段的发展的结论。     

企业集团财务管理体制探讨

随着市场经济的日益发达和日趋成熟,现代企业将不再只是一个单一结构的经济组织,企业间的联合越来越被重视,组建企业集团成为整合资源、协同管理优势的一种必然.如何构建企业集团的财务管理新模式、以适应企业集团的长足发展,是摆在理论工作者特别是实践工作者面前的重要课题.本文试就完善我国企业集团财务管理体制作初步探讨.     

我国企业集团财务管理的现状

企业集团正在成为中国经济发展过程中的重要生力军,其财务管理的质量高低,将直接决定企业集团的兴衰。但是,企业集团投资规模的扩张和投资层次的延伸,为其财务管理提出了较高的要求。我国日前尚未建立起企业集团的财务管理理论体系,跟不上企业集团发展的需要。因此,如何加强企业集团的财务管理,已成为我国企业集团发展过程中函待解决的问题,也是我国财务研究理论界面临的一个迫切问题,具有重要的理论与现实意义。     

谈如何建立健全企业集团中集成化财务管理模式

企业集团已逐步成为现代经济发展的重要组成部分,如何构建现代集团企业有效的治理结构,建立对下属子公司和分公司的集成化财务管理模式已成为急需解决的问题。     

现代企业集团资金集中管理探讨

当前，在企业集团的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产，在加强集团财务管控和预防风险方向，资金集中管理是一种有效的手段，也是企业集团财务管理的核心内容。企业集团只有抓住资金管理这个中心，加强集团资金的集中管理，疏通资金流转环节，才能够提高企业经济效益。因此如何加强资金的集中管理，提高资金的使用效益是每个企业集团所面临的重要课题。     

企业集团建立后的财务管理探索

企业集团建立后财务管理采用何种管理模式更为有效一直是企业界探讨的热点,就目前我国而言大体上可分为集权式和分权式两种。本文拟以本集团采用集权式财务管理为例,浅析集权式企业集团财务管理的优势及如何实施提出的几点措施,与大家共同探讨。     

完善企业集团财务管理的探索

企业集团是适应经济体制改革而产生的一种新的经济组织形式,随着集团企业的快速发展,如何加强集团企业的财务管理成为人们关注的焦点。如何通过有效的组织、管理充分发挥集团优势,提高资本运作效率,实现资产的保值增值是本文论述的重点;并提出企业集团财务管理的基本思路。     

资金运作方式在企业财务管理中的重要性

在现代市场经济条件下,企业规模不断扩大,市场竞争日益激烈,大公司、大集团战略已成为形势所趋,企业集团成为现代工商企业的标志和民族产业实力的象征.企业集团的财务管理尤其是资金管理运作已成为核心的核心,从某种意义上来说,它已经完全可以决定企业集团的生死存亡.     

企业集团财务管理体制的设计与选择

在提高企业集团绩效方面正日益凸显出其重要性来。在管理理论和财务管理研究都日臻完善的今天,本文试图将两者结合起来,使企业集团的财务管理体制更好地融入企业集团管理的总体思路之中,希望能对组建中和现实中的企业集团财务管理有所帮助。     

我国企业集团财务管理的现状与特征

本文首先对我国企业集团财务管理的现状进行了分析;然后是企业集团的特征,特征决定了企业集团财务活动和财务关系的复杂性,所以,企业集团财务管理要比单体企业的财务管理复杂得多。     

对企业集团实行集中财务管理的探讨

<正> 企业集团财务管理必须以市场为导向,以资本为纽带,以现代企业制度为保证,合理配置企业集团资产,发挥集团优势,提高资本的运营效率。对集团企业来说,加强财务监控尤其重要。一、企业集团实施财务集中控制的必要性企业集团分权过多,在现实中带来了一系列问题。首先,过多地分权,容     

煤炭企业集团财务治理探析——以F集团为例

现代企业集团财务治理与企业的资金安全、高效使用密切相关,是企业集团财务管理活动的重中之重。该文对煤炭企业集团财务治理的现状与所存在的问题进行了剖析,提出了相应的改进建议,并以F集团为例进行了探究。     

资金结算中心在企业集团的财务管理中的作用

21世纪经济的飞速发展,使得越来越多的企业迅速地发展着。伴随着各大企业之间控股程度的上升,内部资金管理在企业集团的财务管理工作中起着非常重要的作用,如何将企业下属的其他分公司之间的资金进行合理的利用和控制,成立资金结算中心是解决这些问题的必要手段。研究者就某企业集团在下属分公司中开设资金结算中心的环节,带给整个企业集团的财务管理工作的一些作用进行了分析和研究。     

财务信息化与集团财务内部控制之我见

随着社会的发展,企业规模的逐渐扩大,企业管理的作用越来越突出。现代企业要求管理更加高效、快捷。财务信息化给企业管理带来了很多的方便之处,但是也给集团财务内部控制制度提出了新的挑战。本文从信息化角度出发,详细阐述了如何加强企业集团财务管理的内部控制措施。     

刍议我国企业集团财务管理体制的建构

本文在剖析企业集团财务管理体制内涵的基础上，对企业集团财务管理体制的几种模式进行比较研究，然后针对我国企业集团财务管理体制的建构问题提出论点。     

从实践看企业集团财务管理模式的选择

企业集团是企业在市场竞争中为拓展自己的经营业绩,增强自身的竞争能力而形成的、以产权关系为基本纽带的经济组织,多法人是企业集团的显著特征之一.现代企业集团为确保企业集团的利益最大化,往往采用了多元化的扩张战略,跨度多个行业,例如:制造业、房地产业、商业、服务业等多个行业,多元化的经营使得企业的经营分散,不把鸡蛋放在一个篮子里,减少了非系统性的风险,另一方面也加大了管理的难度,最高管理当局以及集团管理职能部门很难熟悉和精通多个行业的运作管理和风险防范.这两个特点就要求企业集团财务管理必须建立一套适应企业集团特点的财务管理模式.     

论集团企业的财务管理

集团企业的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范。它对企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。担负着整个企业集团的筹资、投资、资金的分配和运用的重任。本文将从集团企业财务的作用,当前集团财务管理模式的现状,集团公司财务权利的分配,企业集团财务管理制度的制定四个方面对企业集团财务管理问题进行陈述。     

浅谈集团企业财务管理方式的选择及对策

集团企业是现代企业的高级组织形式之一,我国企业集团组建时间不长,其财务管理还有很多不完善的地方,加强集团企业财务管理是企业集团发展的现实需要。本文就影响财务管理模式选择的因素、存在的问题以及完善政策等方面作出相关探讨。     

现代企业集团财务管理的风险分析

二十一世纪的到来,使知识经济的大潮更加汹涌,在人类物质文明和精神文明迅猛发展的历史巨变中,现代财务管理面临着挑战与创新.财务管理是企业经营管理活动内容之一,是企业生存和发展的基础.对现代企业来说,只重视产品经营和资本运营只能保证企业的一时繁荣,而要想长期立于不败之地,就必须重视财务管理,意义在于改善企业集团财务管理,提高整体实力,进而为企业创造最大的收益.