探讨项目经理的责、权、利

分析施工企业"创造最大利润"的目标难以实观的原因,从而认清项目经理的地位和作用,正确界定项目经理的责、权、利.     

实施项目经理负责制剜新事业单位管理机制

建议：一是明确责、权、利，变人员管理为项目资金管理；二是实行项目经理负责制，有利于通过社会融资、外聘技术人员，确保项目顺利实施；三是新的用人机制可吸引各方人才，有利于因经营不景气而流失的专业人才回单位创     

给小型民企集团绩效考核“3板斧”

对于集团公司来说,最为重要的问题是母子公司之间的责、权、利的划分和子公司的绩效管理     

项目经理的现状和发展趋势

真正意义上的项目经理是项目承包人,是建筑企业法人代表在项目上全权代表,集项目责、权、利于一身.他直接与公司签订工程承包合同,严格受公司的监督和制约.对所负责的施工项目的投资、进度、安全、质量负全面责任.本文通过对目前项目经理的几种处境的分析,提出了未来发展趋势.     

广州科技成果转化向科技人员倾斜

广州市日前颁布地方性法规《广州市促进科技成果转化条例》，以立法形式，明确规定了科技成果完成人在科技成果转化中的责、权、利。     

论中国企业财务管理目标体系—兼论利润最大化与财富最大化

在讨论利润最大化、财富最大化的基础上,根据不同管理层次的责、权、利,提出以财富最大化、利润最大化、成本最小化共同组成现代企业财务管理目标体系。     

浅谈我国责任会计的主要特点

责任会计是以责任中心为主体,以责、权、效、利相统一的机制为基础形成的为评价和控制企业经营活动的进程和效果服务的信息系统.     

林业企业的效益对技术创新的影响分析

本文针对林业企业技术创新管理机制中投入体系、收益体系、项目立项、项目评价、人才培育和人力资源开发机制进行深入地分析研究,提出了以责、权、利相结合的新型林业企业技术创新管理体系。     

高职院校二级财务管理探析

对规模较大的高职院校,实施二级财务管理是必然的趋势。院校应科学划分学校与二级单位的责、权、利关系,在确定人员编制的基础上,合理划拨包干经费,并建立相应考核评价体系。     

开发商、业主与物业管理机构的法律定位

房地产业涉及开发商、业主和物业管理机构三方主体间的多重法律关系 ,对三方间的权、责、利关系作一个明确的法律定位 ,有助于减少其相互间不必要的矛盾和纠纷 ,更好地维护各自的权益     

加强项目管理力度提高建筑工程质量

建筑工程项目质量的优劣直接关系到建筑企业的生存和发展。为加强项目管理力度,提高建筑工程质量,应组建与工程项目相适应的项目经理部,建立和健全以项目经理为首的各级质量责任制,开展质量教育和贯彻“三位一体”系列标准,落实各项管理规定,应用科技进步成果,落实工序质量控制,发挥专职质检人员的职能,建立健全奖罚制度。     

工程项目成本风险与成本控制措施分析探讨

工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期,从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保质期结束。在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的实际对比在工程建设中具有重要的意义,但现实中项目管理者往往只注重现场管理,而忽视工程成本和利润;而在企业的项目管理中,成本是核心。实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩,并把利润作为项目考核的主要指标,突出表现了责、权、利的统一。结合项目管理的经验和当前的实际情况,对实现项目的成本风险与控制进行阐述。     

开发建设项目水土流失防治责任范围的界定方法

明确了水土流失防治责任范围的定义和内容,阐述了开发建设项目水土流失防治责任范围的正确界定方法。     

基于工作过程的综合布线课程实践教学

基于工作过程的综合布线课程实践教学,以工程项目施工为导向,根据综合布线系统项目流程,确定综合布线技术知识体系,采用项目驱动的实践教学方法,设计合理的实训方案,采用项目经理（学生）负责制,以取得良好的教学效果,实现培养高技能实用人才的目标.     

项目经理制在工程造价咨询中的实施

从建设项目的管理、项目经理制成立的条件、项目经理制的关键、项目经理制的实施方法等方面阐述了项目经理制在工程造价咨询中的实施。     

因势利导发育经理人市场

经理人市场是劳动力市场的重要组成部分 ,是市场经济发育程度的重要标志。经理人市场的重要性 ,是由于所有权与经营权的分离 ,和由此引起的所有者与经营者的信息非对称性和利益的非一致性。客观上要求对经理人提供一种按照所有者利益调整他们的行为的激励机制与约束机制     

通过创新机制打造高素质的项目经理队伍

项目经理的管理和项目经理队伍的建设是关系到建筑业行业发展的核心课题。针对目前我国项目经理存在的诸多问题，提出进一步强化项目经理责任制、健全项目经理管理制度、加大对项目经理市场行为的监管力度等措施。     

论矿井工程建设项目的科学管理

应用项目管理理论,论述了矿井工程建设项目的科学管理模式与方法,包括依托专业的工程建设项目公司,依靠高素质项目经理,保证运行机制的合理性与科学性,正确处理设计、采购及施工三者的关系,合理控制工期、质量及投资三大目标,建立信息管理系统,制定具有可操作性的施工措施及各类制度等。     

论公司中董事的义务及我国立法的完善

现代公司法的显著特征是企业所有权与经营权相分离,股东会中心主义逐渐向董事会中心主义发展变迁,作为对内管理公司事务、对外代表公司的董事,其在公司经营管理活动中的权利日益膨胀。基于扩权与扩责同步制衡的原则,在董事权利扩张之时,有必要强化董事的义务,并建立行之有效的责任追究制度。但我国《公司法》未能就此作出详尽的规定,存在立法漏洞。现正值国有企业股份制改造之关键时刻,从立法上完善和规范董事的义务,具有突出的现实意义。     

浅析项目管理和项目经理

阐述了项目管理的基本内容及项目经理的基本职责,提出了项目管理应具备的素质与能力以及项目经理的挑选与培养方法.