中国企业国际化经营与国际市场进入方式

中国企业国际化经营表现出自身多目标特点。在获得技术、占领市场、获取资源、实现企业总体战略、实现全球战略等多目标约束条件下,针对直接出口、合同进入、独资进入、跨国并购等国际市场进入方式对不同目标的效果值以及各目标之间的相互关联性,运用目标关联分析方法对各种方案优化决策,结果发现,我国企业国际化经营的国际市场进入方式,应首选“独资进入”和“跨国并购”方式。     

日本人特点及日本旅华市场的开拓

本文分析了日本人的特点,以及相应的日本旅华市场的表现,提出了开发日本旅华市场的一些对策和建议。     

我国乡镇企业走向国际市场的渠道和对策

商品经济的发展,各国间的相互依赖不断深化,越来越多的国家加入国际分工系统,溶入了世界经济体系,以至于今天,全球越来越成为一个单一的加工车间,一个经济村;越来越多的产品由各国生产的零件组装而成,成为名符其实的无国籍产品。乡镇企业自然不能摆脱这个“全球村”时代的制约。同时,随着我国对     

国际工程市场进入模式分类及决策模型分析

本文回顾了工程企业国际化经营战略,从公司价值链的角度分析不同的市场进入模式,引入基于项目的短期市场进入模式与基于投资的长期市场进入模式概念,围绕资源投入、风险水平、灵活性和控制水平四大决策目标构建市场进入模式决策模型。     

自主创新引领企业发展系统管理开拓国际市场

科技是第一生产力,公司引进高端技术专业人才,坚持科技进实施科技进步和人才兴企战略,提升传统产业．增强公司的自主创新能力、科技转化步伐和核心竞争力。产品以适应各种差异性为目标,充分保证产品之质量,严把生产过程中各环节,进行全方位质量管理,加大国内外市场的开拓与宣传,用过硬的产品来赢得市场与客户。     

宁波民营企业开拓国际市场的现状及对策

通过对宁波民营企业现状的分析,提出民营企业应增强国际化经营意识、积极实施名牌战略、组建战略联盟、建立有效的人才培养和管理机制等一系列措施和对策.     

日本国际企业员工的培训研究

21世纪企业管理的重。逐步转向人力资源管理,人才将成为企业竞争的基础。日本人力资源管理模式是在20世纪后半叶日本经济高速发展的时期里形成的。员工培训最为其中的重要组成部分,也逐步发展起来。但随着90年代世界经济进入知识经济时代,日本传统的员工培训制度受到挑战。为了适应经济的变革,日本企业进行了一系列的改革,进一步完善员工培训制度。他的主要特点是以人为本,在员工的培训中,注重教育与企业发展、市场需求的变化和国际化经营需要相结合。要求员工不断地接受新知识和新技能,通过对在职员工进行终身教育培训。把企业的未来与员工的未来紧密联系起来。日本国际企业员工培训的制度的经验,值得我国企业进行借鉴。     

对我国企业实施名牌战略进军国际市场的思考

加入WTO以后 ,如何开发国际市场成为我们应该思考的现实问题。本文指出实施名牌战略是我国企业进军国际市场的重要手段 ,并探讨了我国实施名牌战略参与世界竞争的具体措施和办法     

日本进入国际军火市场:狼真的来了吗

<正>2014年5月9日,日本加入了限制常规武器交易的国际准则《武器贸易条约》,以此向海内外宣告日本正式进入国际军火市场。2014年6月16日,川崎重工、日立、富士通、东芝、NEC等日本防卫企业首次参展在法国巴黎开幕的世界最大规模的武器展览会——欧洲国际防务展,展示了日本制造的最新战车和冲锋枪等武器。三     

水利水电施工企业的经营管理与市场开拓

结合水利水电施工企业运行的实际情况,指出其经营管理与市场开拓的意义,分析存在的不足,并分别就提高企业经营管理水平,进行市场开拓提出对策。希望通过这样的探讨分析,能够引起人们对该问题的重视,能够为水利水电施工企业经营管理与市场开拓的实际工作提供借鉴与启示。     

试论日本企业提高国际竞争力的战略及其影响

近年来，日本企业国际竞争力的下降引起了日本各界深刻的危机感。日本学界认为，经营战略的欠缺、生产服务能力的不适应以及下降是其主要原因。因而他们提出了战略重建、模块化生产方式、技术创新机制的培育等对策与建议。日本企业在经营战略、技术创新方面谋求改善以增加企业的国际竞争力以及提高产品的附加价值率的同时，还谋求通过知识产权保护来维护日本企业的国际竞争力。在这方面，日本政府也给予了积极的支持与鼓励。     

科技创造市场

在市场经济中,企业以产品为命脉,只有握有占领市场、创造市场的产品,企业才会有生机、快发展。产品从市场调研、工艺设计、生产制造到销售,以致统筹这几大过程的企业管理,没有任何一环离得开科学技术。科技创造市场的观念对于我们开阔思路颇有禆益。