企业管理的业务流程重建

介绍了企业业务流程重建(BPR)理论提出的背景及其内涵，分析了企业实施BPR的原因，并就如何进行BPR等问题进行了深入的探讨，以期对我国企业顺利实施BPR有所帮助。     

企业信息化过程中BPR和ERP的完美结合

阐述了企业信息化，BPR的内涵和特点，ERP的概念及其管理思想，ERP与IT结合，BPR与组织结构的结合，企业业务流程再造等，指出实行BPR和ERP的完美结合可以推进企业的技术创新与体制创新，使企业实施可持续发展。     

关于BPR绩效评价方法研究

企业实施BPR是一个向着最佳绩效不断评估和修正的动态逼近的过程,对BPR实施过程和结果的评价是一项不可或缺的工作。本文通过介绍BPR绩效评价的概念、BPR绩效评价应注意的问题、BPR绩效评价体系建立的原则以及几种BPR绩效评价方法,可以帮助企业衡量BPR的实施是否达到预期的目标、发现BPR过程中存在的问题、找出改善其绩效的机遇、最优配置其有限的资源,从而改善企业的绩效,使企业在激烈的市场竞争中取得优势。     

基于BPR的MRPⅡ实施策略

本文分析了我国国有企业实施MRPⅡ效果不佳的原因 ,提出了基于BPR的MRPⅡ的实施策略 ,并给出了基于BPR的MRPⅡ的实施方案     

BPR在电信企业投资项目管理流程创新中的应用研究

近年来，BPR的概念和思想得到了许多中国企业的关注并付之实践，但是国外成功的经验并不能适应中国企业，如何从国情出发有效地实施BPR，给中国企业带来巨大的管理效益和经济效益，是一个非常具有实际意义的课题．在此，结合一个电信企业的投资项目管理流程重组实践，讨论了顾客需求分析方法、问题诊断与分析方法以及流程优化方法的具体应用，对于我国电信企业的业务流程重组工作具有一定的参考价值．     

大型钢铁企业业务流程再造程序探讨与实践

：业务流程再造的程序因企业的类型、规模不同而不同。对于流程长、工艺复杂、连续性生产的大型钢铁企业在实施BPR中，应用哪种BPR程序比较合适。值得研究和探讨。通过对国内外学者关于BPR程序的研究结果的对比分析．结合某大型钢铁企业实施业务流程再造的实践经验，给出一套大型钢铁企业比较切实可行的EPR程序，为我国准备或正在实施BPR的企业提供参考和借鉴。     

基于模糊Petri网的业务流程再造实施过程评价模型

针对业务流程再造（BPR）过程的系统复杂性,阐述了BPR实施的过程以及影响BPR实施的关键因素,建立了BPR实施过程的二级评价指标体系,提出了一种基于模糊Petri网的BPR实施评价模型与评价方法。利用模糊Petri网的数学特性及容易计算机实现的特性,使复杂的BPR实施过程的评价定性问题定量化,并取得了良好的实际应用效果,证明了该评价方法的可行性。     

解释结构建模在业务流程再造中的应用研究

业务流程再造是当今管理界的热点问题之一。针对目前在流程再造中缺秒能指导、可操作性强的建模工具，本文研究了几种BPR的建模方法，并着重研究了解释结构建模在BPR中的应用，并通过一个实例演示了计算过程和实施步骤，为实施流程再造提供依据。     

浅析BPR理念在图书馆数字化中的运用

BPR业务流程再造一个崭新的管理理念，通过对图书馆数字化应用BPR的必要性和可行性进行分析，指出实施BPR是图书馆数字化改革的有益举措。     

企业业务流程再造的成功要素探析

业务流程再造(BPR)已成为学者广泛关注的管理思想,成功实施BPR能给企业的各项关键性指标带来极大的改善。但是,BPR实施的高失败率令人深思。论文在提供BPR失败的几种征兆并详细分析失败原因的基础上,归纳总结出企业成功实施BPR九大关键要素,这对企业成功实施BPR具有一定的借鉴意义。     

基于用户满意理念的组织内部支持体系设计

从用户满意战略的一般机理出发，基于组织流程整合原理，提出了实施用户满意工程的组织内部支持体系设计的一般性原则：单点接触原则、团队工作原则、互动原则、动态持续原则.     

企业再造的计算机支持环境框架

企业再造是９０年代管理学术界研究的热点课题，为使企业再造的实用实施由直觉方式走向方法论方式，一个重点需要解决的问题便是企业再造的计算机支持环境问题，为此将从分析企业再造计算机支持环境的需求特点入手，在构建其概念模型的基础上，基于一般信息技术、计算机支持协同工作及多智能体系统，分别提出了３种不同层次的企业再造计算机支持环境结构框架。     

A Comparative Study of the Application of Electronic Data Interchange and Internet Technology to Business Process Reengineering

This study investigates the role of information technology in business process reengineering (BPR) implementation. To increase the prospects of successful BPR implementation, the role of information technology in BPR should be thoroughly investigated to find the logical relationships between information technology and BPR. This study used a survey methodology to gather information from 72 BPR programs. The results show that different information technologies, such as those examined in this study, electronic data interchange (EDI) and Internet, provide different capabilities and can be useful in different ways and for different purposes. Lack of attention to these relationships may be due to the unacceptable high implementation failure rate in the previous BPR efforts,     

ERP中业务流程重组的实施

分析了ERP中实施业务流程重组的原因,提出了ERP中业务流程重组的实施方法,阐述了BPR与ERP的结合方法。     

ERP系统设计与实施中应考虑的几个问题

针对当前ERP系统实施过程中成功率低的特点，结合当前管理理论的新发展，论述了ERP系统设计与实施所必须认真考虑的业务流程重组BPR、供应链管理SCM与增值链、客户关系管理CRM几个关键问题。为ERP系统设计与成功实施提供参考。     

企业流程再造中的成本问题

从成本的角度出发，讨论了流程再造过程中应该注意的成本问题，包括作业成本法的应用、生产流程再造中的成本、质量成本、再造失败的成本等。     

BPR重在提升执行力

BPR作为一种全新的管理思想,其应用状况却始终喜忧参半.从众多BPR失败的案例中,经分析发现一个很关键的因素便是BPR执行不到位.主要从观念建设、流程建设和组织建设3个方面探讨了如何提升BPR的执行力的问题.