浅谈工程造价对建设工程成本的控制

工程造价是建设工程的重要组成部分,它对于确定和控制项目投资文件,缩短建设工期,提高业主投资效益,并对施工企业的管理水平、技术素质、施工质量、成本控制等多项因素具有重要作用。本文也结合工作实际经验—北京电力医院改扩建项目门诊医技病房楼工程,进一步阐述了工程造价对建设工程成本的控制。     

论项目建设中的工程造价管理

工程造价管理是一个项目投资的重要环节,是对生产经营所消耗的具体人力资源、物质资源和机械费用开支等进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生或已经发生的偏差,将各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现施工项目管理与项目成本控制相辅相成,只有加强施工项目的管理,才能控制项目成本。工程造价管理的目的不仅在于控制项目投资不超过批准的造价限额,更在于坚持倡导艰苦奋斗、勤俭建国的方针,从国家的整体利益出发,合理使用人力、物力、财力,使项目建设取得最大投资效益。     

建筑管理的成本控制

建筑管理的成本控制是一个动态管理的过程.本文着重叙述了工程造价的控制措施,分别对项目决策、设计、招投标、施工和竣工结算各阶段工程造价控制进行了分析,使成本得到充分而合理的利用,把握住成本的主流命脉,减少不必要的成本浪费,从而最大限度地提高合理化投资效益.     

浅谈工程造价的有效控制

项目成本项目进行合理的评价后,项目总成本。工程造价全过程控制是使用的一些方法和措施,在施工中,每一个阶段的程序,防止＂三超＂现象的出现,为合理使用人力,物力和财力,最终达到更好的投资效益。项目成本控制,满足项目的质量标准是在投资决策阶段和设计阶段,施工阶段和工程验收阶段,把工程造价控制在批准的、计划范围内,项目造价控制有利于保证项目管理目标,努力建设优质工程,合理使用人力,物质资源,财力,有较好的增益,保证了工程项目的投资效益和社会效益。     

工程造价在施工中的应用和管理

在进入21世纪之后,随着我国加入WTO和各种投资方式与投资主体的多元化,工程项目投资方对企业成本、造价控制和投资收益越来越加以重视,原有的工程造价体系比较分散,不能反应项目工程造价的连续性。由此强化工程造价施工中的应用和管理成为项目工程造价的关键问题,也是本文的研究重点。     

浅议甲方投资管理

甲方为实现投资效益最大化,应当在项目建设的全周期,进行全方位、全过程、全员投资控制,有效采取技术经济管理手段,运用价值工程思想,合理降低工程成本。就工程造价影响较大的立项、设计、招标、施工、结算等阶段有效控制工程造价,提出一些见解。     

工程造价对工程管理的影响

作为建设单位希望以最少的资金,造出质优的工程,因此必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、合同等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。本文针对影响工程造价比较大的招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制。     

论房地产开发企业的工程造价管理

在国家宏观调控下,激烈的市场竞争使得房地产开发企业必须对项目投资实施全过程有效的成本控制和降低房地产开发过程中的工程造价,提高其经济效益和市场竞争力。本文以房地产项目开发建设程序为主线,对房地产开发企业如何加强在投资决策、项目设计、招标、施工建设以及竣工验收等阶段的工程造价管理进行了有益探讨。     

浅议建设单位工程造价的控制与管理

结合多年工作经验，主要阐述了厦门某私立学校四期扩建工程项目的投资决策、设计、招投标、施工、竣工结算等阶段的投资成本控制措施。并对工程造价进行有效地控制与管理，继而使建设单位以最小的成本完成投资任务，使企业取得最好的投资效益及社会效益。     

浅析房地产企业工程造价的控制与管理

目前,我国的房地产项目投资额巨大,其资金的合理利用、成本的有效控制成为各房地产公司关注的焦点.实行工程造价全过程的主动动态控制是房地产企业达成成本控制目的的有效方法,控制的重点应放在对投资影响最大的前期投资决策阶段和设计阶段,在项目作出投资决策后,控制工程造价的关键在于设计,要改正以往将工程造价控制重点放在施工阶段和竣工结算阶段等事后控制的习惯.     

浅析公路工程施工项目成本控制

建设工程项目在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的三超现象,严重困扰和制约着建设工程投资效益。加强施工项目成本控制,就是通过科学合理地调配人力、物力、财力等资源来降低投入、缩短建设期以期最终将项目成本控制在目标成本范围内。本文结合笔者多年建设项目工程造价控制与管理实践经验,对公路工程项目成本控制的内容、特点及主要控制措施略做浅析。     

浅议房地产企业全过程中的工程造价控制

房地产开发企业要求工期短,投资效益好.所以,必须对项目投资实施全过程的有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同等方面挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益.特别重视设计阶段,投标阶段,施工阶段竣工结算阶段的工程造价控制.     

浅谈建设方在工程项目招投标和施工阶段对工程造价控制的思考

合理控制工程造价,有效控制投资成本,使有限的经费发挥更大的效益,是工程的建设方追求的永恒的课题。本文从分析工程造价控制的必要性入手,以建设方的角度切入,针对项目工程招投标阶段投标文件的编制,合同的选取及施工阶段洽商和索赔的处理等方面对造价的控制进行了概述。     

程序管理体系下工程造价的整体控制与流程构建——兼及工程管理过程中存在的问题

关于工程造价的控制,既有的研究多截取其中一个或多个环节进行平面的论述,几乎所有的研究都拘泥于施工方或项目的某一阶段以偏盖全的来论证预设的观点。本文将立足甲方（业主）的利益诉求,从系统性管理项目的视角来审视整个项目整体性的工程造价控制及其存在的相关问题,以程序管理体系作为约束机制的核心标准,在动态市场信息的大背景下,通盘考量设计、投标及施工等所涉的所有子项的造价控制,在论述的过程中逐步构建与程序管理体系相适应的管理流程,有效消解一件计价和多次性计价对投资控制带来的不利影响,以期实现源头上把控投资成本,过程中节约投资成本,竣工时明晰投资成本,整个过程圆满控制投资成本。     

关于施工项目成本管理和控制的探讨

在建筑工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的成本控制，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价。必须对项目投资实施全过程有效的成本控制，从组织、技术、经济、合同等方面，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益。     

浅谈如何做好工程造价控制加强施工管理

对建筑工程进行造价控制是整个工程建设的重要组成部分,是施工企业依法在工程合同的价格控制下得到合理利润而进行的管理活动,工程造价管理直接影响到施工企业的生存和发展。做好工程造价管理,就是要合理的确定工程造价和有效的控制工程造价以提高建筑施工企业的经济效益,其最终目的不仅要把工程项目投资控制在规定范围之内,还要合理地使用人力、物力和财力以及对固定资产投资效益进行控制。如何在建筑项目施工管理中对工程造价进行有效的控制,并在工程质量得到保障的基础上降低工程造价,是值得我们深入探讨的重要课题。     

浅谈政府投资项目的工程造价控制

政府投资项目的工程造价控制，一直广受关注，准确、合理、有效地控制工程造价尤为重要。政府投资项目往往涉及单位多、施工周期长、客观影响因素多，从而决定了项目工程造价控制的复杂性和多样性。     

工程项目实施过程管理与工程造价控制

建设工程造价控制贯穿于工程项目管理的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目施工阶段都关系到建设项目的造价控制。要全面而有效地控制工程造价并及时纠正建设工程项目进展过程中可能发生的偏差,取得社会效益与投资效益的最优化,就必须对影响工程造价的四个阶段实施全过程的控制。本文着重对项目实施阶段的工程造价管理,结合本公司项目管理的一些要求和做法,提出个人的一些看法,首先要从施工合同管理入手,切实、有效的加强对施工合同的管理;其次要加强项目实施阶段的现场管理,充分发挥人的作用,采用各种有效措施,全方位、系统的加强对工程成本管理;再次是加强工程竣工结算管理,合理节约投资,顺利实现工程项目建设的中心任务——实现项目目标;最后是加强和重视对项目建设过程经验的总结,以及及时完成项目收尾及后评估工作。     

园林绿化施工项目成本控制

有效控制园林绿化施工项目成本,降低工程造价是园林绿化施工管理中的一项重要任务,有效减少施工项目成本是保障最大收益的主要途径成本控制通常是指在项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的能源资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,力求将成本、费用降到最低,以保证成本目标的实现     

全过程工程造价管理与控制的探讨

房地产项目投资巨大,成本的有效控制成为房地产公司关注的焦点。房地产项目的全过程工程造价控制与管理,是企业为实现房地产成本管理目标而进行的成本控制、计价、定价的系统活动,全过程控制由决策阶段的设计、招标、实施、结算阶段的动态管理组成。房地产公司要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须加强对开发项目的工程造价管理和控制,减少商品住宅建设成本,力求取得最大的经济效益。