进入权--新的企业治理机制

阐述了企业内“权力”的演变过程,通过实例分析,指出进入权是一种优化资源配置的“类市场”机制,进入权的最终分配是市场上所有参与对象不断选择的结果。     

国家地权新探

国家地权是是主权国家对其国土资源依其国家意志所统一享有和行使的设定权、规划权、管制权、征收权和最终处分权等公权和权力。国家地权一直行使“授田”与调整、限制的基本功能。国家地权不是所有权意义的私权，而是终极所有制意义上的国家职权，体现了一种公民权利与国家权力之间的关系。     

试论江泽民的权力监督思想

惩治腐败 ,关键是加强权力监督。江泽民继承和发展了中国共产党第一、第二代领导人关于人民监督的思想 ,强调人民监督的制度化、法律化建设 ,强调通过以德制权、以法制权、以民制权的方法 ,对权力的滥用进行有效的监督和制约     

萨科齐:褒贬声中起航

出席国际会议(G8峰会、欧盟峰会),约见工会领导人;各处嘘寒问暖,安排社会改革事宜……法国新总统萨科齐接过帅印以后,两个月里忙得不亦乐乎——事实上,早在正式掌印以前,他就已经迫不及待地行使总统的职权。是他精力充沛,勤于理政?还是热衷权力,表演欲强?     

市场调查应是企业信息化的重要内容

没有调查就没有发育权！没有调蠢就更没有决策权！企业信息化建设需要“软硬”结合．充分运用各种现代信息技术手段，来建立起以市场为导向的．动态的市场调查系统，并使之最终成为企业的触角和决策的“信息中枢”。[编者按]     

苏联强化监督体系

苏联首届人民代表大会开过以后,常设的苏联最高苏维埃第一次会议认真地履行着自己的职责。人们普遍认为,两个会议“震撼了苏联”。戈尔巴乔夫多次强调“我们正在学习民主,学习议会制”。新的最高权力机关在行使自己基本职权之一——监督权方面的表现已给人们留下深刻印象。这对于苏联监督系统的根本改革不能不说是一个好兆头。在两个会议上,新的人民代表认真执行人民赋予的监督权,改变过去那种只起“橡皮图章”作用的不正常现象。他们围绕会议讨论的重要问题,其中包括代表大会议程、最高苏维埃两院选举、最高苏维埃主席和第一副主席选举、由最高权     

外交调研探微

调研是外交工作的基础读过世界古代史的,可能都知道这样一个故事:腓特烈大帝在总结他击败苏比士元帅的经验时,说过这样一句话:“苏比士元帅通常有100名厨师跟在他的后面,而我却经常有100名谍报人员活跃在我的前面。”此言所归结的是,调查研究乃胜利之本。他谈的是军事,但其真理无疑也完全适用于外交。“情报”是“我们一切想法和行动的基础”。这是克劳塞维茨《战争论》中的一句名言。调查研究对于外交,其基础作用是显而易见的。“知己知彼,百战不殆”。做好外交工作,“情况明是第一条”,外交调研工作的优劣甚至关系外交决策的成败,其重要性是不言而喻的。尼克松在其《真正的战争》一书中写道,“一个总统能得到的情报的种类和质量可能成为他在发挥世界领导人的作用方面成败的决定因素”。如无有效的情报工作,我们就会象“被蒙住眼睛进入竞赛场”。     

新书架

《21种领导人》要想了解如何高效领导,首先需要了解领导人的态度和行为模式。本书通过对21位国际著名企业领袖的调查和采访,对他们在领导企业发展、转型或国际化的过程中遇到的各种矛盾进行了深入细致的研究,阐释了他们的策略,介绍了他们的方法。同时,也展现了各个著名企业的发展历程,有很强的知识性。     

论权力腐败的“四位一体”有效制约方式

关于权力腐败的制约方式曾有过许多论述，本文认为有效约束、遏制权力腐败必须建立“以德制权”、“以法制权”和“以权制权”、“以权利制约权力”的“四位一体”的综合制约机制，四者相互依存，相互促进，取长补短，内外兼治，缺一不可，发挥四者制约权力腐败的综合优势才是最有效的制约方式。     

卡内基训练~打造“领导人论坛”

企业的高层领导人无不希望自己拥有一支必胜的团队。卓越领导人最为人称道的,是将平凡化为优秀,将优秀转为卓越。管理巨擘彼得·德鲁克说:“领导人的自我成长,是组织发展的惟一捷径。”关键是过去人们认为这是一种天生的魅力。而创立于1912年的卡内基训练却打破了这个神话,发现这是可以通过学习、练习而养成的能力。1993年以来,卡内基训练在全球80多个国家和地区,帮助各类型企业领导人提升他们激发部属潜能的能力,以打造具有竞争优势的团队。     

对谁有好处?

在所谓“自由世界”的南非联邦,种族歧视政策不但没有改变,而且愈来愈变本加厉了。最近,南非联邦政府为了“决定”居民的种族而设立的一个专门委员会,就是突出的例证之一。这个委员会每天召来许多“可疑的人”和他们的家属,对他们进行一系列的调查:仔细考察他们的皮肤、头发和眼睛的颜色;不厌其烦地调查他们的身世;检验他们的血型;甚至和种族无关的社会地位也必须加以考虑。这些调查的结果被送到主管的政府机关去,那里的官吏们虽然从来没有见过这些可怜的被怀疑的人,就轻易地断定他们是属于“欧洲人”、“有色人”、“亚洲     

市场营销战略研究

市场营销战略要素“10Ps”包括了战略性要素“探查”、“划分”、“优先”、“定位”,战术性要素“产品”、“价格”、“分销”、“促销”、“政治权力”和“公共关系”。市场营销战略管理的实质是根据企业所处的外部环境和企业本身的内部经营要素来决定企业的战略目标,确定企业的目标市场和市场定位。在当前市场复杂多变,市场竞争激烈,“市场机会”与“市场威胁”并存的条件下,如何发现和选定企业的目标市场是企业营销战略的关键。     

行政调查权法律控制研究

行政调查权是行政机关在执行职权中广泛运用的权力,它必须是基于“信息、协调和参与”的理念,对调查权进行合理、有效的法律控制,主要应从行政调查的实施主体和它的法定程序入手。行政调查在实践中实施可能出现的问题,是一个值得探讨的问题,也是在未来行政程序立法应予注意的法律问题。     

论企业组织机构的形成与设立

企业组织机构类型的演化实质上是一个遵循“残余权”（剩余索取权）与控制权相对应”规律的权力分割过程；为求合理解决激励机制与经营选择机制问题，企业组织机构的设置应服从于如下原则：残余权（剩余索取权）与控制权对应原则、降低组织成本的原则、社会利益原则。     

由国美并购永乐看中国家电市场的渠道关系

林林总总的迹象表明,中国正进入一个零售商主导市场掌握渠道霸权的时代。供应商代表开始在各种场合控诉大零售商的霸权主义行径。他们的声讨可以理解为一种对自己权力旁落、新势力崛起的焦虑和无奈。不过,声讨效果委实一般,大零售商依然我行我素。面对零售商霸权,供应商首先需要做的是调整好心态。供应商必须认识到:权力不对称是渠道关系的常态。西方市场的渠道权力经历了批发商主导、制造商主导的时代之后,已经进入了零售商主导的时代。现在中国市场也出现了同样的演进路径。对很多供应商来说,他们面临着一个零售商主导市场的时代。在“优胜劣汰、适者生存”的丛林法则面前,供应商要么适应,要么消亡……     

市场营销战略研究

市场营销战略要素“１０Ｐｓ”包括了战略要素“探查”、“划分”、“优先”、“定位”，战术性要素“产品”、“价格”、“分销”、“促销”、“政治权力”和“公共关系”。市场营销战略管理的实质是根据企业所处的外部环境和企业本身的内部经营要素来决定企业的战略目标，确定企业的目标市场和市场定位。在当前市场复杂多变，市场竞争激烈，“市场机会”与“市场威胁”并存的条件下，如何发现和选定企业的目标市场是企业营销战略的     

信息化：权力和信息资源的再分配

企业的信息化,其实是一场权力和信息资源的再分配运动。CIO能否厘清公司内部权力的关系,解决好企业中权力“e化”的问题,最终将取决于他的政治意识和政治智慧,企业信息化的成熟度相当大程度上取决于他的政治成熟度。     

苏联对勃列日涅夫的反思

人们都知道,在苏联历史上曾有过一个社会经济发展的“停滞时期”。这大体上指的是70年代到80年代中的勃列日涅夫时期。近一两年,苏联学者公开发表文章深入地探讨“停滞时期”的政治、经济、社会状况,并对当时的领导人勃列日涅夫提出新的评价。现将苏联学者一些主要观点综述如下: 命运的恩赐在象苏联这样一个具有高度中央集权传统的国家,一个人要登上权力的顶峰,一般要付出巨大的努     

北约盟国的表白

德国:无条件向中国道歉德国总理施罗德5月12日说,他将就北约轰炸北京驻贝尔格莱德大使馆一事无条件地向中国高层领导人道歉。他说,北约秘书长索拉纳对轰炸的解释令他感到不满,他再次呼吁进行调查。英国:“是美国人干的”5月9日,英国国防部提供轰炸中国驻南     

论社会主义民主、权威和法制的辩证统一

在经历了一场“轰轰烈烈”、惊心动魄的政治动荡之后,人们痛定思痛:我们要的究竟是什么样的民主?应该怎样避免和铲除官僚腐败现象?这正是本文试图探讨的一个问题。一、民主的权威性民主是与专制相对称的一种政治制度,希腊文作demokratia为demos(人民)和kratos(权力)两词所合成,原意为人民的权力。民主用于国家形式,即成为一种国家制度。其性质规定是人民当家作主,即人民享有参于国家和社会事务管理的权力。我国是人民民主专政的社会主义民主制国家,《宪法》规定:“中华人民共和国的一切权力属于人民。人民行使国家权