世界顶级企业的用人之道

<正> "企业就是人才",把培养和重用人才放到首位上来,这是世界性大企业成功的决定性因素。用人不疑,疑人不用的原则三星集团老板李秉哲一直坚持"人才第一"的经营理念。他尊重下属,并创造条件使他们充分发挥才能。疑人勿用,用人勿疑,这是李秉哲从创业初期就开始实行并一贯坚持的用人之道。只要他看准的人才,就大胆提拔使用,并且努力扶持并     

阐述施工企业会计管理

施工企业由于内部管理的不完善、不到位而导致目前会计信息严重失真。内部控制制度的建设和健全是提高会计信息质量的重要手段,施工企业要治理会计信息失真的现状,必须要从建设和完善内部控制制度入手,加强内部管理,为提升会计信息质量建立制度保障。本文从分析施工企业内部会计管理的现状,提出了加强内部会计管理的一些方法和途径,供参考。     

析抗战时期国民政府资源委员会对国有企业的经营管理

管理出效益。国民政府资源委员会在抗战时期培植新的经营生长点,创办大量新型国营工矿企业。重用人才,实行开放经营;强调企业理念;实施特殊的人事管理制度;健全企业管理体制、强化内部管理。把企业改革与发展的目标定位于"发达国家资本、节制私人资本"。     

试论企业内控管理

企业要经营,管理要先行",内部控制制度就是对企业的全方位管理,它的范围和内容涉及到内部管理的方方面面.企业如果拥有一套完善的内部控制制度,不仅能促进企业健康良性的发展,有利于建立现代企业制度.对国家的宏观调控也具有很大的作用.     

制造企业ERP成功实施的关键因素分析

针对影响制造业企业实施ERP的17种因素,采用德尔菲法和ISM(解释结构模型)分析了关键的成功因素。结果表明,高层的态度位于层级七,是"最关键成功因素",对ERP的成功实施起到最为关键的作用;而资金预算的支持力度、企业已有信息化程度和可拓展性位于层级六,是"次关键成功因素"。     

智谋者,中国的财富

要出领袖产品 先出产品领袖 安徽的陈凯教授,设计出一家"职业企业家公司",这家公司的产品-企业家,均具有十大能力:对事关企业命运的重大方案的决策能力:对企业内部管理的科学调控能力:对企业内部管理人员的统帅能力;对企业员工的感召能力:对所从事行业的知识运用能力;对市场风险的综合判断能力:对企业外部(包括工商、银行、税务及其它企业等)的协调能力;对与政府有关部门、行业协会沟通能力;对社会公众的企业形象影响能力;与     

"老板"许诺"六项注意"

企业总是会给核心员工不薄的待遇,然而他们为什么还要离职呢?岔子究竟出在哪里?如果你大小是个"老板",或者是"老板"手下的一名"重臣",下面这篇文字就值得一读了。     

家族企业产权制度变迁路径

<正>在企业各项制度安排中,产权制度是核心,企业产权制度的有效性是其他制度有效性的决定因素。家族企业产权制度虽然在某种程度上适应了企业发展初期的需要,但随着企业的进一步发展,家族式的产权制度存在着大量无法实现的"外部利润",要想取得外部利润必须进行产权制     

企业采购与付款的内部会计控制制度设计

企业内部控制制度,是为适应生产经营管理的需要而产生的,是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。只要存在企业经济活动就需要有相应的内部控制控制制度。     

企业高成长动力因素分析——以宁波裕人针织机械有限公司为例

宁波裕人公司从诞生到行业"冠军",从本土品牌到国际并购,在短短的五年中其高速发展的"裕人模式"已经成为广大中小企业转型升级的成功模板。本文分析了裕人企业高速发展的动力因素,分析了裕人的"全领域创新":成长时的模仿性创新、成熟时的创造性创新,企业品牌发展的关注,"会议营销"等跨行业营销智慧的借鉴性创新等,为广大制造型中小企业的成长及产业升级提供很好的借鉴意义。     

如何成就一部解雇史

日本老板追求的黑色企业文化这几年,只追求利润,剥削员工的"黑色企业"成为日本媒体报道的热点话题之一。黑色企业强调,员工应对公司坚决忠诚,进行以精神主义为主的管理。"员工之间关系密切"是日本企业用人制度的优点,但是,它利用这些优点,故意强迫长时间劳动,损害员工利益。     

微河,赢在服务

托尔斯泰曾说过"幸福的家庭都是一样的,不幸的家庭却各有各的不幸",但是从信息化的角度来看,这句话可以理解为:信息化"不幸"的企业才是相似的,信息化"幸福"的企业却有多种成功路径。幸福的企业基本是因地制宜,根据主观目标和客观能力,确定最佳的信息化路径。微河信息科技公司作为一家专业的企业信息系统服务公司,为"幸福企业"量身打造了最佳的解决方案。     

中小物流企业面临问题及策略研究

随着社会经济的飞速发展,中小型物流企业不断蓬勃发展,但由于市场竞争激烈、物流企业资金力量、内部管理制度等因素,某些中小型物流企业正面临发展困难甚至濒临破产的边缘。所以,确定科学的物流企业战略目标;建设物流品牌;加强信息化建设;注重物流人才培养;引进外国先进物流技术对保障促进中小物流企业健康发展是十分必要的。     

关于完善企业内部控制体系的几点思考

企业内部控制是现代企业管理的重要组成部分，是单位内部控制的重要内容，是维护市场经济秩序的重要基础建设。它作为一种先进的内部管理方法是许多跨国公司保持生机、促进发展和取得成功的秘密。它在现代经济生活中发挥着越来越重要的作用，企业内部控制制度的完善与否以及执行情况的好坏，直接关系到企业的兴衰成败、生死存亡。就如何构建和完善企业内部控制体系作以探讨。     

对现代企业民主管理制度的探讨

现代企业制度的建立必须与职工的民主管理结合起来，合作企业建立科学的民主决策机制，使企业经营者的权威与职工的主人翁地位同步提高。科学的企业管理是现代企业制度的精髓，必须强化企业内部管理的功能，建立起以人为中心的科学管理制度。     

高成长性:企业加速器的毕业标准

处于成长期的企业,经过一段时期专业化的"加速"服务,将面临着从加速器"毕业"的问题。高成长性是企业加速器毕业标准的核心,其内涵包括环境适应能力增强、内部管理优化、技术创新升级、价值网络形成与规模迅速扩张五个方面。     

试析企业内部会计控制现状及改进措施

目前,内部控制制度已经成为建立现代企业制度的核心内容之一,企业内部控制制度划分为内部管理控制制度与内部会计控制制度两大类。内部会计控制制度,是指与保护财产物资的安全性,会计信息的客观性、真实性和完整性以及财务活动的合法性和有效性有关的控制。它是内部控制的重要组成部分,对加强会计监督、提高会计信息质量,提高管理效率具有重要作用,也是衡量企业经营管理水平的重要标志。     

小议我国航运企业内部管理控制制度的问题与解决

航运作为一种历史悠久的物资运输方式,其存在着经营成本高,风险较大,规模较大的特点。在二十一世纪的今天,我国的企业改革深度不断的加深,企业内部管理控制制度正在朝着规范化、国际化、个性化、高效化的方向发展着。但是由于在企业改革的过程当中,企业领导者对于航运企业的特殊性了解不够透彻,导致了在航运内部管理控制制度上存在着一定的问题。本文就对于在航运企业内部管理控制制度的问题上做出分析,提出解决问题的方向和建议。     

浅谈企业内部会计控制

加强企业内部会计控制建设是客观环境和企事业单位内部管理的迫切需要。从5个方面阐述了应规范的主要内容，总结出保证内部会计控制制度实行的主要措施及其建立、评价的基本原则。     

浅谈如何加强电力施工企业的资金管理

资金是企业生存和发展的"血液",资金管理贯穿企业生产经营活动的全过程。资金管理水平关系着企业整体管理水平的提升。本文针对电力施工企业资金管理方面存在的问题,从加强制度建设、完善经营管理和提高人员素质等方面,提出了相关的对策。