如何加强企业合同管理

<正> 随着市场经济体制的日臻成熟和企业内部管理的日趋规范,合同已经成为企业对外各类业务活动和经济往来中普遍采用的管理形式,因此认真总结当前合同管理中存在的各种问题,探索如何完善合同管理,对于提高管理水平、保护合法权益、降低成本费用、维护企业商誉等方面都具有十分重要的现实意义。     

加强合同管理维护企业经营

本文介绍了新疆天山建材(集团)公司的各种合同管理工作.     

加强合同管理维护企业经营

本文介绍了新疆天山建材(集团)公司的各种合同管理工作。     

如何做好施工企业分包合同管理

随着我国经济体制改革的深入和社会主义市场经济体制的建立,建筑工程项目管理正向现代项目管理方式转型,即大型建筑企业为增强核心竞争力,降低成本,提高效率,不断分离管理层和劳务层,甩掉低端生产资源,专注于项目管理.     

浅议现代企业制度下的合同管理

现代企业的合同管理是现代企业管理的重要内容之一。文章对现代企业的合同管理机构、合同管理制度进行了阐述。     

在基建管理中如何加强合同管理

合同在基建管理中起着事前管理控制的作用,业主应加大对建设合同审核力度,充分考虑到合同的风险和对待风险的措施以及保证合同的有效实施,这将提高业主在基建管理中的效率,减少在基建管理中的投入。     

现代企业的合同管理

在现代市场经济中，合同在法制的保障下逐渐成为建立经济关系和实现资源配置的重要表现形式。合同管理是企业生产经营重要的基础工作，应由法律顾问部门统一归口管理。有效的合同管理不仅为企业节约大量的管理成本，而且有助于全面提高企业的管理水平。     

浅析企业合同管理

合同管理是依法治企的重要组成部分.文章根据企业合同管理的必要性,阐述了合同管理的必要环节,探讨了合同管理制度所遵循的原则,提出了合同管理制度的具体设想.     

浅谈现代企业中的合同管理

列举分析了现代企业合同管理中存在的主要问题及其根源,从平朔公司实践出发,阐述了在市场经济条件下,合同管理在实践中的应用,总结了一些改进方法。     

浅析承包商如何在建筑工程中加强合同管理

概要阐明建筑工程合同管理的概念;从工作实际出发,详尽分析建筑工程合同管理存在的问题,以及产生这种状况的原因;总结经验,探讨加强合同管理的措施,企业项目管理的健康、有序的发展。     

浅议企业战略联盟的财务监控机制

为了在激烈的市场竞争中取得先机,越来越多的企业趋向于采用战略联盟的营运模式。在把企业战略联盟分为垂直联盟和水平联盟的基础上,分析了对企业战略联盟实施财务监控的必要性,从财务监控的原则、主体、客体、对象、目标、方式、内容等几个方面具体阐述了企业战略联盟的财务监控问题,初步构建了企业战略联盟财务监控机制,最后从努力培育广泛的合作基础,塑造共同的价值观,积极沟通,保持良好的战略协同关系等三个方面提出了对企业战略联盟实施财务监控的配套措施。     

加强建筑工程合同管理探析

在市场经济条件下，合同是法制建设的载体，是信用经济的保证。该文主要对建筑工程合同的特点及目前在合同管理中存在的问题及其产生的主要原因进行了分析，进而提出解决建筑工程合同管理中存在问题的主要对策。     

浅谈如何加强建筑施工企业合同管理

本文通过分析建筑施工企业合同管理现状及存在问题,找出相关原因,并提出了几点建议,期望能对建筑施工企业提高合同管理能力有一定帮助。     

企业在购销合同管理中应注意的法律问题

购销合同的纠纷在经济纠纷中占有相当大的比例，因购销合同管理混乱造成的经济损失量多面广。本文从企业购销合同管理的各个环节进行分析，认为企业要管理好购销合同，应从人事制度、签订、履行等三方面堵塞漏洞，以减少损失。     

合同管理过程中常见问题的处理

对工程建设过程中合同管理常遇到的几个问题进行了探讨,提出了一些合理的解决方法,指出监理工程师对施工过程的合同管理是实现“三控制”目标的最重要的手段,只有严格按照合同约定进行管理,才能更好地实现合同目标。     

加强合同管理在工程实践中的意义

随着我国加入WTO,建筑市场的竞争也日趋激烈,对于建筑企业既是一次严峻的生存挑战,也是一个难得的发展机遇。激烈的市场竞争和残酷的实践锤炼,施工单位风险意识普遍加强,他们迫切感受到建设市场管理体制不断完善的今天,加强合同管理在工程实践中的意义非凡。     

加强建设工程合同管理对策浅析

解决建设工程合同管理存在的问题,是保证工程项目顺利实施的一项重要环节;加强建设工程合同管理需要：完善的合同管理网络构建、采用优秀的合同管理人员、健全的合同管理工作制度、推行合同范文化、并且严格履行合同显得非常必要。     

加强建筑工程合同管理小议

建筑工程合同管理是建设项目管理的重要内容之一,加强建筑工程合同管理是保证建筑工程项目顺利实施的必要保证。本文从加强建筑工程合同管理的主要意义入手,总结了建筑工程合同管理中存在的问题,并在此基础上就加强建筑工程合同管理的措施做了初步的探索。     

建设工程项目的合同管理

在我国建设工程项目管理中，合同管理越来越重要，它贯穿于工程实施的全过程，在市场经济环境中，工程项目管理必须以合同管理为核心，这是提高管理水平和经济效益的关键．文章从建设工程项目合同的法律特征，建设项目合同特点，项目合同管理的内容及合同履行的保证体系，合同监督与协调，控制合同变更等方面加以阐述，旨在加深对建设工程项目合同管理的多视角了解，便于人们在实践中更好地把握运作．     

浅谈施工过程合同的管理

程施工承包合同是业主和施工承包方之间为完成一定的工程项目建设任务而签订的契约。工程施工合同管理主要是指监理方受业主委托对工程施工承包合同的管理,监理工程师以业主和承包方双方依法签订的合同为依据,以保证工程质量,并用较低的工程成本按期完成工程项目为目的,以公平合理地处理双方的权利和责任为准则,对工程项目进行管理,是施工合同管理的基本内容。