浅谈地质勘调查项目实施与预算编制

项目经费是实现项目任务目标的重要保障,地质勘调查项目设计预算是项目经费管理的事前控制和预测,是项目经费支出的依据,是项目经济管理工作的重中之重。该文通过作者在实际工作中的经验总结,从编制依据的充分性和编制说明的完成性,以及地质勘调查项目实施过程控制的重点与预算编制中的注意事项进行阐述。     

工程项目责任成本管理研究

工程施工项目要通过加强管理和控制来提高效益,主要是节约项目成本,完成工程项目责任成本目标。对工程项目责任成本管理与控制的关键是工作的落实和认清并抓住管理与控制工作的主要事项和具体责任,同时把成本管理与控制工作融入日常工程项目管理工作中去,是项目管理者的工作重点,也是值得研究的问题。     

项目教学法在生物科学专业实验教学中的应用

＂项目教学法＂是师生通过共同实施一个完整的项目工作而进行的教学活动.本研究通过对生物科学实验课教学中各个教学环节如何确定＂项目＂,确定什么＂项目＂,＂项目＂确定后如何实施,项目实施完成后如何总结,项目实施过程中注意什么问题等进行探讨,为生物科学专业实践教学的改革,提高实践教学效果提供参考.     

浅谈业主方项目管理中进度控制的策略

建设工程项目管理根据不同参与方的工作性质和组织特征可以划分为业主方、设计方、施工方、供货方、项目总承包方五种项目管理类型。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段,自项目开始到项目完成,通过项目策划和项目控制,使得项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。业主方应如何通过进度的策划和控制来实现项目的进度目标是本文阐述的主要内容。     

筠连县：开展科技计划项目专项督查

<正>为进一步加强科技计划项目管理,全面了解掌握科技计划项目实施情况,县经信科技局于5月5日至15日,在全县范围内开展科技计划项目专项督查,重点对2011年以来立项的省级、市级科技计划项目管理和实施情况进行督查。此次检查的主要内容为:一是项目合同任务执行情况,重点是技术指标完成情况;二是财政资金使用情况,重点是资金     

论建筑工程项目跟踪审计的科学实施

建筑工程项目跟踪设计是完善工程建设监督体制、增加工程决策透明度预防腐败的重要工作,是强化国家建筑工程市场规范性与招标等法规的关键,是加强建设项目管理与投资绩效的重点.在现代工程项目中,跟踪设计工作的科学实施对投资经济效益、施工企业经济效益有着重要的影响.本文就建筑工程项目跟踪设计的科学实施进行了简要的论述.     

某市档案馆建设项目设计管理的过程分析

建筑设计的项目管理工作包括与设计工作有关的安全管理、成本控制、工程造价控制、进度控制、质量控制、与设计工作有关的组织和协调。该文通过档案馆项目设计的实施管理过程,重点对设计成本、质量、进度等方面的控制进行了论述,从而实现管理的目标。     

从产品研发看项目经理的角色扮演

本文以项目管理的整体思路为统领,通过项目管理流程在产品研发项目中的实践应用及项目经理角色的重要性,阐释了科学的项目管理能够提供一套按工期和预算要求去完成任务的简明方法,并且证明了用项目管理方法可以最高效益实施各行业的每一样工作。     

软件项目需求工程的过程化监理方法

以科学的技术方法、融合现代的管理手段,将软件项目的实施过程置于一种规范化的管理之中是软件项目监理所追求的目标.本文以软件工程为主导思想、需求工程为分析重点、融合CMM过程管理方法,提出了软件项目需求工程的过程化监理方法.进而详细论述了在需求工程的需求开发和需求管理过程中的监理工作方法,并将这种方法应用于北京市电子政务工程项目监理的实践中.     

项目管理中时间、质量和成本分析

一、项目及项目管理概念 美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace说“在当今社会中．一切都是项目．一切都将成为项目”。这是广义的说法。本文讨论的项目是指在既定的资源和要求约束下，为实现特定目标有组织的实施完成的工作任务。     

浅谈创建审计项目的流程控制

内部审计尚未出台有关审计项目组织和管理的流程控制规范。审计实务中存在着项目实施过程拖沓、项目实施因种种原因不能按计划规划的时间完成、项目实施方案执行不到位以及审计期间范围缩小、审计出的问题未能按审计准则的规定完整反映等影响审计实施质量的诸多问题。探索从组织实施流程、审计文本工作时限、职责分工等方位和过程对审计项目实行规范化管理,以提升审计项目质量和审计项目的组织实施和管理。     

项目质量管理之浅见

施工阶段的质量管理,是工程建设项目质量控制的重点,也是施工阶段要合理完成的重要因素.质量,通常指产品的质量,广义的还包括工作的质量.产品质量是指产品的使用价值及其属性;而工作质量则是产品质量的保证,它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度.     

项目实施阶段工程造价管理的重点

项目实施阶段是项目建设过程中时间最长、涉及面最广、影响因素最多的阶段,笔者认为要真正有效实施对这一阶段的造价控制,合理确定工程造价,必须抓住该环节的工作重点,有效地实施管理,达到控制投资的效果。     

《网页设计》课程中的项目教学浅析

在《网页设计》课程中实施项目教学,把教学内容融入到完整的项目中,通过指导学生完成项目,从而达到教学目标.教学过程依据网页设计工作岗位、典型工作任务和工作过程进行,遵循六步教学法进行教学过程控制,提高学生的主导地位和岗位适应性.     

探究土地整理测量的作用——以赤峰市喀喇沁旗重点整治工程项目为例

随着土地整理项目的逐渐成熟和发展,土地整理测量在土地整理项目的规划设计和实施管理上越来越重要.该文根据赤峰市喀喇沁旗重点整治工程为例研究土地整理测量在土地整理工作中作用.     

高职院校物流管理专业项目式教学模式探索

项目教学法是通过＂项目＂的形式进行教学,是一种将理论知识和实际项目相结合的教学模式,通过项目的处理来提高学生分析问题、解决问题的综合能力,在实施项目教学法时,重点研究项目的设计和实施.     

浅析影响长输管道工程建设工期有关问题的成因及应对措施

本文通过对以往管道工程建设组织过程中的实践经验的分析,找出了影响工程建设的常见主要问题及其成因,并 提出了应对措施.本文强调,全面而深入地做好项目建设的前期准备工作,实施项目统筹指导,重点控制,动态管理,充分发挥监理的作用,落实项目经营管理目标责任制,对保证管线建设工期目标的实现至关重要.     

软件项目质量管理

软件项目质量管理是一个软件项目顺利实施并成功完成的可靠保证，其过程主要包括：质量计划、质量保证和质量控制三个过程域。本文通过深入的分析并结合相关事例阐述了软件项目质量管理理论。     

浅谈项目实施阶段工程造价管理

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益.工程造价的控制与管理是一个动态的过程.市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点.项目的实施阶段.实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点.     

基于策略式的项目协作学习系统的研究

探讨了一种基于策略式的项目学习方法.该方法按照项目实施的要求,教师依照管理模板和评价模板对所学课程进行管理和评价,通过该系统能够对项目的完成情况和项目组成员的个人表现进行综合评定.根据基于策略式的项目学习方法,建立了基于策略式的项目学习模型,并对此模型进行了系统设计和实现.